阿迪達(dá)斯的世界杯 耐克的“足球盛世”
【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】阿迪達(dá)斯血液中的足球DNA依然充滿生命力，第一次公開叫板阿迪達(dá)斯的耐克也底氣十足。
世界杯對于任何職業(yè)足球球員來說都是人生中的巔峰賽事。他們可能要傾其一生的努力才可能有機(jī)會躋身世界杯的決賽權(quán)。對于體育用品公司，這意味著四年一度的“世界大戰(zhàn)”。
賽場之外，耐克和阿迪達(dá)斯的戰(zhàn)斗已經(jīng)提前開打，他們爭奪的目標(biāo)是全球最大的體育品牌。
2013年，耐克全球營業(yè)額為253億美元，在全球體育用品市場上占據(jù)著14.6%的份額;而阿迪達(dá)斯同期銷售收入為145億歐元(約合201億美元)，占據(jù)著11.4%的份額。但是在足球領(lǐng)域，阿迪達(dá)斯保持領(lǐng)先，從雙方公布的今年足球產(chǎn)品的銷量預(yù)測來看，耐克與阿迪達(dá)斯分別為20億美元和28億美元。
對于雙方來說，世界杯是必然要一爭高下的戰(zhàn)場。“成皇或敗寇”，阿迪達(dá)斯今年的世界杯營銷主題恰如其分地表達(dá)了這其中的微妙。當(dāng)然這句宣言也適時地表達(dá)了阿迪達(dá)斯的心情，因?yàn)槠渥畲蟮母偁帉κ帜涂吮緦毛@得了十支國家隊(duì)和6名頂級球員的贊助權(quán)，首次超越了它。耐克宣稱要“搏上一切”，覬覦著阿迪達(dá)斯在足球領(lǐng)域的老大地位。
一方是官方贊助商，與世界杯有60多年的淵源，身披歷史的榮耀;一方是營銷好手，發(fā)誓要玩轉(zhuǎn)這場足球盛事。
阿迪達(dá)斯：成皇或敗寇
對于蟬聯(lián)多年的“足球產(chǎn)品第一品牌”，阿迪達(dá)斯在今年的巴西世界杯還想繼續(xù)保持下去。
以足球?yàn)轭}材的電影作品里，最為知名和經(jīng)典的一部是德國影片《伯爾尼的奇跡》。影片的故事背景是1954年的世界杯決賽。1954年7月4日，兩支看起來不在一個等量級上的對手——匈牙利和前西德在瑞士伯爾尼萬克多夫體育場展開對決。如今的匈牙利已不再是一支頂尖強(qiáng)隊(duì)，但在1950年代，它曾在歐洲杯、奧運(yùn)會等國際賽事中保持過5年不敗的紀(jì)錄，因而被認(rèn)為必定會奪冠。最后在影片中，看上去軟弱好欺的前西德憑借謀略、意志和運(yùn)氣在最后擊倒了當(dāng)時的足壇巨人匈牙利隊(duì)。
在這部電影里，有人看到了親情，有人看到了體育精神，也有人看到了德國戰(zhàn)后的歷史。而阿迪達(dá)斯看到的則是前西德球員腳上穿的阿迪達(dá)斯首款帶有旋轉(zhuǎn)式、可調(diào)節(jié)鐵釘?shù)姆阑蛐�。這款創(chuàng)新的球鞋在當(dāng)時大雨的環(huán)境里為前西德隊(duì)帶來了獨(dú)特的優(yōu)勢，讓結(jié)局大逆轉(zhuǎn)。
從那時起，阿迪達(dá)斯就與世界杯密不可分。在足球產(chǎn)品領(lǐng)域的創(chuàng)新也逐漸成為阿迪達(dá)斯最引以為傲的競爭力。
“針對阿迪達(dá)斯的足球產(chǎn)品，無論是銷售收入、創(chuàng)新能力，還是品牌知名度和可信度方面，我們都是全球第一的品牌�！卑⒌线_(dá)斯大中華區(qū)市場部門副總裁孟書漫(Simon Millar)說，阿迪達(dá)斯擁有深厚的足球底蘊(yùn)與文化傳承，但也同樣具備創(chuàng)新能力，有超過80名研究人員每天在致力于新材料、技術(shù)與產(chǎn)品的研發(fā)，以保證創(chuàng)新的延續(xù)。
2014年阿迪達(dá)斯的業(yè)績無疑將會迎來一次高增長。阿迪達(dá)斯首席執(zhí)行官赫爾伯特·海納(Herbert Hainer)預(yù)計稱：“今年，我們的運(yùn)營收入將會增加10億歐元到12億歐元(約合14億美元到16億美元)，其中世界杯將起到很重要的作用。”
這意味著今年其銷售額將增長7%到8%。但海納也承認(rèn)，在足球鞋業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，阿迪達(dá)斯正面臨著來自于耐克的“齊頭并進(jìn)的”競爭，包括在德國市場上也是如此。
如何在世界杯這個四年一度的足球盛會上爭奪球迷的注意力，對于阿迪達(dá)斯來說是越來越艱難的挑戰(zhàn)。阿迪達(dá)斯將世界杯的營銷主題定為“成皇或敗寇”，大有背水一戰(zhàn)的意思。
官方資源
當(dāng)然，作為官方贊助商，阿迪達(dá)斯擁有許多對手沒有的“官方”資源。
早在2013年12月，阿迪達(dá)斯就發(fā)布了巴西世界杯官方用球“巴西榮耀(Brazuca)”，針對世界杯的營銷活動從那時就開始了。
阿迪達(dá)斯自1970年起就開始為世界杯提供官方比賽用球，每次都有新的設(shè)計，而且每一屆的產(chǎn)品都會在性能上做一些提升。和上一屆不同的是，Brazuca僅由六塊聚氨酯球面包裹而成，以提高球的精準(zhǔn)度;每一塊球面之間也用熱能黏合技術(shù)取代了線縫技術(shù)，防止球在雨天環(huán)境下吸收水分后性能被影響。
正式發(fā)布之前，Brazuca經(jīng)歷了兩年半的研發(fā)周期，并且通過全世界10個國家里600多名頂級球員以及30個球隊(duì)的檢驗(yàn)，以確保足球的性能最佳。這些球員當(dāng)中包括梅西這樣的最炙手可熱的巨星�！叭绻�1954年那一場世界杯比賽的決賽用到這個球的話，我想當(dāng)時的兩家隊(duì)伍應(yīng)該是非常高興的�！泵蠒f。
據(jù)孟書漫透露，技術(shù)上的創(chuàng)新已經(jīng)反映到市場層面，到目前為止，Brazuca的銷量已經(jīng)超過了4年前南非世界杯的同期水平。在阿迪達(dá)斯位于中國的門店里，這款足球被擺放在最為醒目的位置，與幾款最新推出的球鞋一起，被作為重點(diǎn)推薦的產(chǎn)品。
在所有足球類產(chǎn)品中，球鞋是最具有市場價值的一個品類。阿迪達(dá)斯為世界杯新推出了多款球鞋，包括世界首款針織面料的足球鞋Samba Primeknit和“斗戰(zhàn)圣靴”系列。在“斗戰(zhàn)圣靴”系列里，亮點(diǎn)之一是，Zero f50 Messi ，這款鞋只有165克，是最輕便的商業(yè)足球鞋之一。
在大眾市場，阿迪達(dá)斯為消費(fèi)者提供了四類足球鞋，包含舒適型、能量型、速度型和掌控型，即無論是在賽場上的什么位置或者什么比賽風(fēng)格，阿迪達(dá)斯總有一款適合的球鞋。
在位于淮海中路的阿迪達(dá)斯上海品牌中心“魔方”，一位門店員工介紹說，“predator”是最受中國消費(fèi)者喜歡的款式，鞋子上接觸球面的關(guān)鍵部位都貼有硅膠條，以形成“短傳區(qū)”、“長傳區(qū)”等，幫助更好地控制足球，“predator意為掌控者，一般由隊(duì)長或者對球隊(duì)起到核心作用的隊(duì)員穿著�！�
雖然中國隊(duì)沒能進(jìn)入世界杯決賽圈，但在市場銷售層面，中國市場卻不容忽視�！啊ㄍ�2015之路’戰(zhàn)略已接近最終目標(biāo)”，阿迪達(dá)斯大中華區(qū)董事總經(jīng)理高嘉禮說，阿迪達(dá)斯目前在中國已經(jīng)擁有7600多家門店，這些門店已經(jīng)覆蓋900多個大小城市。
背水一戰(zhàn)
明星球隊(duì)與球員做代言無疑是最有力的品牌曝光方式，也一直是阿迪達(dá)斯與對手競爭的焦點(diǎn)。
“上次世界杯當(dāng)中，半決賽的比賽隊(duì)伍其中有三支可以說是阿迪達(dá)斯戰(zhàn)隊(duì)，并且最后獲得金靴獎的第一名和第二名的球員也都是阿迪達(dá)斯戰(zhàn)隊(duì)的球員。”孟書漫說。
本屆世界杯阿迪達(dá)斯贊助了9支入圍決賽的球隊(duì)，其中包括上一屆世界杯的冠軍隊(duì)西班牙隊(duì)，另外還有阿根廷、德國等同樣有希望奪冠的球隊(duì)。另外，阿迪達(dá)斯還贊助了梅西等排名靠前的足球巨星。
不過這一屆阿迪達(dá)斯面臨的新難題是，最大的競爭對手耐克所贊助的球隊(duì)和球星的數(shù)量均超過了自己。
但孟書漫仍然認(rèn)為2014年將成為阿迪達(dá)斯足球的又一創(chuàng)紀(jì)錄之年�！拔覀兤诖闱蛳盗性谌虻匿N售實(shí)現(xiàn)20億歐元，如果該目標(biāo)成功完成，阿迪達(dá)斯將成為第一個足球系列突破20億歐元紀(jì)錄的品牌�！�
為此，阿迪達(dá)斯不遺余力地為身著阿迪達(dá)斯戰(zhàn)衣和戰(zhàn)靴的球隊(duì)、球員們增加曝光度。比如，阿迪達(dá)斯在日本就和大型女子偶像組合AKB48合作，讓AKB48給日本國家隊(duì)站臺，通過這樣來推廣日本隊(duì)的比賽專用球衣，與消費(fèi)者拉近距離。
現(xiàn)在，阿迪達(dá)斯正在通過各種方式與中國球迷們交流，“比如我們會問一些給我們代言的明星、名人都喜歡哪些國家隊(duì)，會為哪些國家隊(duì)加油助威，通過這些明星與世界杯聯(lián)系起來”。孟書漫說，雖然中國國家隊(duì)沒有能在世界杯決賽中出現(xiàn)，但是中國球迷仍然熱情高漲，很多人都表示會熬夜觀看比賽。
阿迪達(dá)斯希望能夠通過自己的社交媒體平臺與這些球迷互動。針對中國的具體環(huán)境，QQ、微信等是主要的互聯(lián)網(wǎng)傳播渠道。
在中國市場，阿迪達(dá)斯已經(jīng)組織了一個專業(yè)“看球團(tuán)隊(duì)”，實(shí)時收看比賽，并且就比賽當(dāng)中的精彩程度、賽事賽況進(jìn)行評論。球員的出色表現(xiàn)和精彩瞬間，會被放到社交媒體平臺上面去。
而且，據(jù)孟書漫透露，賽程開始后，阿迪達(dá)斯每天會通過社交媒體平臺來對前一晚的比賽做一個點(diǎn)評，“這樣那些不能熬夜看球的球迷們也不至于落伍，照樣可以與朋友談?wù)��！?
通過社交媒體與消費(fèi)者交流對于阿迪達(dá)斯來說也是一次全新的嘗試，在2010年南非世界杯的時候，社交媒體平臺還不是十分普及。
今年，阿迪達(dá)斯關(guān)于世界杯的廣告短片，在歐冠決賽時播放，24小時之內(nèi)全球網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊量就達(dá)到2500萬。在幾年以前類似廣告要獲得同樣的點(diǎn)擊量則需要花四周的時間。因此，在本屆的營銷活動中，阿迪達(dá)斯對社交媒體的投入比例也有很大提升。
為了離消費(fèi)者更近一些，阿迪達(dá)斯在中國各個城市針對世界杯的路演和門店活動將成為重頭戲，這些形式能讓無法親臨比賽現(xiàn)場的人們也有參與感。比如，北京三里屯的阿迪達(dá)斯品牌中心就會推出阿迪達(dá)斯在中國的第一個消費(fèi)者互動活動，為期30天。在這期間，三里屯入口處會放置一個機(jī)器人守門員。這個機(jī)器人守門員是世界上最好的守門員，即便是梅西這樣的足球巨星要從它手里進(jìn)一個球也非常困難。
“如果他真的進(jìn)了一個球，恐怕是有人把機(jī)器人的電源拔掉了，不至于讓梅西丟臉。”孟書漫說，消費(fèi)者們都可以在這里小試身手。
耐克：重新定義足球
耐克正在挑戰(zhàn)阿迪達(dá)斯的足球霸主地位，并試圖講一個新的足球故事。
黑色骷髏頭，燃燒的骰子和足球，下面是一只骷髏手掌，指向北京草場地三影堂藝術(shù)中心的大門。5月19日傍晚，看到這個路牌的路人很難想象，美國體育用品廠商耐克正在這里舉辦一場發(fā)布會。
這實(shí)際上是耐克在中國啟動2014世界杯營銷活動的誓師大會，由于老對手阿迪達(dá)斯一直是世界杯的官方贊助商，整個活動都回避了“世界杯”一詞，而是用“今年夏天的足球盛事”來指代。
每一場體育盛事都會成為耐克和阿迪達(dá)斯的戰(zhàn)場，不過本屆世界杯的火藥味格外濃烈。
“足球是我們公司的DNA。我們想要明確地證明自己是足球市場上的龍頭。”阿迪達(dá)斯首席執(zhí)行官赫爾伯特·海納(Herbert Hainer)毫不客氣地說。
而在發(fā)布會上，耐克大中華區(qū)市場營銷副總裁司馬裴(Simon Pestridge)對《財經(jīng)天下》周刊說，耐克已經(jīng)超越了對手，“我們在短短20年內(nèi)成為足球第一品牌。這真的是一段很棒的旅程�！�
這個發(fā)布會被命名為“搏上一切”，現(xiàn)場幾乎看不到熟悉的NIKE鉤子LOGO，取而代之的是“搏上一切”和黑色骷髏頭。耐克是在暗示，自己將在這個夏天全力押注世界杯，壓倒德國老對手阿迪達(dá)斯，成為第一大足球裝備品牌。
博上一切
耐克正式進(jìn)入足球領(lǐng)域20年了，現(xiàn)在終于有了和阿迪達(dá)斯一較高下的實(shí)力。
在活動之前，司馬裴接受了6家媒體的采訪，他一次次地講述著耐克有關(guān)世界杯的故事。按照司馬裴的說法，耐克今年在足球領(lǐng)域?qū)⒌谝淮纬桨⒌线_(dá)斯。要知道，耐克1994年才進(jìn)入足球領(lǐng)域，而阿迪達(dá)斯早在1920年代中期便制造了第一雙帶皮釘?shù)淖闱蛐?954年，瑞士世界杯上，正是阿迪·達(dá)斯勒提供了全球首創(chuàng)旋轉(zhuǎn)嵌入式螺釘足球鞋幫助德國足球隊(duì)成功摘得世界杯桂冠。
不過，根據(jù)雙方公布的今年預(yù)計銷售數(shù)據(jù)，耐克對足球市場的預(yù)期為超過20億美元，阿迪達(dá)斯則達(dá)到了28億美元。差距不算太大，但阿迪達(dá)斯依舊領(lǐng)先。這意味著，耐克搶奪足球“寶座”，指的并不是銷量。
說到兩個品牌影響力的此消彼漲，耐克確實(shí)在世界杯期間比阿迪達(dá)斯贊助了更多球隊(duì)，特別是更多頂尖球星。
從贊助球隊(duì)進(jìn)入世界杯決賽圈的數(shù)量上，耐克是10支，阿迪達(dá)斯只有9支。更關(guān)鍵的是，今年最吸引眼球的東道主巴西隊(duì)也是耐克的簽約球隊(duì)。在球星方面，耐克擁有葡萄牙球星克里斯蒂亞諾·羅納爾多(以下簡稱C羅)，去年他幫助耐克銷售超過100萬件球衣。
體育營銷研究機(jī)構(gòu)Repucom公布的一份最新排名報告顯示，世界最具商業(yè)號召力的十大足球明星中，6人被攬進(jìn)耐克陣營，阿迪達(dá)斯僅簽下3位，另有一位屬于彪馬。
從這個角度看來，阿迪達(dá)斯的處境不妙。一個事實(shí)是，近幾年過分關(guān)注時尚的阿迪達(dá)斯并沒有將全部精力用在運(yùn)動方面，與之相反，他們簽約了很多娛樂明星，比如姚晨、Angelababy、蔡依林以及日本的女子偶像組合AKB48等。
這無疑讓耐克找到了可乘之機(jī)。
不過司馬裴更愿意強(qiáng)調(diào)耐克本身的努力，“我們不去衡量競爭對手。我們只會審視自己和自己的潛能。我們更關(guān)注長期發(fā)展。我們始終認(rèn)為耐克在足球領(lǐng)域會有一席之地，這也一直驅(qū)使我們前進(jìn)。無論競爭對手如何，我們每天都激勵自己做得更好。”
耐克也更樂于強(qiáng)調(diào)自己在足球方面的創(chuàng)新精神。
今年3月，耐克在西班牙發(fā)布了2014年世界杯最新足球鞋Magista，其核心技術(shù)仍然是Flyknit。這項(xiàng)技術(shù)自誕生之日就備受爭議，但用編織的方式制作球鞋確實(shí)具有顛覆意義。憑借這項(xiàng)技術(shù)，去年耐克被《快公司》雜志評為全美最具創(chuàng)新意識的50家公司第一名。
2012年Flyknit最早被應(yīng)用于跑鞋，之后是今年初用在KOBE 9 Elite籃球鞋上。和之前的產(chǎn)品相比，Magista的特點(diǎn)是看起來更像是襪子，而不是一雙鞋。
這個設(shè)計靈感來自于專業(yè)球員。在設(shè)計Magista時，耐克設(shè)計副總裁馬丁·洛蒂得到來自運(yùn)動員最多的反饋是，他們想得到一雙帶鞋釘?shù)摹耙m子”，“這是一種比喻的說法，也就是輕盈的足球鞋，所以我們用了Flyknit的技術(shù)�！�
C羅是當(dāng)下速度最快的球星之一，他對洛蒂說，最好是有一雙能赤足但是帶鞋釘?shù)男印?
先滿足專業(yè)需求
耐克的許多創(chuàng)新都來自于專業(yè)運(yùn)動員的需求。據(jù)洛蒂透露，Magista鞋主要是提供給足球場上的助攻者，他們的場上任務(wù)是為前鋒提供機(jī)會，而不是自己射門。所以，球鞋的設(shè)計要特別貼腳、控球要靈敏，因此球鞋的表面采用了3D編織技術(shù)，“這樣讓球與球的摩擦力特別好，同時鞋釘采用了圓錐形的鞋釘，這樣讓腳在草地上轉(zhuǎn)向特別容易。從技術(shù)與設(shè)計上，這款鞋都是有利于進(jìn)攻組織者。”
這款鞋得到了眾多球員的肯定�！八馁N合非常獨(dú)特，穿著它甚至都感覺不到它的存在。它能讓我在球場上本能地做出需要的動作，并且更加自信。”巴塞羅那前衛(wèi)安德烈·伊涅斯塔說。
實(shí)際上，耐克也能夠?yàn)榍騿T定制自己的專屬戰(zhàn)靴。例如，C羅有一個額外要求，就是在腳大拇指下面的位置的鞋底上多加一顆釘子，他認(rèn)為這樣奔跑的時候抓地力會更強(qiáng)。
運(yùn)動員的每一個要求耐克設(shè)計團(tuán)隊(duì)都會盡量去滿足，作為巨星的C羅更不會例外。
“耐克有自己的設(shè)計團(tuán)隊(duì)，我們針對不同球員的要求去做不同的設(shè)計，他們的要求我們都會接受，然后去滿足。因?yàn)槟涂说淖谥季褪菨M足不同運(yùn)動員的需求。”洛蒂說，“一個漂亮的設(shè)計會讓運(yùn)動員更加自信，踢得更好�！�
另一位巨星內(nèi)馬爾也對大腳趾位置提出了要求。
內(nèi)馬爾說他需要一雙在一兩步之間就可以擺脫后衛(wèi)的足球鞋。于是，耐克的設(shè)計團(tuán)隊(duì)就在腳趾頭大拇指與食指之間留了一條縫，這樣當(dāng)他急速發(fā)力蹬地的時候，是大拇趾趾骨蹬地，而不是整個腳掌。耐克的設(shè)計師給它起了個名字叫“毒蜂”。
“我們把內(nèi)馬爾的‘毒蜂’比喻成一條致命的毒蛇，一擊致命，瞬間擊中對手。”洛蒂說。
在球衣設(shè)計上，洛蒂印象比較深的是球員對于防護(hù)的要求。
“當(dāng)我們問球員，在比賽中他們需要什么樣的保護(hù)時，許多人向我們展示了他們的臀部上方的疤痕和擦傷，在賽場上跌倒打滑時，很容易造成這種傷害。好幾個球員都向我們展示了這些相同的傷害，所以我們添加更多的對應(yīng)防護(hù)措施，同時兼顧輕便性和透氣性的需要�！甭宓賹⑦@些意見集中起來，最后對男子足球短褲的設(shè)計做了調(diào)整，增強(qiáng)了保護(hù)性。
而且，為了保證每件球衣都能最大限度的貼合身體，耐克采用3D掃描系統(tǒng)對每個運(yùn)動員進(jìn)行身體掃描，再根據(jù)他們的數(shù)據(jù)來進(jìn)行立體裁剪球衣。
“今夏在巴西的足球盛事加快了我們創(chuàng)新的速度，因?yàn)槲覀兿胍谑澜缱铐敿壍奈枧_上提供給運(yùn)動員全方位的優(yōu)勢。”耐克集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官馬克·帕克說。
客場作戰(zhàn)
實(shí)際上，也只有頂級選手才會感受到球衣、球鞋細(xì)微之處的差別。對于普通消費(fèi)者來說，這些看起來多么酷炫的技術(shù)作用并沒有那么玄乎，一位青訓(xùn)教練認(rèn)為甚至對于普通球員同樣如此，“一名足球運(yùn)動員在球場上的表現(xiàn)99%取決于個人水平，球鞋的好壞是剩下的1%�！�
但是，熟悉耐克歷史的人都知道，耐克的做法是大肆傳播代言運(yùn)動員的出色表現(xiàn)，來激發(fā)普通人的運(yùn)動潛能。這一招屢試不爽，耐克正在將其從籃球復(fù)制到足球產(chǎn)品上。
一個小小的困難是，自1970年以來，阿迪達(dá)斯一直是世界杯官方用球供應(yīng)商，而且與世界杯的贊助合同期直到2030年。耐克不能正面營銷，甚至不能在廣告中提及世界杯。
不過，擅長營銷的耐克，即使不是主贊助商同樣游刃有余。一個數(shù)據(jù)是，在2012年奧運(yùn)會時，美國對1034名消費(fèi)者的調(diào)查顯示，有34%的消費(fèi)者誤認(rèn)為耐克是倫敦奧運(yùn)合作伙伴，而只有24%的訪問者給出了正確答案——阿迪達(dá)斯才是真正出錢的那一個。
本屆世界杯耐克的傳播重點(diǎn)落到了C羅和巴西隊(duì)身上。
洛蒂很清楚這一點(diǎn)，作為瑞士人的他在被問到支持哪一支球隊(duì)時，他毫不猶豫地選擇了巴西。他解釋說，一方面他祖國的球隊(duì)過往成績并不好，另一方面，巴西隊(duì)是耐克最重要的合作球隊(duì)之一。
早在今年3月5日，在巴西與南非的一場友誼賽中，耐克贊助的世界杯球衣就已經(jīng)提前亮相。觀眾看到上半場巴西隊(duì)穿著耐克主場球衣作戰(zhàn)，下半場換上了客場球衣。
球衣之外，耐克還研發(fā)了球員參加媒體發(fā)布會、休閑、沖浪等休閑款，增加品牌的曝光機(jī)會。
和為球員量體裁衣類似，耐克也為不同市場制定了不同的營銷方案。例如，本國球隊(duì)無緣世界杯決賽的市場，傳播策略會有所不同。
“在中國我們將更多資源安排在大賽開始期間，而非像其他市場那樣賽前即開始大規(guī)模傳播。對于中國消費(fèi)者來說，當(dāng)比賽臨近，他們才開始逐漸關(guān)注并提起興趣。”司馬裴說。
另外一個為中國消費(fèi)者定制的活動是“拼者勝”足球賽。這是耐克根據(jù)自己“搏上一切”口號精心策劃的一種小型足球賽。規(guī)則是一方進(jìn)一球后，對方會被罰下一人;如果再進(jìn)第二球，不管是哪一方則自動獲得勝利。5月19日當(dāng)晚，在三影堂臨時搭建的足球場上，耐克邀請了歌手蘇醒、主持人李響以及前國腳徐陽、楊璞等人示范了一次“拼者勝”。
從5月底到8月中旬，耐克會進(jìn)行一系列對“拼者勝”賽制的推廣活動，利用暑假讓更多的青少年足球愛好者接受并參與其中。
最重要的當(dāng)然還是如何在世界杯比賽期間搶占阿迪達(dá)斯的風(fēng)頭。對此，善于制造話題的耐克拒絕提前透露細(xì)節(jié)�！澳涂俗闱蛑挥�20年的歷史。我們對下一個20年充滿期待。”司馬裴一下子將話題扯得很遠(yuǎn)。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）
