淺析成就“HOTTO模式”的幾大核心商業(yè)要素
HOTTO國(guó)際品牌水生活主題館是水生活用品行業(yè)一次全新商業(yè)模式的嘗試。自2014年1月7日,“未來·水生活—— 浩沙國(guó)際-HOTTO國(guó)際品牌水生活主題項(xiàng)目戰(zhàn)略峰會(huì)”召開之后,HOTTO國(guó)際品牌水生活主題館一直成為行業(yè)焦點(diǎn),時(shí)至今日仍熱度不減。
而對(duì)于該商業(yè)模式的前景,業(yè)內(nèi)人士眾說紛紜。有的持觀望的態(tài)度,但是更多的是對(duì)其大加贊譽(yù)。其實(shí),多品牌集合店早在四五年前已經(jīng)成為服裝行業(yè)的零售業(yè)態(tài)之一。但是,其主導(dǎo)方還是以大型的購物中心及或獨(dú)立的第三方商場(chǎng)為主。像HOTTO國(guó)際品牌水生活主題館以品牌為主導(dǎo)的多品牌多品類集合店在水生活用品服飾業(yè)界當(dāng)屬首創(chuàng)。
天時(shí)——時(shí)勢(shì)的必然產(chǎn)物,HOTTO模式是未來零售主流趨勢(shì)
當(dāng)前,面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增速下行及電商行業(yè)的沖擊,線下零售行業(yè)正遭遇這前所未有的沖擊。然而,這一局勢(shì)是大部分品牌的危機(jī),卻也是一些具有前瞻性戰(zhàn)略思維品牌的春天。任何危機(jī)時(shí)刻永遠(yuǎn)都是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。
零售領(lǐng)域?qū)I(yè)人士介紹,現(xiàn)在基本上所有行業(yè)的零售態(tài)勢(shì)或多或少都收到了宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及線上銷售的影響。然而,這釋放的不僅僅是“狼來了”的信號(hào)。常言道:亂世造英雄。市場(chǎng)的種種表象背后或者催著了另外一種全新的商業(yè)模式——市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域下的多品牌多品類一站式零售模式,而這種模式的典型代表就數(shù)HOTTO國(guó)際品牌水生活主題館。
據(jù)了解,目前HOTTO已經(jīng)整合了包括全球頂級(jí)沖浪休閑品牌Quik silver、ROXY,國(guó)際專業(yè)泳裝頂級(jí)品牌SPEEDO、ARENA,世界頂級(jí)時(shí)尚泳裝裝品FAFA、HOSA,國(guó)際泳鏡高端品牌TABATA、SABLE,以及國(guó)際頂級(jí)品牌QAQA、ASCIS、Cerruti1881、K&C等眾世界級(jí)品牌,覆蓋了水生活便裝、時(shí)尚泳裝、泳褲及沙灘褲、專業(yè)泳裝、泳鏡等泳池配件、水生活配件等多品類多系列產(chǎn)品,最大限度的滿足了消費(fèi)者多價(jià)格梯度的購物需求,實(shí)現(xiàn)了春夏秋冬四季常態(tài)銷售的良性售賣體系,開創(chuàng)了水生活領(lǐng)域市場(chǎng)細(xì)分的零售新模式。HOTTO不單單是一個(gè)零售平臺(tái),也是一個(gè)國(guó)內(nèi)經(jīng)銷商與強(qiáng)勢(shì)國(guó)際品牌共贏的平臺(tái),還是一個(gè)國(guó)際品牌中國(guó)市場(chǎng)規(guī);采w的承載平臺(tái)。
日前,由浩沙國(guó)際主辦的【和·聚變】浩沙國(guó)際-HOSA/HOTTO/水立方2014F/W新品全球聯(lián)合首 發(fā)峰會(huì)在廈門翔鷺國(guó)際大酒店隆重舉行。在活動(dòng)上,HOTTO國(guó)際品牌水生活主題館旗下各大全球戰(zhàn)略合作品牌聯(lián)合舉辦了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的水生活時(shí)尚秀,引起了業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注,HOTTO館內(nèi)匯集了各大國(guó)際品牌產(chǎn)品,眾多商品陳列有序、主題突出、玲瑯滿目,多品牌多品類的創(chuàng)新零售模式在HOTTO水生活館現(xiàn)場(chǎng)得到了非常直觀的呈現(xiàn)。
地利——中國(guó)零售業(yè)呈現(xiàn)多元化、細(xì)分化、集合化
任何商業(yè)模式都具有一定的時(shí)期及地域特質(zhì)的局限性。當(dāng)前的中國(guó)市場(chǎng)是一個(gè)已經(jīng)基本成熟的商業(yè)環(huán)境。這主要表現(xiàn)為成熟城市商圈的出現(xiàn)、消費(fèi)者理念及生活方式的轉(zhuǎn)變等方面。
“整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)的成熟度不斷增強(qiáng),但是由于地域的差異,各地不均衡性也日益顯現(xiàn)。因此在主題館的選址上,我們以精耕一線城市,帶動(dòng)二線城市的市場(chǎng)戰(zhàn)略進(jìn)行部署!盚OTTO國(guó)際品牌水生活主題館負(fù)責(zé)人指出,當(dāng)前,中國(guó)是全世界商業(yè)潛力最大區(qū)域之一。我們?cè)谌珖?guó)各大城市的主要商圈進(jìn)行了全面、縝密的市場(chǎng)調(diào)研,以期通過掌握最新的市場(chǎng)資料,進(jìn)行全國(guó)市場(chǎng)的布局。
目前,HOTTO國(guó)際品牌水生活主題館廈門旗艦店已經(jīng)成功開業(yè)。而上海、北京等各地的旗艦店也正在緊鑼密鼓、陸續(xù)向呈現(xiàn),屆時(shí)水生活用品零售領(lǐng)域必將上演一道靚麗風(fēng)采。
人和——資源高度整合共享,多贏成為時(shí)代主旋律
一滴水只有在大海里才不會(huì)干涸,這個(gè)一個(gè)極為淺顯的道理,不僅是人們工作、生活的準(zhǔn)則,同樣也適用于當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境。如果把各個(gè)品牌之間傳統(tǒng)的專賣店、專柜、專廳零售模式比喻散落在山間各處的泉水的話,HOTTO國(guó)際品牌水生活主題館更像是一個(gè)匯聚八方水源的大河。
一個(gè)健康、良性的商業(yè)環(huán)境里,同行間的競(jìng)爭(zhēng)方式既是相互制衡,又是相輔相成,實(shí)現(xiàn)共贏的。為了促進(jìn)同行之間形成良性競(jìng)爭(zhēng),孫為民曾提出了“三要三不要”原則:“面對(duì)眼前競(jìng)爭(zhēng):要文斗,不要武斗;面對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng):要陽謀,不要陰謀;面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng):要結(jié)伴,不要結(jié)盟!痹谡掀放瀑Y源的過程中,展現(xiàn)了HOTTO國(guó)際品牌水生活主題館強(qiáng)大的渠道管控能力和雄厚的資金、資源優(yōu)勢(shì),這是行業(yè)內(nèi)其他品牌所無法比擬的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)也體現(xiàn)了HOTTO國(guó)際品牌水生活主題館多品牌集合這一商業(yè)模式獨(dú)特的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
據(jù)介紹,HOTTO國(guó)際品牌水生活主題館所構(gòu)建的是一個(gè)“共享渠道、共享資源、共贏市場(chǎng)”的商業(yè)平臺(tái),HOTTO作為這個(gè)商業(yè)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)商,將建立公平、公正、合理的利益分享機(jī)制,實(shí)現(xiàn)品牌商之間、經(jīng)銷商之間、供應(yīng)商之間的良性持續(xù)共贏。因此,不管是聯(lián)營(yíng)品牌還是HOTTO自身的代理商對(duì)于這一模式的推行都極為支持與配合。
“或許有的人會(huì)覺得我們只是簡(jiǎn)單地把各個(gè)品牌集合在一個(gè)店里面賣。其實(shí),從市場(chǎng)的角度出發(fā),我們希望通過生活館內(nèi)各個(gè)不同設(shè)計(jì)理念、產(chǎn)品風(fēng)格、品牌文化、市場(chǎng)定位的品牌進(jìn)行一個(gè)文化的大融合,實(shí)現(xiàn)1+1>2的終端效果。這也是當(dāng)前品牌集合店最好的盈利模式!盚OTTO國(guó)際品牌水生活主題館主要負(fù)責(zé)人如是說道:“因此,目前,我們這一商業(yè)模式的推行還屬于賣方市場(chǎng)的階段,作為主導(dǎo)方,我們具有較為主動(dòng)的話語權(quán)。為了能夠追求主題館內(nèi)品牌的豐富度及整體的檔次,我們對(duì)于品牌的選擇及產(chǎn)品的有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。這是對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)者及每個(gè)事業(yè)或作伙伴負(fù)責(zé)的表現(xiàn)!
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