國際品牌市場份額縮水 中國本土品牌崛起

   【中國鞋網(wǎng)-國際動態(tài)】據(jù)澳大利亞《商業(yè)觀察》雜志網(wǎng)站7月3日報(bào)道，長久以來，國外品牌主導(dǎo)了中國消費(fèi)市場。從運(yùn)動鞋到汽車，進(jìn)口商品普遍被認(rèn)為質(zhì)量更好更上檔次。但一項(xiàng)新的研究報(bào)告顯示，外國進(jìn)口商品正受到中國本土品牌的猛烈沖擊。超過60%的國外品牌市場份額縮水，而國內(nèi)品牌利用本土優(yōu)勢及開展海外并購，拓寬市場份額，對國外品牌造成威脅。

　　全球領(lǐng)先咨詢公司貝恩公司(Bain & Company)和市場研究機(jī)構(gòu)Kantar Worldpanel發(fā)布的中國消費(fèi)者研究報(bào)告顯示，在快速消費(fèi)品上，2013年有超過60%的外國品牌市場份額流失。這份報(bào)告顯示，包裝食品、飲料、個(gè)人護(hù)理和家庭護(hù)理這四大生活消費(fèi)品部門的增長放緩，而這四大部門占中國消費(fèi)品市場的80%。

　　報(bào)道指出，這一趨勢不局限于特定區(qū)域，在中國廣泛存在。國外品牌市場份額的流失在各線城市都有體現(xiàn)，其中包括在一些外國品牌曾占有很強(qiáng)優(yōu)勢的主要城市。調(diào)查顯示，越來越多的中國消費(fèi)者在網(wǎng)上購物。中國成為了世界第一大電子零售市場，消費(fèi)者比起傳統(tǒng)的市場銷售，更喜歡上網(wǎng)購物。

　　雖然電子商務(wù)給國外品牌提供了機(jī)會，直接向中國逐漸壯大的中產(chǎn)階級推銷商品，然而本地競爭對手的威脅開始出現(xiàn)。電子商務(wù)的迅速發(fā)展，不僅使國內(nèi)外品牌的競爭更為激烈，也給本地品牌提供了打敗國外品牌的機(jī)會。聯(lián)合利華等公司面臨著嚴(yán)峻的形式，中國新生品牌正發(fā)起猛烈的攻擊。

　　于2008年建立的洗滌用品品牌藍(lán)月亮因地制宜，針對中國人手洗衣服的習(xí)慣，生產(chǎn)手洗洗衣產(chǎn)品。藍(lán)月亮2011年采取猛烈的銷售攻勢，廣告支出翻倍達(dá)5億美元(約合人民幣31億元)。2012年藍(lán)月亮停止線上宣傳支出時(shí)，與之競爭的國外品牌松了口氣，以為他們的苦日子到頭了。但隨著藍(lán)月亮的市場份額日益擴(kuò)大，他們意識到這并不是終點(diǎn)。藍(lán)月亮調(diào)整策略，轉(zhuǎn)戰(zhàn)店內(nèi)營銷。在全國各地的零售商店內(nèi)，藍(lán)月亮的銷售人員讓消費(fèi)者試聞產(chǎn)品的香味。藍(lán)月亮的市場份額從2007年的14%增長到今天的40%至60%。

　　中國品牌將競爭拉到自家門前，分散了國際品牌在他們國內(nèi)市場的注意力。只要中國品牌能在中國市場站住腳，跳出國內(nèi)走向國際的路將會越走越通暢。不過，根據(jù)明略行2013年的一項(xiàng)世界市場調(diào)查，現(xiàn)在世界上只有20%的消費(fèi)者能夠說出中國品牌。其中，巴西、印度、南非等快速發(fā)展的市場對中國品牌的認(rèn)知夠購買意愿最高。

　　中國品牌影響力擴(kuò)大的另一重要途徑是進(jìn)行海外并購。通過吸納知名西方品牌，改變?nèi)藗儗Α爸袊�制造”產(chǎn)品粗制偽劣的固有看法。除了獲得知名品牌商標(biāo)，中國品牌同時(shí)還拓寬了市場，獲得了專業(yè)技術(shù)知識。

　　根據(jù)中華人民共和國商務(wù)部數(shù)據(jù)，2013年中國企業(yè)海外并購交易達(dá)619億美元，同比增長8.8%。 聯(lián)想在2005年收購IBM的行動引領(lǐng)了這股潮流。聯(lián)想現(xiàn)在不僅在中國市場上獨(dú)占鰲頭，其收益有57%來自海外。中國家電巨頭海爾也收購了新西蘭國寶級電器品牌斐雪派克(Fisher & Paykel)。

　　報(bào)道還稱，中國正成為品牌國際化的主戰(zhàn)場。國外品牌需要重新審視形勢，另謀出路。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）