從“型”到“神” 本土戶外惡補(bǔ)設(shè)計(jì)短板

   【中國(guó)鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】上周末，在國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查中，獅牌戶外一款男彈力速干長(zhǎng)褲的各項(xiàng)檢測(cè)指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過正常標(biāo)準(zhǔn)，在某種程度上，這是本土戶外產(chǎn)品質(zhì)量提升的縮影。此前，本土品牌CAN·TORP(肯拓普)更是一舉奪得國(guó)家統(tǒng)計(jì)局下屬的權(quán)威機(jī)構(gòu)CIIIC2013年中國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)占有率第一。

　　顯然，經(jīng)過幾年的發(fā)展，本土戶外在品質(zhì)和市場(chǎng)占有率方面均得到長(zhǎng)足的發(fā)展，但在設(shè)計(jì)研發(fā)和品牌文化的表現(xiàn)上卻稍顯不足。激發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新力、提升品牌價(jià)值度、實(shí)現(xiàn)從“型”到“神”的轉(zhuǎn)變，成為本土戶外品牌又一發(fā)力的關(guān)鍵。

　　從“型”到“神”的轉(zhuǎn)變

　　本土戶外市場(chǎng)認(rèn)可度高

　　拿到檢驗(yàn)報(bào)告書后，獅牌戶外用品有限公司開發(fā)總監(jiān)呂夢(mèng)龍來(lái)來(lái)回回翻閱了好幾遍，確定每一項(xiàng)指標(biāo)都高于抽檢指標(biāo)后，心中暗自欣喜。這份報(bào)告意味著，近年來(lái)，獅牌戶外產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升。目前，獅牌彈力褲及其他多項(xiàng)產(chǎn)品已處于國(guó)內(nèi)同行領(lǐng)先水平，這也從某一個(gè)側(cè)面展示了本土戶外品牌的發(fā)展現(xiàn)狀。

　　“這兩年，本土戶外品牌基本完成了鞋服一體化進(jìn)程，在實(shí)現(xiàn)戶外全品類發(fā)展上取得了不錯(cuò)的成績(jī)。天倫天品牌的適用性涵蓋了從普通戶外生活到專業(yè)登山探險(xiǎn)的巨大跨度，既能滿足專業(yè)戶外運(yùn)動(dòng)者的需求，也能滿足初級(jí)戶外運(yùn)動(dòng)愛好者甚至普通家庭的戶外需求。”天倫天戶外用品有限公司總經(jīng)理許騰達(dá)告訴記者，目前，本土戶外品牌不僅已經(jīng)具備打造大眾專業(yè)綜合戶外運(yùn)動(dòng)品牌的實(shí)力，甚至在一些新興的小眾戶外品類上，其研發(fā)能力也不可小覷。如在騎行穿越美國(guó)66號(hào)公路中，天倫天就首次推出系列化的專業(yè)騎行裝備，獲得天倫天極地探險(xiǎn)隊(duì)成員的好評(píng)。

　　本土戶外的發(fā)展成績(jī)不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量、品類拓展方面，更重要的是在市場(chǎng)占有率的優(yōu)異表現(xiàn)上。

　　據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示，服裝鞋帽銷量前十位品牌的市場(chǎng)占有率平均為44.78%。運(yùn)動(dòng)服、戶外運(yùn)動(dòng)鞋的市場(chǎng)集中度超過70%，阿迪達(dá)斯、耐克、安踏等品牌在運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)中居銷量前列，由國(guó)家統(tǒng)計(jì)局下屬的權(quán)威機(jī)構(gòu)CIIIC(中國(guó)行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心)公布了2013年中國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)銷量領(lǐng)先品牌名單，CAN.TROP在戶外運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)拔得銷量頭籌。

　　十幾年來(lái)，肯拓普充分整合優(yōu)勢(shì)資源，收集了眾多專業(yè)用戶的版型和著裝體驗(yàn)等信息，不僅成為中國(guó)專業(yè)戶外運(yùn)動(dòng)員的著裝首選，還綜合市場(chǎng)需求和眾多消費(fèi)者的反饋，在近幾年的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，融入了大量的國(guó)際流行元素，產(chǎn)品更趨生活化、休閑化。憑借時(shí)尚的設(shè)計(jì)和強(qiáng)大的科研技術(shù)運(yùn)用能力，CAN·TORP戶外產(chǎn)品不僅贏得以國(guó)家登山隊(duì)隊(duì)員為代表的專業(yè)戶外人士的喜愛，也受到越來(lái)越多消費(fèi)者的青睞，市場(chǎng)占有率不斷攀升。

　　無(wú)獨(dú)有偶，本土定位青少年戶外市場(chǎng)的CAMKIDS，在2012年成功登陸英國(guó)資本市場(chǎng)后成為國(guó)內(nèi)首個(gè)上市的青少年戶外品牌。目前CAMKIDS在國(guó)內(nèi)同類市場(chǎng)銷售占有率為11.1%，預(yù)計(jì)2012-2016年將保持16.9%的市場(chǎng)占有率。

　　而在年初的戶外行業(yè)盛會(huì)北京ISPO，本土以圣弗萊、天倫天、CAMKIDS為代表的戶外品牌紛紛亮出專業(yè)牌，圣弗萊首款概念產(chǎn)品太陽(yáng)能科技滑雪服、天倫天的專業(yè)騎行系列及CAMKIDS感應(yīng)戶外鞋等都以最為直觀的形式，用最新科技全方位展示了本土戶外的綜合實(shí)力。

　　然而，在取得令人欣慰的市場(chǎng)成績(jī)后，本土戶外品牌也意識(shí)到，他們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)和文化塑造方面的欠缺仍然明顯。“即使到現(xiàn)在，我們的開發(fā)設(shè)計(jì)都是跟著歐洲、韓國(guó)那邊走，其實(shí)就是‘拿來(lái)主義’，什么好賣就跟什么，什么好看就做什么�！豹{牌戶外用品有限公司董事長(zhǎng)許榮盛在今年年初的第一場(chǎng)動(dòng)員會(huì)上如此總結(jié)，這也讓獅牌戶外的產(chǎn)品風(fēng)格定位陷入一片迷茫。

　　許榮盛內(nèi)心一直在思考：產(chǎn)品訂得好，就能代表你開發(fā)得好?還是產(chǎn)品賣出去，就代表你的開發(fā)成功了?考驗(yàn)開發(fā)的歸根結(jié)底應(yīng)該是設(shè)計(jì)思路的得以延續(xù)。“以前，大家做的是以‘型’為主，而現(xiàn)在是時(shí)候回歸到‘神’的里層了，也就是要從模仿好看到實(shí)現(xiàn)舒適穿著體驗(yàn)求進(jìn)步，真正考慮從滿足客戶價(jià)值體驗(yàn)的角度出發(fā)，客戶才會(huì)掏錢買你的東西，要不，時(shí)間久了，僅僅停留在模仿組貨求銷量的階段，牌子發(fā)展的路也就被堵死了�！�

　　這樣的迷茫同樣出現(xiàn)在本土其他戶外品牌身上，樂登戶外用品有限公司旗下的CAN.TROP是國(guó)內(nèi)戶外鞋市場(chǎng)的鼻祖，但到了今天，樂登戶外用品有限公司董事長(zhǎng)陳瑞典同樣倍敢壓力。

　　“本來(lái)，戶外用品市場(chǎng)一直是國(guó)際品牌的天下，近年來(lái)，大批本土企業(yè)仍在加速進(jìn)入這一細(xì)分市場(chǎng)，和大部分傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展路徑相似，國(guó)內(nèi)戶外品牌多數(shù)也是由貼牌加工起家，進(jìn)而自建品牌進(jìn)行生產(chǎn)和銷售。以我們晉江為例，最具優(yōu)勢(shì)的便是戶外鞋，這在中國(guó)乃至世界都有名，我們甚至就是依靠著這一單品優(yōu)勢(shì)打開了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。”陳瑞典告訴記者。

　　不過，他認(rèn)為這種優(yōu)勢(shì)相對(duì)局限在生產(chǎn)制造方面，無(wú)論是在引領(lǐng)市場(chǎng)潮流，還是在專業(yè)開發(fā)設(shè)計(jì)上，本土戶外鞋仍有可以提升的空間。隨著中國(guó)戶外產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，本土品牌只有加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)方面的投入，才能持續(xù)保有市場(chǎng)認(rèn)可度。

　　所以，接下來(lái)，要如何激發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新才是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)。為此，樂登花重金請(qǐng)來(lái)韓國(guó)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，常年駐扎北京，為公司的開發(fā)設(shè)計(jì)提供專業(yè)性指導(dǎo)。不過，在他眼里，再專業(yè)再一流的外協(xié)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)都只能給公司大體的風(fēng)格定位和設(shè)計(jì)方向，這只是一個(gè)輪廓，里面的“枝葉”需要自身設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)來(lái)落實(shí)執(zhí)行。

　　經(jīng)過再三思考，陳瑞典決定制定一套更加人性化的績(jī)效考核體系，全面調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的積極性，最終拉動(dòng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的創(chuàng)新力開發(fā)。事實(shí)上，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，通常有設(shè)計(jì)、開版、改版、跟單到中單等流程，那么，他會(huì)按照中單款式或最后的銷售數(shù)量制定一套考核體系，而不再像現(xiàn)在的大鍋飯，干多干少，收入一樣。

　　但與此同時(shí)，也有人認(rèn)為，一年4季訂貨會(huì)，間隔時(shí)間往往就只有兩三個(gè)月，如果讓設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)自由發(fā)揮，有可能會(huì)出現(xiàn)訂貨會(huì)到了，可開出來(lái)的貨是一盤散沙，沒有主題，企業(yè)要通過什么樣的方式既能調(diào)動(dòng)內(nèi)部的開發(fā)積極性，又能按照品牌既定的產(chǎn)品企劃，這些都有待執(zhí)行磨合。

　　慕尼黑展覽有限公司ISPO BEIJING項(xiàng)目總監(jiān)王亦磊在接受相關(guān)媒體采訪時(shí)曾表示，借助產(chǎn)品創(chuàng)新和長(zhǎng)時(shí)間的積累，一些國(guó)內(nèi)戶外品牌已經(jīng)逐漸崛起，戶外用品格局正在改變。但他同時(shí)指出，目前整個(gè)戶外行業(yè)的品牌數(shù)量還是太多、市場(chǎng)比較擁擠，如果蛋糕不繼續(xù)做大肯定會(huì)淘汰掉一批企業(yè)，“就像大浪淘沙，那些重視產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新的品牌活下來(lái)的概率會(huì)大得多”。

　　天倫天戶外用品有限公司總經(jīng)理許騰達(dá)介紹，本土戶外品牌在研發(fā)方面的投入每年都在遞增，甚至成倍數(shù)投入，但仍然有著“晉江味”。

　　所謂的“晉江味”有著褒義也有貶義，從褒義上解釋，至少這么多年下來(lái)，晉江戶外整體設(shè)計(jì)風(fēng)格給外界已經(jīng)留下比較深刻的印象;而從貶義上來(lái)看，“晉江味”戶外僅有“型”，而無(wú)“神”。“同樣一雙鞋，LOWA或者SELEWA，從外觀上或者腳感上來(lái)說，都比晉江戶外更時(shí)尚，也更專業(yè)。”圣弗萊戶外用品有限公司總經(jīng)理陳嘉泰一針見血指出。

　　剛從日韓考察回來(lái)，他感慨于本土戶外的上游配套的不足，這包括前期材料開發(fā)、布料染整、后期工藝處理等等，“有時(shí)，不是我們企業(yè)不想做精，而是外圍的配套跟不上，就拿顏色來(lái)講，我們這邊的染整就與別人存在差距，同樣的色板沒有辦法做出來(lái)。”

　　再說面料方面，戶外鞋服由于其產(chǎn)品特殊性，絕大多數(shù)的功能實(shí)現(xiàn)都需要各種面料做載體，韓國(guó)第一品牌KOLON的設(shè)計(jì)有70%~80%都是通過面料實(shí)現(xiàn)的，但是考慮到成本問題，本土戶外品牌在材料選擇上都有所局限，想要用進(jìn)口的好面料，成本承受不了，但用本土配套的一些面料仍然改變不了“晉江味”的走量印象。陳嘉泰建議，現(xiàn)階段，本土戶外企業(yè)若要從設(shè)計(jì)上有所突破進(jìn)步，就應(yīng)該外出找尋一些適合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的面料;與此同時(shí)，應(yīng)該聯(lián)合自己的上下游企業(yè)精于內(nèi)功的修煉，尤其是在戶外專業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈體系的專業(yè)度再造上�！�

　　畢竟，如果從源頭就無(wú)法做足所謂的戶外味道，那么，“協(xié)同研發(fā)”、“自主創(chuàng)新”，這一切對(duì)于大多數(shù)本土戶外企業(yè)來(lái)說還顯得遙不可及。

　　特別是現(xiàn)在有這樣一種趨勢(shì)，業(yè)界人士曾指出，大眾戶外休閑概念入侵，品牌與渠道實(shí)現(xiàn)良好融合，本土品牌發(fā)展勢(shì)頭正旺。而這期間國(guó)內(nèi)的海外品牌開始出現(xiàn)一定程度的分化，一部分專業(yè)化程度高的品牌在自身產(chǎn)品線的限制下，明確了自身的專業(yè)化發(fā)展方向，將消費(fèi)群體定位為專業(yè)人士，這在某種程度上為本身產(chǎn)品專業(yè)性能相對(duì)偏弱的國(guó)內(nèi)戶外用品品牌提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，但要如何滿足功能需求，結(jié)合時(shí)尚元素，將其作為本土戶外設(shè)計(jì)理念進(jìn)行推崇，這就需要本土戶外產(chǎn)業(yè)鏈共同努力，絕非一兩家企業(yè)之事。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）