波司登加速謀變 重金挖腳前達(dá)芙妮CEO

　　去年，波司登羽絨服業(yè)務(wù)門店數(shù)量減少1357家，非羽絨業(yè)務(wù)關(guān)店263家。收縮經(jīng)營(yíng)不佳門店的同時(shí)，波司登還在不斷加大自營(yíng)門店比例，去年羽絨服板塊自營(yíng)網(wǎng)店凈增加726家至3823家，占整個(gè)零售網(wǎng)絡(luò)的32.8%。

　　37.8%的市場(chǎng)占有率讓波司登繼續(xù)坐上了羽絨服市場(chǎng)的頭把交椅，但新任行政總裁梁旭輝坦言，波司登正承受來自多方競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力。這也讓波司登必須加速謀變，梁旭輝表示，今年波司登將通過資本運(yùn)作的模式做大非羽絨服板塊，主要收購(gòu)對(duì)象將是商務(wù)、休閑男裝和成熟女裝。

　　不過，做強(qiáng)非羽絨服板塊對(duì)于波司登來說也并非易事。進(jìn)軍男裝領(lǐng)域已有四年，但波司登男裝一直是波司登“軟肋”。從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以看出，在非羽絨板 塊，波司登男裝是惟一下跌業(yè)務(wù)，收入為4.78億元，比去年同期下跌1.2%，杰西、摩高收入分別為3.48億元、4.46億元，同比均增長(zhǎng)4.9%。

　　梁旭輝表示，波司登男裝重新進(jìn)行定位，已將目標(biāo)客群調(diào)至二三線城市男性，價(jià)格帶收窄到400-1000元，SKU數(shù)量從1600縮減至800。 去年，波司登男裝進(jìn)行分銷渠道整合凈減少163家經(jīng)營(yíng)不佳店鋪，新開門店多落戶在購(gòu)物中心和街邊店。除發(fā)力非羽絨業(yè)務(wù)外，波司登還對(duì)O2O線上業(yè)務(wù)進(jìn)行了 調(diào)整。梁旭輝表示，波司登、雪中飛品牌今后將更多出現(xiàn)在線下門店，冰潔、康博更偏向線上銷售。對(duì)于未來的開店計(jì)劃，波司登更為審慎，不再以量求勝，更專注 開品類豐富、經(jīng)營(yíng)面積大的大店。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）