鴻星爾克吳榮照：讓變革發(fā)生 與夢(mèng)想同“型”
【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌觀察】今冬，“羽絨夾克”迎來(lái)了它的第二個(gè)年頭。倡導(dǎo)“型文化”的羽絨夾克，以其版式豐富、保暖且設(shè)計(jì)時(shí)尚等特點(diǎn)，在重新定義冬裝新形象的同時(shí)，也讓鴻星爾克的時(shí)尚休閑化轉(zhuǎn)型更加明晰。此時(shí)，鴻星爾克總裁吳榮照也離自己的夢(mèng)想更近了一步，他內(nèi)心更加平和，對(duì)轉(zhuǎn)型變革之路亦是更加的篤信。這也正印證了林語(yǔ)堂的這句話：“夢(mèng)想無(wú)論怎樣模糊，總潛伏在我們心底，使我們的心境永遠(yuǎn)得不到寧?kù)o，直到這些夢(mèng)想成為事實(shí)才止�！�
吳榮照的夢(mèng)想是將鴻星爾克打造成為具有“年輕、時(shí)尚、陽(yáng)光”屬性的全球領(lǐng)先的服飾品牌。自2000年成立以來(lái)，鴻星爾克到今年也不過(guò)短短的十余年時(shí)間。但是憑借對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確判斷，以體育鞋服起家的鴻星爾克踩準(zhǔn)了行業(yè)發(fā)展的““節(jié)點(diǎn)，從眾多品牌中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，在渠道、品牌影響力、市場(chǎng)占有率等方面均走在同類企業(yè)前列。
但是隨著人們消費(fèi)習(xí)慣的改變及整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，以體育服飾為代表的國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)整體滑坡。特別是近兩年來(lái)，隨著H&M、ZARA、優(yōu)衣庫(kù)等外來(lái)快時(shí)尚品牌的高歌猛奏，大大壓縮了本土服飾企業(yè)的發(fā)展空間。總裁丁世忠曾經(jīng)在自己的微博上發(fā)出感嘆，“閉著眼睛也能掙錢的時(shí)代結(jié)束了�！笨偛枚∷m然認(rèn)為服飾行業(yè)黃金還是有的，但是需要比以前更努力的到地底下去挖才行。對(duì)于今天的服飾行業(yè)來(lái)說(shuō)，那種遍地黃金的日子已經(jīng)是明日黃花。
面對(duì)于此，如何為企業(yè)的發(fā)展掌好舵，讓公司在“急難險(xiǎn)灘”中避過(guò)“暗礁”，甩開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的追擊成為企業(yè)管理者們不得不面對(duì)的問(wèn)題。
如何破局?對(duì)此，吳榮照認(rèn)為，要敢于給自己“動(dòng)手術(shù)”。對(duì)服飾行業(yè)而言，產(chǎn)品和零售終端是整條價(jià)值鏈的兩個(gè)端點(diǎn)。產(chǎn)品是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的基礎(chǔ)，做好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)可以提升產(chǎn)品的品質(zhì)，改善穿著體驗(yàn)，增加消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可度;零售終端是企業(yè)利潤(rùn)的入口, 做好銷售服務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)可以提升消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，增加重復(fù)購(gòu)買率。
2012年開(kāi)始，鴻星爾克對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格進(jìn)行全面調(diào)整，當(dāng)年夏季推出明星品類微領(lǐng)T后，順勢(shì)在冬季推出羽絨夾克。兩大明星品類產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和工藝均緊貼時(shí)尚流行趨勢(shì)，通過(guò)對(duì)消費(fèi)文化的解讀及經(jīng)典服飾的重新解構(gòu)，把能代表年輕人消費(fèi)特征的“年輕、時(shí)尚、陽(yáng)光”的設(shè)計(jì)元素融入到產(chǎn)品當(dāng)中。而在2013年，鴻星爾克則加大了對(duì)微領(lǐng)T和羽絨夾克的開(kāi)發(fā)力度，分別開(kāi)發(fā)出了50和32個(gè)版型。版型數(shù)量的增加給消費(fèi)者提供了更多的選擇空間，大大俘獲了消費(fèi)者的“芳心”。
與此同時(shí)，在零售終端方面，鴻星爾克也在悄然發(fā)生變化，開(kāi)始從數(shù)量向質(zhì)量轉(zhuǎn)變，將大店作為未來(lái)主攻方向。“堅(jiān)持大店策略能夠集約優(yōu)勢(shì)資源，與鴻星爾克‘年輕、時(shí)尚、陽(yáng)光’的品牌調(diào)性更為契合，同時(shí)也是我們實(shí)現(xiàn)‘打造全球領(lǐng)先的服飾品牌’愿景的重要路徑�！眳菢s照說(shuō)。同時(shí)，我們也能看到，鴻星爾克門店在色彩、店內(nèi)布局、文化元素的運(yùn)用等方面與前幾年相比，風(fēng)格已經(jīng)明顯偏向時(shí)尚休閑化，更符合現(xiàn)代年輕人的口味。對(duì)此，吳榮照表示，“鴻星爾克要做的就是快速對(duì)接市場(chǎng)，做消費(fèi)者樂(lè)于接受的事情�！�
電商作為近年來(lái)一種新的消費(fèi)模式，受到越來(lái)越多消費(fèi)者的追捧， 2013年“雙11”天貓更是突破350億的銷售規(guī)模。對(duì)鴻星爾克來(lái)說(shuō)，這也是一個(gè)不得不占領(lǐng)的銷售“陣地”。自2009年鴻星爾克開(kāi)設(shè)第一家網(wǎng)上商城以來(lái)，通過(guò)提供及時(shí)周到的服務(wù)和時(shí)尚且性價(jià)比高的產(chǎn)品，各項(xiàng)銷售指標(biāo)處于行業(yè)前列。2013年，鴻星爾克將電商上升到集團(tuán)戰(zhàn)略層面，吳榮照要求包括自己在內(nèi)的所有人對(duì)電商的發(fā)展進(jìn)行全力支持。
作為中國(guó)服飾行業(yè)從業(yè)者，吳榮照選擇做自我革新的變革者。但是夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)終究是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，僅僅靠做好產(chǎn)品和零售終端顯然不夠，還需要在多方面進(jìn)行不斷積累。鴻星爾克的時(shí)尚之旅已經(jīng)啟程，有變革就有前進(jìn)的動(dòng)力，這也讓吳榮照離實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想更進(jìn)了一步。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）
