早晨童鞋開車童鞋銷售新模式:全品類 快時(shí)尚

     【中國鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】在眾多成人鞋服品牌完成渠道變革之后，中國童鞋企業(yè)也正式進(jìn)入變革軌道。從最早的批發(fā)散貨，到鞋城的專區(qū)、專架，到商場的專柜、專廳，再到店中店和街邊專賣店，再到加入體驗(yàn)式概念的兒童生活館，支撐銷售的終端零售業(yè)態(tài)在不斷變遷。業(yè)內(nèi)人士表示，在群雄逐鹿的童鞋市場，品牌所能夠做到的，是順應(yīng)渠道升級(jí)趨勢，盡快的完成渠道升級(jí)改造，以領(lǐng)先占領(lǐng)市場。

　　從2007年開始，童鞋行業(yè)佼佼者早晨就逐步進(jìn)行渠道改革，引入專賣模式，進(jìn)駐大型百貨商場，大型購物中心，重點(diǎn)商業(yè)圈步行街等，并通過快時(shí)尚童鞋專賣連鎖專賣店等加盟運(yùn)營，豐富了終端業(yè)態(tài)，也促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。近幾年，在加快終端擴(kuò)張的同時(shí)，更注重單店贏利能力的提升，從終端的形象規(guī)范到產(chǎn)品陳列、導(dǎo)購員培訓(xùn)，都實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，構(gòu)建了高效、優(yōu)質(zhì)的終端網(wǎng)絡(luò)，讓每一位專賣店的投資經(jīng)營者都能輕松贏利。

　　當(dāng)前，快時(shí)尚已經(jīng)成為城市消費(fèi)的主要形態(tài)，早晨()立足于企業(yè)的產(chǎn)品時(shí)尚性與十余年運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，率先在行業(yè)內(nèi)推出“快時(shí)尚童鞋專賣連鎖”，旨在通過豐富、多樣和時(shí)尚的產(chǎn)品線，導(dǎo)入國際領(lǐng)先的店鋪運(yùn)作系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品售賣與顧客體驗(yàn)、價(jià)值輸出的連貫統(tǒng)一，在同等價(jià)格上，讓消費(fèi)者買到更加具有專業(yè)性和美觀度的童鞋與配飾等商品，并且獲得期望的服務(wù)于體驗(yàn)價(jià)值，并以童鞋+配飾的專賣連鎖模式開店，整店輸出，模式復(fù)制。事實(shí)證明，早晨童鞋全品類、快時(shí)尚的終端體驗(yàn)已被廣泛認(rèn)可并收益良好，其差異化終端建設(shè)的成功為本土童鞋企業(yè)帶來很好的借鑒。

　　80后已經(jīng)成為兒童消費(fèi)的主流，不久的將來，90后也將逐步加入這一陣營。這一年輕消費(fèi)群體正是快時(shí)尚的忠實(shí)擁護(hù)者，他們的消費(fèi)崛起，必將給早晨童鞋快時(shí)尚帶來更為客觀的收益。有了豐富、時(shí)尚的產(chǎn)品線做基礎(chǔ)，早晨公司提倡的渠道扁平化營銷形態(tài)，直接將中間利潤轉(zhuǎn)給消費(fèi)者和終端，降低了消費(fèi)者購買成本，也提高了店鋪贏利水平。穩(wěn)定和持續(xù)的收益使更多的代理商加入，的專賣店也實(shí)現(xiàn)了遍地開花。目前早晨在我國40個(gè)主要城市中擁有百余家專賣店，成為童鞋市場上的領(lǐng)跑者。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：  ）

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