康奈集團(tuán)：領(lǐng)先鞋企的六大員工關(guān)愛體系

　　企業(yè)多部門協(xié)同留員工

　　康奈集團(tuán)行政副總經(jīng)理吳圣能在接待商報(bào)“走進(jìn)名企，標(biāo)桿學(xué)習(xí)”訪學(xué)團(tuán)時(shí)透露，康奈集團(tuán)通過人力資源部組織、策劃，黨委、工會(huì)、生產(chǎn)中心、行政部、文化部和后勤部等多個(gè)部門互動(dòng)，共同開展了一系列的穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)員工歸屬感活動(dòng)。去年舉辦300多場員工培訓(xùn)，20余次拓展，組織20多批員工旅游惠及所有員工。通過這些一系列行之有效的留人用人措施，近兩年來，康奈集團(tuán)每年春季員工返工率超過95%，始終保持著中國制鞋行業(yè)領(lǐng)先地位。

　　解讀康奈集團(tuán)關(guān)愛員工的六大體系

　　據(jù)康奈集團(tuán)人力資源經(jīng)理任培廣介紹：“我們建立了關(guān)愛員工的六大體系，通過多部門的合作，推行員工關(guān)愛六大體系，旨在更好地留住員工，使企業(yè)與員工共同發(fā)展。” 通過以下關(guān)愛員工的六大體系可窺見一斑。

　　員工關(guān)懷體系。入職不足一年的員工，不能順利地適應(yīng)新環(huán)境、融入新的團(tuán)隊(duì)，造成情緒低迷、狀態(tài)不佳、效率不高的情況。針對(duì)這批員工，人力資源部門通過入司引導(dǎo)，開員工座談會(huì)，生活關(guān)懷等措施解決新員工“水土不服”問題。

　　對(duì)入職滿一年的普通員工，通過活動(dòng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、歸屬感和感恩的心態(tài)，以此激發(fā)在普通崗位上不斷提升績效的動(dòng)力。

　　針對(duì)核心人才，企業(yè)通過多部門進(jìn)行工作關(guān)懷、健康關(guān)懷、家庭關(guān)懷等方式，培養(yǎng)核心員工的成就感和忠誠度，讓他們的價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共建、共享。

　　員工培訓(xùn)體系。康奈集團(tuán)采用多種方式，多種機(jī)制保障人才的培育和成長。培育培訓(xùn)講師隊(duì)伍，發(fā)展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)平臺(tái)，內(nèi)部兼職講師隊(duì)伍培育和管理，引進(jìn)外部師資力量，建立人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制，培育核心人才，搭建通用型、專業(yè)技術(shù)型、中高層管理型等多層次的培訓(xùn)課程體系，為員工提供定期或不定期的培訓(xùn)等。

　　員工福利體系。全體員工在享受國家法定的福利外，還可享受提供夫妻房、年終車費(fèi)補(bǔ)貼、年度旅游等公司福利。

　　員工關(guān)系體系�？的渭瘓F(tuán)致力于構(gòu)建“和諧、穩(wěn)定、充滿活力和激情”的員工關(guān)系。接受員工心理輔導(dǎo)與咨詢，企業(yè)人力資源部還制定了員工入職跟進(jìn)和在職面談制度，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。

　　員工激勵(lì)體系。根據(jù)現(xiàn)代組織行為理論，公司始終堅(jiān)持個(gè)性化的激勵(lì)原則，針對(duì)不同類型、不同層次的員工采取不同的激勵(lì)措施。如：送部分骨干員工到高校深造、為基層一線員工開設(shè)學(xué)習(xí)班等方式。

　　員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系�？的渭瘓F(tuán)作為鞋類知名企業(yè)，一直關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，設(shè)定了“與公司一起成長”為員工的最高追求目標(biāo)，并為員工設(shè)計(jì)了多層次的職業(yè)發(fā)展通道，并進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工知曉自己的職業(yè)發(fā)展路徑。

　　>>>訪學(xué)團(tuán)成員感言

　　溫州現(xiàn)代集團(tuán)辦公室科長 王紹建

　　走進(jìn)康奈集團(tuán)后，個(gè)人認(rèn)為如下三個(gè)方面讓他們能夠保持行業(yè)內(nèi)較低的員工流失率。

　　思政工作接地氣�？的渭瘓F(tuán)思想政治工作的組織體系較完備，建立了工會(huì)、婦聯(lián)、團(tuán)委和黨(政)校等組織。各組織職責(zé)明確，均能針對(duì)不同的員工群體發(fā)揮相應(yīng)的作用。

　　活動(dòng)載體多元化。康奈集團(tuán)的思想政治工作針對(duì)員工需求實(shí)行活動(dòng)資源整合，創(chuàng)設(shè)活動(dòng)載體，使思想政治工作在一定程度上取得“春風(fēng)化雨”般效果。

　　文化建設(shè)下功夫。公司舍得投入建職工活動(dòng)場所;明確企業(yè)使命、愿景、精神及核心價(jià)值觀等，提出打造百年康奈的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

　　溫州美好餐飲總經(jīng)理 施長河

　　走進(jìn)康奈集團(tuán)深入了解后給我的第一個(gè)關(guān)鍵詞是“震撼”。震撼康奈所取得的累累碩果，三千多名員工在這里共同工作、生活、成長，像一個(gè)小型社區(qū)大家庭。

　　第二個(gè)關(guān)鍵詞“和諧”。企業(yè)管理核心理念就是企業(yè)文化，康奈做得相當(dāng)?shù)轿�，讓員工有家的感覺。

　　第三個(gè)關(guān)鍵詞“標(biāo)桿”。標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)，康奈是按世界名企高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化嚴(yán)格管理，桿是高屋建瓴，企業(yè)有使命，有社會(huì)擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。在這樣名企上班員工有希望、有奔頭，與企業(yè)同呼吸共成長，這是企業(yè)凝聚力的靈魂所在。

　　浙江中產(chǎn)科技有限公司副總經(jīng)理 蔡海龍

　　作為康奈二十多年的忠實(shí)粉絲，以往我對(duì)她的了解卻只停留在一雙鞋上。

　　此行不僅讓我們了解到康奈集團(tuán)的發(fā)展歷程，還深切體驗(yàn)到了無處不在的企業(yè)文化。品牌內(nèi)涵、文化底蘊(yùn)以及人文關(guān)懷，已經(jīng)遍布于企業(yè)的每一個(gè)角落，深入到每個(gè)康奈人的內(nèi)心深處，形成一種激勵(lì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的肥沃土壤和一股生生不息的強(qiáng)大生命力!

　　■走進(jìn)名企，標(biāo)桿學(xué)習(xí)

　　“走進(jìn)名企，標(biāo)桿學(xué)習(xí)”是溫州商報(bào)的一個(gè)長期活動(dòng)，將每月走進(jìn)一家企業(yè)，是一次具有積極意義的嘗試。很多企業(yè)家是第一次和溫州名企零距離，他們不僅悟到“名企”管理的真諦，深切地體會(huì)到其獨(dú)特的品牌成功DNA，更從中體味到如何把企業(yè)文化由虛做到實(shí)。 商報(bào)希望通過“親身體驗(yàn)企業(yè)軟硬環(huán)境、了解企業(yè)發(fā)展歷程、洞悉企業(yè)文化基因、感悟企業(yè)管理真諦”，為企業(yè)交流打造平臺(tái)，為企業(yè)提供借鑒。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）