銳步、彪馬等難逃雪藏命運的商業(yè)品牌

     【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】耕耘多年，每一家選擇被收購的商業(yè)企業(yè)都是為了獲得更快、更好的發(fā)展。然而，如果其品牌在并購方品牌價值體系中的實用性空間太小，就難逃被雪藏的命運，甚至銷聲匿跡。還有一些品牌，為了適應并購方的需求，走上了轉(zhuǎn)型之路。

　　品牌消失

　　代表品牌：時代零售 洪客隆

　　被收購方品牌消失，并入收購方品牌體系的例子在超市行業(yè)中尤為明顯。一般來說，超市多是同業(yè)收購，目的多是為了擴張規(guī)模、進入新區(qū)域。收購方強勢的情況下，被收購方會翻牌為收購方的品牌。

　　去年9月，曾風靡江西的24家洪客隆超市悄然摘牌更名為華潤萬家。此時，距華潤萬家收購案敲定只有兩年的時間;江蘇零售龍頭時代零售于2009年被韓國樂天集團收購。門店翻牌為樂天瑪特后，不但沒有搭上快車取得更好的發(fā)展，反而為他人做了嫁衣——樂天瑪特在華發(fā)展一直沒有起色，業(yè)績最好的區(qū)域是時代零售的大本營江蘇省。

　　一流企業(yè)做品牌，二流企業(yè)做銷售。很大程度上，品牌才是企業(yè)的核心競爭力。那些被并購后消失的品牌雖然得以背靠大樹，但也讓前人辛苦耕耘打造出來的品牌競爭力付諸東流。

　　逐漸沒落

　　代表品牌： 嘀嗒團 家得利

　　納入收購方體系后，一些品牌雖然得以保留，但失去了話語權(quán)，停滯不前，甚至逐漸沒落。

　　茵寶被轉(zhuǎn)手，加速了在市場上消失的速度。2008年被耐克收購時，盡管耐克公司曾表示，將全身心致力于幫助茵寶發(fā)揮其全部潛力，但2012年10月，耐克以2.25億美元的成交價將茵寶出售給美國艾康尼斯集團。茵寶的核心資源已經(jīng)不復往日，這一轉(zhuǎn)手，曾經(jīng)引起茵寶國內(nèi)經(jīng)銷商的激烈對抗，但截至目前，隨著茵寶產(chǎn)品在零售市場的銷聲匿跡，經(jīng)銷商和品牌商之間的糾紛也無從談起。

　　嘀嗒團和維絡城合并一年后，近日發(fā)布公告稱，將于3月31日正式關(guān)閉團購業(yè)務，轉(zhuǎn)向新的業(yè)務模式，但嘀嗒團并未透露將轉(zhuǎn)型到何方。這是繼去年24券和團寶網(wǎng)倒閉后，另一家排名團購前十的網(wǎng)站出局。

　　2010年，海航商業(yè)控股有限公司將家得利并入麾下。業(yè)界曾傳言家得利會借助海航的力量實現(xiàn)獨立上市，但是家得利被收購后，發(fā)展并不快，經(jīng)營大不如前，甚至目前已經(jīng)被并入海航的物流板塊。海航商業(yè)也轉(zhuǎn)而把零售板塊資本運作寄希望于已經(jīng)上市的西安民生。

　　啟動轉(zhuǎn)型

　　代表品牌：銳步

　　曾為全球第三大的銳步于2005年被以38億美元收購，近日，銳步突然發(fā)布了新的LOGO。銳步表示，“品牌標識的全面更新是為了順應銳步今后著重于健身運動的品牌發(fā)展定位。同時，自3月起，銳步所有品牌官網(wǎng)、天貓官方旗艦店及相關(guān)所有對外傳播平臺將全部使用全新標識。 ”據(jù)北京商報記者了解，新的產(chǎn)品標識將出現(xiàn)在銳步所有于本月發(fā)布的和服裝上，范圍涵蓋了訓練、跑步、戶外運動、瑜伽、舞蹈和健美操系列。

　　很多品牌在被大牌收購后，享受到生產(chǎn)、設(shè)計、渠道等各種優(yōu)質(zhì)資源，不過對于德國運動品牌彪馬來說，背靠大樹卻未必好乘涼。2007年，法國奢侈品及生活方式和運動品牌集團開云集團以52億歐元收購彪馬，之后與耐克、阿迪達斯等專業(yè)競技體育品牌不同，彪馬的運營重心放在了時尚休閑產(chǎn)品上。但是，近幾年來彪馬的業(yè)績一路下滑且沒有止跌的趨勢。2013年全年,彪馬凈利潤暴跌92.4%至530萬歐元。在此情況下，彪馬即將開始又一輪的轉(zhuǎn)型。彪馬現(xiàn)任首席執(zhí)行官古爾登表示：“現(xiàn)在，我們將把重點放在競技體育領(lǐng)域，并利用在休閑服廣告領(lǐng)域中與競技體育有關(guān)的資產(chǎn)�！敝匦禄貧w專業(yè)體育能否給彪馬一個重生的機會還未可知。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：  ）