百麗去年鞋類增長疲軟 運動服飾利潤改善

　　2月24日，百麗國際公布全年銷售業(yè)績，數(shù)據(jù)顯示，截至2013年12月31日，集團的收入為362.5億元，同比增長10.3%，不派息;經(jīng)營溢利56.42億元，同比增長4.4%;集團權(quán)益持有人于回顧期間應(yīng)占溢利44.92億元，上升3.2%。

　　鞋類業(yè)務(wù)增長疲軟 開店速度不宜過快

　　其中，收入方面，鞋類業(yè)務(wù)的收入按年略升5.9%至222.78億元，運動服飾收入按年則升18.3%至139.71億元。

　　對于鞋類業(yè)務(wù)增長的明顯放緩，百麗國際表示，由于同店銷售增長疲弱、開店速度有所放緩，以及個別代理品牌業(yè)務(wù)的終止而未能夠由新增代理品牌完全替代。

　　據(jù)悉，百麗2-13年鞋類業(yè)務(wù)的店鋪網(wǎng)點拓展，基本回歸正常區(qū)間。于2013年12月31日，中國大陸鞋類自營店鋪達到13183家，年內(nèi)凈新增1093家，與2012年年末比較，增加9%。

　　放緩開店速度，百麗是這樣認為，作為一家零售商，開店需要保持一個穩(wěn)健合理的速度，開店速度過快，在人力資源和管理資源上都難以得到有效支持，導(dǎo)致新店質(zhì)量不高，原有店鋪也會受到影響。因此，未來兩三年，集團期望可以保持與2013年類似的開店速度。

　　目前，百麗鞋店僅覆蓋全國360多個城市，2100多間百貨商場。百麗稱，眾多的中小城市、新型社區(qū)還未得到現(xiàn)代商業(yè)設(shè)施的有效覆蓋和服務(wù)，對于百貨公司、購物中心的需求必將長期存在，這將為集團鞋類網(wǎng)點拓展提供長期的發(fā)展空間。

　　運動服飾利潤略有改善 尋求戰(zhàn)略合作拓展業(yè)務(wù)

　　與鞋類業(yè)務(wù)相比，運動服飾銷售增長還不錯，業(yè)績?nèi)〉?8.3%銷售規(guī)模增長。對此，百麗表示，主要原因有一是同店銷售增長相對較好，二是去年并購的Big Step業(yè)務(wù)，于去年第二季度開始合并報表，貢獻了超過十個百分點的增長。

　　2013年，運動服飾業(yè)務(wù)凈新增店鋪420家。而年內(nèi)由于新近并購的Big Step業(yè)務(wù)并入，一次性增加五百多家店鋪。剔除該等原因，運動業(yè)務(wù)年內(nèi)店鋪數(shù)目略有減少。

　　對此，百麗表示，由于個別品牌業(yè)務(wù)不再經(jīng)營，年內(nèi)陸續(xù)關(guān)閉相關(guān)店鋪，超過兩百家;其次并購業(yè)務(wù)整合過程中，集團于第二三季度對原有店鋪結(jié)構(gòu)進行了優(yōu)化調(diào)整，關(guān)閉了少量店鋪。該等調(diào)整過程中，于第三季度末已完成，第四季度開始集團恢復(fù)了運動服飾業(yè)務(wù)的正常開店拓展。

　　不難看出，合作并購業(yè)務(wù)，尋求新市場增長點，是百麗的戰(zhàn)略發(fā)展方向之一。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長疲弱，百麗決心進軍新市場，包括開發(fā)價位較低大眾女鞋市場，在中高檔時裝鞋、高檔休閑鞋細分市場引入優(yōu)質(zhì)品牌，并以去年所收購的日本時裝商巴洛克項目為切入點，進軍時尚女裝市場。

　　百麗稱，面對一個新領(lǐng)域，希望尋找合適的合作伙伴，以便實現(xiàn)技能互補、合作共贏。與巴洛克合作，是百麗介入時尚服裝品類的，兩三年內(nèi)以技能培養(yǎng)和團隊組建為主。據(jù)悉，2013年第三季度已完成其投資，雙方合資公司的組建也于第四季度完成。

　　開拓電子商務(wù)領(lǐng)域 發(fā)現(xiàn)更多新市場

　　在鞏固核心業(yè)務(wù)的同時，百麗也在積極進行各項新業(yè)務(wù)的拓展，不斷挖掘潛在的進攻性機會。

　　不可避免，發(fā)展電子商務(wù)是當下每一個行業(yè)都要面對的課題，百麗也不例外。百麗表示，積極發(fā)展電子商務(wù)業(yè)務(wù)，繼續(xù)推進主要品牌的線上延伸，實現(xiàn)鞋類品牌的全渠道覆蓋;繼續(xù)推動優(yōu)購網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)發(fā)展，力爭成為專注優(yōu)質(zhì)時尚含片垂直領(lǐng)域的領(lǐng)先B2C平臺。

　　另外，針對購物中心渠道，百麗將度身打造多品牌店鋪格式，以較大的空間富的商品選擇，形成一定的聚客能力，差異化地滿足消費者一站式消費鞋類產(chǎn)品需求，同時有效分攤租金費用，提高人均銷售效率。

　　不過，電子商務(wù)和購物中心的發(fā)展，雖然稀釋了百貨商場和街邊店的客流，但在優(yōu)質(zhì)時裝鞋這一門類，目前由于各種內(nèi)在制約，新興渠道并不完全適合中檔、中高檔時尚鞋類產(chǎn)品銷售，未能形成有效的替代。

　　事實上，除了努力拓展渠道之外，百麗的新業(yè)務(wù)也在繼續(xù)開拓。一是，價位帶向下延伸，以14MINS品牌為排頭兵，開發(fā)大眾女鞋市場，二是積極豐富品牌組合，在中高檔時裝鞋、高端休閑鞋細分市場，積極引入優(yōu)質(zhì)品牌;三是以巴洛克項目為切入點，積極介入時尚女裝市場，推動集團在新品類的嘗試。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）