臺(tái)企中杰鞋業(yè)：天道酬勤 人道酬誠 地道酬仁
【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】中杰，一家在制鞋行業(yè)享譽(yù)盛名三十余載的臺(tái)資企業(yè)，擁有強(qiáng)大且效益高的生產(chǎn)基地和各客戶所提供的全球性業(yè)務(wù)資源，憑借客戶的品牌地位和龐大的產(chǎn)量需要，中杰取得了跨越式發(fā)展。時(shí)至今日，中杰已躋身肇慶鞋業(yè)前列，成為粵西發(fā)展速度最快的制鞋基地之一。在未來，中杰將所累積的寶貴智慧財(cái)富，轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)實(shí)踐，立志讓企業(yè)發(fā)展成行業(yè)翹楚。
堅(jiān)定信心，永續(xù)發(fā)展
中杰鞋業(yè)20世紀(jì)70年代初始創(chuàng)于臺(tái)中市，隨著投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，中杰堅(jiān)定了投資大陸的信心和決心。1998年4月，獨(dú)資創(chuàng)辦了占地200畝的高要市中杰鞋業(yè)有限公司，從事生產(chǎn)、經(jīng)營世界一流品牌、皮鞋和休閑鞋等鞋類，產(chǎn)品全部外銷到歐美國家。中杰鞋業(yè)現(xiàn)有高要、廣寧、金渡、四會(huì)、江西等生產(chǎn)基地和臺(tái)灣、美國兩個(gè)辦事處，員工總?cè)藬?shù)10000多人，年產(chǎn)各種成品鞋1000多萬雙。
2009年6月，在廣大臺(tái)資制造加工傳統(tǒng)企業(yè)受到全球金融危機(jī)重創(chuàng)下，中杰公司毅然地投資1360萬美元啟動(dòng)第二期廠房擴(kuò)建工程�，F(xiàn)已建成一幢7000平方米的辦公大樓、一幢36000平方米的生產(chǎn)廠房、兩幢15000平方米的員工宿舍。2010年7月正式投入使用的新廠房擴(kuò)增了4000多個(gè)工作崗位，為中杰公司的發(fā)展注入了新的動(dòng)力。
2010年6月，中杰鞋業(yè)走出肇慶布局地區(qū)，總投資9349.2萬美元、占地600畝的第五個(gè)鞋業(yè)生產(chǎn)基地上杰公司落戶江西省上高縣。年生產(chǎn)能力達(dá)到1300萬雙，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值1.5億美元，為當(dāng)?shù)靥峁┏^16000個(gè)就業(yè)崗位。
精益求精 追求品質(zhì)
中杰公司將“質(zhì)量是企業(yè)的生命”固化為一種實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，始終把質(zhì)量放在企業(yè)全盤工作的首位。中杰公司何玉鈴董事告訴我們，“打造一流鞋業(yè)企業(yè)，為客戶提供最優(yōu)良的質(zhì)量、最短的生產(chǎn)周期、最具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格、以最誠懇的服務(wù)態(tài)度成為世界知名品牌的最佳伙伴是中杰公司的使命�！敝薪芄緢�(jiān)持把質(zhì)量作為提高企業(yè)素質(zhì)、樹業(yè)品牌、擴(kuò)大企業(yè)影響的重要工作來抓，一是以明確的作為“企業(yè)的生命”的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理。公司以實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品零缺陷、顧客零抱怨，質(zhì)量零風(fēng)險(xiǎn)”作為質(zhì)量管理的基本目標(biāo)，將“改善是永無止境的”這一口號(hào)激勵(lì)員工不斷提高品質(zhì)。每年都開展“品質(zhì)圈比賽”、“品質(zhì)三大票比賽”、“紅牌作戰(zhàn)”等質(zhì)量管理活動(dòng)。二是高度重視學(xué)習(xí)和應(yīng)用質(zhì)量技術(shù)方法，在管理的規(guī)范化、流程化、精細(xì)化方面下功夫，切實(shí)提高質(zhì)量管理體系的有效性。為了不斷加大質(zhì)量改進(jìn)力度，公司專門聘請(qǐng)了德國萊茵公司擔(dān)任質(zhì)量管理顧問，多次邀請(qǐng)?jiān)S文治等臺(tái)灣著名專家來公司傳授先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。三是堅(jiān)持依靠強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，走“向質(zhì)量要效益”的發(fā)展之路。中杰公司近50名專業(yè)技術(shù)師領(lǐng)導(dǎo)400多人的強(qiáng)大開發(fā)團(tuán)隊(duì)專責(zé)設(shè)計(jì)與開發(fā)工作，研發(fā)人員在行內(nèi)累積多年的經(jīng)驗(yàn)使中杰公司的產(chǎn)品開發(fā)能力始終站在同行前端，在這里，最先進(jìn)的加工設(shè)備保證了產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先同行，公司每年開發(fā)新產(chǎn)品達(dá)1000多款。
中杰NBJ客人安先生高度評(píng)價(jià)中杰：“中杰人用心做事的企業(yè)精神是中杰能夠脫穎而出的根本所在，有了這種精神，一定會(huì)成功�！闭侵薪軐�(duì)質(zhì)量的執(zhí)著追求，使企業(yè)成為了世界知名鞋業(yè) Clarks公司全球29個(gè)制造廠商中唯一一個(gè)免檢制造廠商。
同心協(xié)力 戰(zhàn)勝危機(jī)
中杰公司董事會(huì)成員同心同德，率先垂范。與其它臺(tái)資企業(yè)一樣，中杰公司也是一家典型的家族企業(yè)，創(chuàng)始人劉信國先生一直擔(dān)任企業(yè)的董事長(zhǎng)，其太太何玉鈴的五姐弟都是企業(yè)的董事。何玉鈴告訴我們：“董事會(huì)成員的最高學(xué)歷是高中，但我們善于在實(shí)戰(zhàn)中不斷學(xué)習(xí)。”董事會(huì)成員20多年來親密無間、分工協(xié)作，心往一處想、勁往一處使，決策水平和決策效率日益提升。面對(duì)復(fù)雜且充滿變化的大陸市場(chǎng)，他們憑借自身的快速學(xué)習(xí)和市場(chǎng)反映能力，成功處理了臺(tái)資企業(yè)在大陸發(fā)展過程中最常見的文化差異、思維方式不同、管理方法有別等挑戰(zhàn)與難題，獲得快速成長(zhǎng)。
2008年相繼發(fā)生的全球金融危機(jī)和歐債危機(jī)，使廣大臺(tái)資制造加工傳統(tǒng)企業(yè)訂單劇減、舉步維艱。在我們擔(dān)心中杰的發(fā)展時(shí)，何玉鈴董事淡定地告訴我們：“中杰公司的美國客戶CLARKS公司向中杰增加了訂單，2008年的訂單比2007年多了220萬雙，達(dá)到770萬雙�！蹦骘L(fēng)飛揚(yáng)，贏在企業(yè)出奇制勝的法寶和的翅膀!企業(yè)不僅健康向前發(fā)展，還煥發(fā)出勃勃生機(jī)。中杰公司依托企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力,并通過外在的品牌效益幫助自己贏得了客戶，戰(zhàn)勝了危機(jī)。盡管全球經(jīng)濟(jì)全面減速，但CLARKS公司近年來不斷向中杰增加訂單：2009年910萬雙，2010年1015萬雙，2011年1000萬雙，今年訂單量比去年增長(zhǎng)了10%—20%。
企業(yè)溫馨 員工信賴
中杰公司一直實(shí)行人性化管理，以員工的需求為中心。公司專門成立工會(huì)委員會(huì)，為員工爭(zhēng)取各種福利，在生活上、工作上給予員工無微不至的關(guān)懷，為員工打造值得信賴的“職工之家”。
2007年以來，中杰工會(huì)委員會(huì)成立了十多個(gè)員工活動(dòng)社團(tuán)，包括乒乓球社、舞蹈社、籃球社、足球社等，中杰公司每年都出資20多萬元用于員工各種文化活動(dòng)，如拔河比賽、籃球比賽、躲避球比賽等。讓員工在工作之余發(fā)展自己的興趣和特長(zhǎng)，不僅豐富了員工業(yè)余文化生活，還大大地提高了員工的團(tuán)結(jié)性和凝聚力，讓員工在工作和生活中時(shí)刻注重團(tuán)隊(duì)的力量，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。為了提高全體員工的綜合素質(zhì)，中杰工會(huì)委員會(huì)還組建了職工圖書室，由工會(huì)委員負(fù)責(zé)管理和每天固定時(shí)間開放，并通過多種途徑不斷增加圖書室的藏書量，為有上進(jìn)心的員工提供了一個(gè)求知的平臺(tái)，深得員工的喜愛。
為了加強(qiáng)與員工的溝通，中杰工會(huì)委員會(huì)在生活區(qū)設(shè)立了辦公室，接受員工的申訴，與員工零距離接觸，及時(shí)了解員工的需求，解決員工問題。每年定期召開員工代表大會(huì)，虛心聽取各部門員工代表的意見和建議，傾聽員工們的心聲，切實(shí)做到急員工之所急，解員工之所需。每個(gè)季度開展員工滿意度調(diào)查，全方位收集、反饋和處理員工的意見和建議，對(duì)提出可行性較強(qiáng)、實(shí)際效果較好的創(chuàng)意、意見和建議的員工，給予物質(zhì)上和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)更多的員工關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營管理，為推進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展出謀獻(xiàn)策。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）
