“晉江市嬰童產(chǎn)業(yè)文創(chuàng)園”日前正式運(yùn)營(yíng)

     【中國(guó)鞋網(wǎng)-國(guó)內(nèi)動(dòng)態(tài)】籌備已久的“晉江市嬰童產(chǎn)業(yè)文創(chuàng)園”日前正式運(yùn)營(yíng)。集展示、體驗(yàn)、電商、創(chuàng)意、休閑于一體，統(tǒng)一的公共服務(wù)平臺(tái)、服務(wù)商平臺(tái)、倉(cāng)儲(chǔ)物流平臺(tái)、人才輸出平臺(tái)、金融服務(wù)平臺(tái)及嬰童分銷(xiāo)平臺(tái)……該文創(chuàng)園所具備的功能之強(qiáng)大，所提供的服務(wù)之多，在晉江乃至全省嬰童領(lǐng)域都聞所未聞，堪稱首創(chuàng)。

　　嬰童產(chǎn)業(yè)文創(chuàng)園的誕生，有其行業(yè)發(fā)展必然性。

　　因?yàn)椤皢为?dú)兩孩”政策而被投資者日漸看好的嬰童產(chǎn)業(yè)，實(shí)際年齡也有“14歲”，今年以來(lái)更是因?yàn)檎�策的逐漸落地競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。隨著行業(yè)機(jī)會(huì)成本的日益提高，“做專(zhuān)做精”逐漸成為多數(shù)嬰童企業(yè)尋求突圍的選擇。專(zhuān)注慣性玩具工程車(chē)20多年的力利玩具董事長(zhǎng)許賓賓就坦言：“對(duì)于一個(gè)產(chǎn)能與資金有限的企業(yè)來(lái)說(shuō)，把焦點(diǎn)放在一個(gè)品類(lèi)上，比較容易突圍�！�

　　也因此，本報(bào)前不久發(fā)起的“尋找中國(guó)品牌之都嬰童產(chǎn)業(yè)新銳”系列報(bào)道過(guò)程中，一下子挖掘出了嘉利、貝斯蘭琪、抱抱熊、深港等一大批專(zhuān)注某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的“隱形冠軍”。

　　印象中心的“隱形冠軍”都是悶聲發(fā)大財(cái)?shù)闹�，隨著嬰童行業(yè)發(fā)展的日漸成熟，“隱形冠軍們”感受到了專(zhuān)注與專(zhuān)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新與創(chuàng)造的議價(jià)力，以及高性價(jià)比服務(wù)所帶來(lái)的行業(yè)影響力。但隨之而來(lái)的，還有顧客消費(fèi)習(xí)慣的改變，單一品類(lèi)因產(chǎn)品款式少，顧客黏度的下降，不得不依附專(zhuān)業(yè)的渠道資源來(lái)謀求進(jìn)一步的發(fā)展，因?yàn)樽杂星�道僅僅只是一個(gè)傳播窗口。

　　此時(shí)，晉江市嬰童產(chǎn)業(yè)文創(chuàng)園應(yīng)運(yùn)而生。它旨在整合產(chǎn)業(yè)資源，對(duì)嬰童產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效整合提升。相比普通集團(tuán)企業(yè)，它擁有的產(chǎn)品資源更豐富，集群效應(yīng)會(huì)更好;相比傳統(tǒng)意義上的批發(fā)市場(chǎng)，他們?cè)谌瞬�、政策、服�?wù)等多個(gè)領(lǐng)域的配套資源更健全。于是，文創(chuàng)園一經(jīng)運(yùn)營(yíng)，就贏得了專(zhuān)家同行的一致認(rèn)可和看好，廣東省玩具協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)李卓明更是直言：晉江嬰童產(chǎn)業(yè)搶占了平臺(tái)先機(jī)。

　　“隱形冠軍”不再隱形，而是順勢(shì)出擊，搶占國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)的制高點(diǎn)。無(wú)論是人才、客戶、渠道、產(chǎn)品資源的整合，抑或是區(qū)域之間更深層次的平臺(tái)組建，所謂平臺(tái)之爭(zhēng)，最終要爭(zhēng)的，是一個(gè)引領(lǐng)嬰童產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先機(jī)。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）