瑪麗嘉兒女鞋加盟品牌決勝終端市場(chǎng)

     【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】縱觀國(guó)內(nèi)整個(gè)女鞋消費(fèi)市場(chǎng)，無(wú)論是在品牌專賣店、連鎖店、零售店，還是在商場(chǎng)超市、百貨大樓、便利店等銷售場(chǎng)所，各種一線品牌在終端門面、柜臺(tái)貨架上短兵相接，進(jìn)行著一場(chǎng)無(wú)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。不少鞋企加大力度擴(kuò)張銷售終端，也讓這場(chǎng)資源的搶奪戰(zhàn)愈演愈烈。

　　在女鞋整條線的生產(chǎn)服務(wù)中，終端是營(yíng)銷渠道中最前線的一環(huán)，也產(chǎn)品流向消費(fèi)者的最后的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是業(yè)績(jī)的生產(chǎn)基地和戰(zhàn)場(chǎng)決勝地。創(chuàng)新的終端模式如同優(yōu)質(zhì)的母雞，不僅下蛋多而且大。對(duì)于而言，要想把握住終端這一環(huán)節(jié)，只有推翻傳統(tǒng)的終端操作模式，創(chuàng)建提升終端的創(chuàng)新手法，有效地整合各類資源，提升終端形象力和銷售力。作為國(guó)內(nèi)一線女鞋品牌，在終端市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)上突出了品牌的獨(dú)到之處，結(jié)合女鞋產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)強(qiáng)勢(shì)致力于終端開發(fā)，在市場(chǎng)和口碑名利雙收。

　　質(zhì)量為王，建立以產(chǎn)品為核心的銷售系統(tǒng)

　　眾多沒(méi)有遠(yuǎn)見的女鞋品牌在終端經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一直強(qiáng)調(diào)要業(yè)績(jī)更要利潤(rùn)，卻忽視了產(chǎn)品的重要性。其實(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量才是主宰市場(chǎng)的真正王者。品牌在產(chǎn)品的“質(zhì)”上大下功夫，一流的設(shè)計(jì)研發(fā)機(jī)構(gòu)、先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)線和龐大的專業(yè)制鞋團(tuán)隊(duì)確保了每一款瑪麗嘉兒女是經(jīng)典，每一雙鞋都是質(zhì)量上層的精品。女鞋上市之前，瑪麗嘉兒品牌根據(jù)市場(chǎng)合理化、科學(xué)化的制定銷售方案，根據(jù)顧客的“飯量”去銷售“買米”，有效降低女鞋經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在銷售導(dǎo)購(gòu)的培訓(xùn)上，瑪麗嘉兒品牌引導(dǎo)店內(nèi)導(dǎo)購(gòu)員與消費(fèi)者建立私交，讓顧客更加忠于瑪麗嘉兒的產(chǎn)品，從而達(dá)到。

　　終端為點(diǎn)，創(chuàng)建以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的品牌目標(biāo)

　　精細(xì)運(yùn)營(yíng)是取勝終端的最佳方式�，旣惣蝺号�鞋品牌在營(yíng)銷策略上推陳出新，在客戶服務(wù)上精益求精，對(duì)產(chǎn)品陳列位置、陳列數(shù)量、方式都有一整套全面的定位與創(chuàng)新整合，其標(biāo)新立異的“大視野看色彩，小視野看款式”的陳列模式贏得了消費(fèi)者的一致贊揚(yáng)。此外，瑪麗嘉兒品牌還做一些增值服務(wù)，如免費(fèi)擦鞋、用舒緩的音樂(lè)為消費(fèi)者提供一個(gè)更為舒心放松的購(gòu)物環(huán)境等，刺激消費(fèi)者的消費(fèi)欲望，從而提高瑪麗嘉兒品牌火爆業(yè)績(jī)。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，瑪麗嘉兒時(shí)尚女鞋品牌在終端市場(chǎng)就是“王者”，也贏得了經(jīng)銷商的青睞。品牌的經(jīng)銷商將享受零成本加盟，滯銷貨品可跨季度跨年度100%調(diào)換貨，補(bǔ)貼廣告、店鋪、租金、員工工資等費(fèi)用，贈(zèng)送開業(yè)用品，高額返利，直接廠家進(jìn)貨，地域保護(hù)、壟斷經(jīng)營(yíng)，支持ERP管理系統(tǒng)，贈(zèng)送首批進(jìn)貨市值價(jià)的等值貨品，督導(dǎo)上門培訓(xùn)服務(wù)等等政策，在瑪麗嘉兒的周全扶持下獨(dú)占市場(chǎng)鰲頭，共創(chuàng)億萬(wàn)財(cái)富!（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：  ）

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