耐克的聰明閃避：抽身硬件 抓住重點(diǎn)比拼
事實(shí)上，耐克作為最早投身可穿戴健康監(jiān)測(cè)設(shè)備的企業(yè)，在感知行業(yè)風(fēng)向標(biāo)方面還是頗有頭腦的。從2012年首次推出fuelband運(yùn)動(dòng)手環(huán)，再到后來fuelband se問世，越來越多的消費(fèi)者開始改變對(duì)耐克的傳統(tǒng)印象：保守的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品制造商也要走高端大氣上檔次的路線了!因此，很多人都認(rèn)為，耐克一定會(huì)借著可穿戴設(shè)備的這股“東風(fēng)”熱潮，再借機(jī)火一把。然而，耐克卻不干了。
這是為什么呢?
初看也許有人會(huì)認(rèn)為，這是耐克以“犧牲小我”的方式在向可穿戴技術(shù)的控訴——畢竟，谷歌、蘋果及三星等巨頭的出手，在某種程度上已經(jīng)決定了其它企業(yè)掙扎的徒勞。耐克面臨的最大問題就是，如何才能既保證了設(shè)備的時(shí)尚美觀，又能讓消費(fèi)者一直保持新鮮感，而不是玩幾個(gè)月，就把買來的健康監(jiān)測(cè)設(shè)備棄之角落。為此，耐克選擇了抽身硬件“戰(zhàn)場(chǎng)”，巧妙地避開了一場(chǎng)不久將打響的“惡斗”。
避其鋒芒
眾所周知，先是谷歌提出android wear項(xiàng)目發(fā)力可穿戴設(shè)備，后又有大咖蘋果的iwatch今年躍躍欲試，可穿戴設(shè)備的時(shí)代呼之欲來。
而耐克雖然作為一家市值600億美元、年出貨量1.2億，僅2013年單年?duì)I收總額就達(dá)250億美元的國際性企業(yè)，但在時(shí)尚科技領(lǐng)域，有誰愿意直接迎戰(zhàn)谷歌和蘋果呢?況且，這倆巨頭又都極為關(guān)注健康監(jiān)測(cè)這一領(lǐng)域。在谷歌和蘋果雙重?cái)D壓下，日子會(huì)不會(huì)好過，耐克最心知肚明。
與此同時(shí)，蘋果與耐克的關(guān)系一直不錯(cuò)，這一點(diǎn)從此前庫克曾戴著fuelband手環(huán)出席公共活動(dòng)就能看出。耐克是否想要借力蘋果“曲線救國”，當(dāng)下只能算是一種猜測(cè)，但根據(jù)cnet消息，耐克發(fā)力軟件市場(chǎng)，其實(shí)質(zhì)正是要以iwatch這個(gè)相較自家fuelband更為廣闊的硬件平臺(tái)，更好地推廣自己的產(chǎn)品。
對(duì)此，精品投行rutberg&co公司董事總經(jīng)理rajeev chand指出，可穿戴市場(chǎng)的競(jìng)爭空間越來越小，每個(gè)人都在等著蘋果“放大招”。在這種情況下，連canalys research公司可穿戴設(shè)備行業(yè)分析師daniel matte也認(rèn)為：“講句實(shí)話，我從不認(rèn)為耐克想過要跟蘋果在硬件市場(chǎng)硬碰硬”。
抓住重點(diǎn)
當(dāng)涉及到科技、產(chǎn)業(yè)鏈還有市場(chǎng)時(shí)，耐克很清楚，做鞋的那套模式完全不適用于做健康監(jiān)測(cè)了。畢竟，可穿戴領(lǐng)域更多強(qiáng)調(diào)的是軟件、用戶界面以及專屬的數(shù)據(jù)管理。
在這一點(diǎn)，fitbit就成功實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)從檢測(cè)設(shè)備到電腦導(dǎo)出，也因此受到了企業(yè)用戶的喜愛。盡管耐克在這一方面做的不如fibit好，但旗下nike+running毋庸置疑屬于運(yùn)動(dòng)人士最為喜愛的運(yùn)動(dòng)app軟件之一。
據(jù)了解，2013年nike+running單在中國區(qū)的下載量就已超300萬次，全球下載量也逾2000萬次。對(duì)于一家意在推廣全民運(yùn)動(dòng)的運(yùn)動(dòng)品牌，nike+running似乎比fuelband更好地詮釋了耐克對(duì)可穿戴技術(shù)及運(yùn)動(dòng)關(guān)系的含義。對(duì)于當(dāng)下主打健康牌的可穿戴設(shè)備市場(chǎng)，第三方應(yīng)用商早已看好了健康數(shù)據(jù)這一寶貴資源，而“手握一堆‘財(cái)富’卻不知如何是好”的耐克呢?
科技媒體re/code 評(píng)論說，耐克“還沒能充分挖掘市場(chǎng)”�？傻降资菦]能充分挖掘，還是之前關(guān)注錯(cuò)了重點(diǎn)呢?
轉(zhuǎn)戰(zhàn)軟件市場(chǎng)——耐克似乎已經(jīng)抓住了自己的重心。
“我們有很多概念上將很有吸引力的產(chǎn)品，但它們?cè)谖M(fèi)者以及消費(fèi)體驗(yàn)方面還有待改善。對(duì)于耐克而言，讓別人去蹚這攤?cè)找婕ち业母?jìng)爭渾水，似乎是最明智的�！�（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）
