康奈集團副總劉昌勇獲全國“五一”勞動獎章

   【中國鞋網-品牌動態(tài)】4月29日上午，浙江省慶�！拔逡弧眹�際勞動節(jié)暨勞模先進表彰大會在省人民大會堂隆重舉行。康奈集團有限公司副總、生產中心總經理劉昌勇因獲全國“五一”勞動獎章應邀與會。會前，他還和其他勞模一道受到省委書記夏寶龍的親切接見。

　　26年前，劉昌勇還只是康奈集團一名來自永嘉大山深處的青年農民工。26年后，他已是康奈集團有限公司副總經理兼生產中心總經理。從一名只有初中學歷的年輕學徒工，到成為一位知名企業(yè)的高管，劉昌勇到底有著怎樣的奮斗人生?

　　1971年7月，劉昌勇出生在永嘉農村山區(qū)。1988年，他初中畢業(yè)，懷揣著夢想，來到溫州，來到鴻盛皮鞋廠(注：康奈集團前身)，成為一名正式的學徒工。而這一呆，就是26年。

　　在康奈工作的26年時間里，他始終腳踏實地，幾十年如一日地勤奮工作，刻苦鉆研工藝、技術和管理，不達目的決不罷休。說起他的拗勁，與他同時進廠的很多“老康奈人”還記憶猶新：記得當學徒工的時候，他就非常的刻苦，每天早晨，他總是第一個到車間來;晚上，他也總是最后一個離開，師傅教給他的每一道工序的操作要領，他都會仔細研究，細細揣摩，直到完全掌握。周末，很多同事都是出去看電影或是朋友聚餐，而他的心思卻放在如何將鞋子做得既快又好又漂亮上。

　　制鞋雖然屬于傳統(tǒng)產業(yè)，但隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)產業(yè)也面臨轉型升級的問題。如何在生產系統(tǒng)實施改革創(chuàng)新，以適應現代消費需求，是他一直思考的問題。2004年，已是生產部副經理的他，積極參與公司組織的關于鞋楦、鞋面、鞋底、設計及工藝五方面的 “5C技術”舒適鞋研發(fā)，并在項目中擔任骨干。該項目不僅通過了國際檢測機構的評審，產品投放市場后還得到行業(yè)專家的肯定和消費者的喜愛。為了適應市場“多品種、小批量”的需求，他組織策劃并實施了精益生產項目流程改造。該項目實施之后，使整個生產實現了“一個流”的作業(yè)流程，使總生產周期從原來的7天縮短至3天，節(jié)約場地40%，節(jié)約成本1000多萬元。另外，他組織帶領公司技術骨干，創(chuàng)新改進了世界頂級的固特異工藝，在國內首次實現了固特異產品的量產，并獲得國外大客戶的好評。此外，在他組織帶領下，康奈自主改進研發(fā)了一批自動化程度高的生產設備，節(jié)省了500多個勞動力，個別工序的生產效率提高了5倍多。

　　在工作上，劉昌勇總是嚴格要求自己和他人。但在生活上，他總是以誠懇和熱情待人。員工遇到什么難題或有什么心結，總是喜歡找他聊天、談心，很多員工看見他不是喊“劉總”，而是喊“昌勇老師”。

　　“兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守、身體力行”，這是他多年來的工作準則。為此，他先后獲得省、市、區(qū)三級勞動模范，浙江省十佳杰出職工“金錘獎”，浙江省“五一”勞動獎章等榮譽稱號。他說，獲得這么多的榮譽，不僅僅是上級部門對他個人成績的肯定，更是對康奈集團全體干部和職工工作的認可。他的“軍功章”里，凝聚了康奈人的智慧和汗水。（中國鞋網-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）