優(yōu)衣庫母公司迅銷將調(diào)整店鋪經(jīng)營模式

   【中國鞋網(wǎng)-品牌動態(tài)】迅銷公司在日本優(yōu)衣庫的業(yè)務(wù)方面，將通過增加地域正式員工的數(shù)量，提升單個店鋪的銷售額。并改變以往連鎖店店鋪運營方式，通過強化店鋪各自的經(jīng)營，形成與地域密切相關(guān)的店鋪經(jīng)營模式。

　　柳井正會長兼社長表示：“之前店鋪的主角是店長，這是錯誤的。雖然從上至下的信息傳遞可以使所有員工服從總公司發(fā)出的全部指示，卻扼殺了普通員工的獨立性及解決問題的能力。” 柳井正表示，今后將建以店員為中心的公司，教會店員人事管理、SKU(最小存貨單位)管理、基本的商品構(gòu)成及銷售方法，并傳達公司的方針政策，使他們不再實施單純的操作，而是做到自己主動去找應(yīng)做的工作然后去完成。此外，發(fā)掘與培養(yǎng)能擔(dān)任代理店長的工作也在進行中。

　　通過增加能獨立完成工作的店員，就能實現(xiàn)店鋪的團隊運營，各個店鋪的效率就能提高，而支持這一體制的就是將兼職員工轉(zhuǎn)為正式員工。除短期學(xué)生工外，目前3萬名兼職員工中將有16000名轉(zhuǎn)為正式的地域員工。由于工作時間等因素，他們的工資雖然與全職員工不同，但社會保險及帶薪休假等方面的待遇是一樣的。通過給予扎根地域的員工穩(wěn)定的工作環(huán)境，提高銷售人員的水準(zhǔn)，可使全國范圍內(nèi)的各店鋪按各個地域的特點實現(xiàn)店鋪的運營。

　　地域正式員工的擴大會增加人員費用的短期上升，但迅銷公司認為，通過提高店員的水平，增加團隊運營的店鋪，招聘兼職人員所需的費用從長期來看則會減少。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）