波司登年盈利7億 將發(fā)力O2O零售轉(zhuǎn)型

   【中國鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】波司登集團(tuán)日前披露了截至2014年3月31為止的年度業(yè)績公告。公告顯示，報(bào)告期內(nèi)，波司登整體收入82.4億元，年度溢利7.02億元。其中羽絨服業(yè)務(wù)以37.8%的市場(chǎng)份額穩(wěn)居行業(yè)龍頭位置，而非羽絨業(yè)務(wù)微升1.9%。

　　波司登首席執(zhí)行官梁旭暉表示，2014年是非常關(guān)鍵的一年，因?yàn)檫@將是波司登“全面轉(zhuǎn)型升級(jí)、深化改革的一年”。即使面臨消費(fèi)低迷的市場(chǎng)大環(huán)境，波司登對(duì)自己的未來充滿信心。作為國內(nèi)最知名的羽絨服品牌，波司登的市場(chǎng)滲透率很高，目前在全國有超過1萬家的銷售網(wǎng)點(diǎn)，在消費(fèi)者心目中擁有不可忽視的品牌力量。公司現(xiàn)在所要做的，就是在目前的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)。作為行業(yè)龍頭企業(yè)，我們希望能在加速服裝行業(yè)從偏粗放型的管理模式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變的進(jìn)程中發(fā)揮作用。通過轉(zhuǎn)型升級(jí)，更加貼近消費(fèi)者，提升品牌形象與活力，鞏固并延伸品牌優(yōu)勢(shì)。

　　梁旭暉稱，其實(shí)從13年開始，波司登就已經(jīng)啟動(dòng)了轉(zhuǎn)型升級(jí)、深化改革的舉措，其中一個(gè)重要的轉(zhuǎn)變就是優(yōu)化渠道，提升直營店的比重。目前為止波司登直營店的比重已經(jīng)達(dá)到33%左右，短期看，直營店比重的提升會(huì)給波司登帶來成本的增加，但是波司登有信心通過現(xiàn)代化的信息、物流等方面的管理手段提升門店經(jīng)營效率。長遠(yuǎn)看，直營店比重的提升無論是在品牌形象提升、內(nèi)部流程管理還是O2O布局方面，都會(huì)帶來長遠(yuǎn)的積極影響。

　　對(duì)于近來業(yè)內(nèi)頗為流行的O2O概念，波司登方面表示，O2O一定會(huì)是未來服裝行業(yè)的一個(gè)重要方向，而波司登也已經(jīng)開始在這個(gè)領(lǐng)域的探索和嘗試，將建立集團(tuán)共有的CRM及VIP管理系統(tǒng);積極投入穿戴式載體的市場(chǎng)開發(fā)，拓寬在線銷售渠道;通過數(shù)據(jù)分析，確立在線品牌運(yùn)營規(guī)劃，探索線上線下互動(dòng)。而波司登數(shù)量眾多的直營店將會(huì)成為波司登發(fā)展O2O模式的重磅武器，目前波司登每個(gè)直營門店都會(huì)是未來O2O業(yè)務(wù)的堅(jiān)實(shí)線下基礎(chǔ)，而二維碼、微信營銷等新的線上模式也已經(jīng)納入發(fā)展規(guī)劃。

　　波司登集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長高德康表示，作為創(chuàng)始人，對(duì)波司登的未來充滿信心，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，行業(yè)大概每10年就會(huì)經(jīng)歷一個(gè)比較困難有挑戰(zhàn)的時(shí)刻。而2014年我們?cè)俅斡瓉硪粋�(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻。真金不怕火煉，做百年品牌是波司登不變的理想，我會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向著這個(gè)方向不懈努力。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）