福建晉江鞋廠扣押女工工資堅(jiān)持年后才發(fā)

　　農(nóng)民工欠薪的社會(huì)問(wèn)題一直存在，但近些年又有一些新情況暴露出來(lái)。最近，在經(jīng)濟(jì)之聲的新聞線索平臺(tái)上，來(lái)自東部沿海省份服裝、鞋帽等制造業(yè)企業(yè)的欠薪投訴案例多了起來(lái)。在福建省晉江市某鞋廠工作的一位女工，向節(jié)目組投訴，上個(gè)月她忽然接到一則通知，通知中說(shuō)，2013年最后兩個(gè)月和2014年1月份的工資都必須等到2月26日才會(huì)發(fā)，她本來(lái)盼著回家過(guò)年時(shí)能給老人孩子買些禮物，這下全落空了。

　　鞋廠女工：我們是晉江市嘛，一個(gè)鞋業(yè)公司，我在這里做很多年了，也不是拖欠工資，就是跟我們員工說(shuō)年底不發(fā)工資了，就是押工資，押到明年2月份再發(fā)。他就說(shuō)2月24號(hào)再發(fā)給你，你們想走的話，辭工。但我們辭的話還是不發(fā)工資。我們都沒(méi)辦法。

　　記者：一個(gè)月工資多少錢？

　　鞋廠女工：大概有2000-3000。

　　記者：對(duì)所有的員工都是這樣嗎？

　　鞋廠女工：對(duì)，我們一個(gè)廠的員工都這樣。我們廠有200來(lái)個(gè)員工。

　　用工荒已經(jīng)成為近兩年?yáng)|部沿海地區(qū)加工制造企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題，隨著勞動(dòng)力成本上升，勞動(dòng)力緊缺的特點(diǎn)逐漸顯現(xiàn)。記者了解到，為了防止來(lái)年人手不足，不少工廠采取克扣員工工資的手段留住工人。這位投訴的鞋廠女工告訴記者，她所在工廠的工人流動(dòng)性很大。

　　鞋廠女工：就是到年底錢沒(méi)有結(jié)，那你不愿意來(lái)就不來(lái)了。再好的廠也有人走，再差的廠也有人進(jìn)。過(guò)年流動(dòng)性很大，但走的人也很多。

　　鞋廠否認(rèn)扣押工資 稱工資都是月結(jié)的

　　記者在網(wǎng)上搜索到福建省晉江市該鞋廠的聯(lián)系方式，一位前臺(tái)工作人員接了電話，口風(fēng)相當(dāng)?shù)木o，甚至連人力資源部的工作電話都不愿透露。最后，在記者的反復(fù)追問(wèn)之下，一位自稱是人力資源部門的負(fù)責(zé)人搶過(guò)電話對(duì)克扣工人工資的事情矢口否認(rèn)。

　　負(fù)責(zé)人：您是說(shuō)我們的工人投訴我們12月份、1月份公司都不發(fā)工資是嗎？

　　記者：對(duì)。

　　負(fù)責(zé)人：我們的工資都是按月結(jié)的。

　　記者：她說(shuō)的是全廠發(fā)的一個(gè)通知，通知工資接下來(lái)就不發(fā)了，等到2月份才會(huì)發(fā)。

　　負(fù)責(zé)人：沒(méi)有這個(gè)，我們工資肯定是按月結(jié)的，每個(gè)公司都是這樣子的，我們是按國(guó)家規(guī)定操作的。

　　記者：那就完全沒(méi)有拖欠工人工資的現(xiàn)象，對(duì)吧？

　　負(fù)責(zé)人：對(duì)。

　　值得一提的是，這位鞋廠女工在投訴過(guò)程中十分謹(jǐn)慎，甚至連自己姓什么都不敢透露。她說(shuō)，如果廠里知道有人投訴，老板會(huì)在全體大會(huì)上通報(bào)，并且一定會(huì)懲罰投訴者。隨后，記者嘗試再次聯(lián)系這位鞋廠女工核實(shí)有關(guān)情況，但她再也沒(méi)接電話，她的愛(ài)人這樣告訴記者：

　　女工愛(ài)人：她不敢說(shuō)了，怕人家知道了。而且拿工資又不是她一個(gè)人拿不到，全部都拿不到。發(fā)的通知，大家都知道，所以才打的這個(gè)電話嘛。

　　這位鞋廠女工的顧慮可以理解，鞋廠女工這樣的表現(xiàn)也折射出勞動(dòng)者的弱勢(shì)地位。

　　在采訪中記者了解到，和以往農(nóng)民工欠薪的原因主要是：因分包未支付工資、包工頭拿錢未付工資和總承包商資金鏈斷裂有所不同，近期農(nóng)民工集體討薪呈現(xiàn)出一些新特點(diǎn)：一是農(nóng)民工對(duì)項(xiàng)目單位、主管部門等基本情況不了解，不清楚自己的訴求應(yīng)向何處求援，過(guò)分依賴勞動(dòng)監(jiān)察部門；二是建設(shè)方、承包方企業(yè)管理不善，對(duì)分包單位監(jiān)管缺失，對(duì)農(nóng)民工缺乏相應(yīng)的管理，資金不能及時(shí)到位；三是承包方缺乏應(yīng)急方案，特別是對(duì)即將完工的標(biāo)段或地域，沒(méi)有提前安排計(jì)劃，導(dǎo)致對(duì)即將退場(chǎng)班組無(wú)法及時(shí)調(diào)付資金。同時(shí)很重要的一點(diǎn)是，春節(jié)前后，“用工荒”是橫亙?cè)谄髽I(yè)面前的一道難題。一邊是員工要回家，一邊是訂單要完成，如何留住員工考驗(yàn)著企業(yè)的管理智慧。但春節(jié)前后克扣工人工資的做法確實(shí)很不妥當(dāng)，也涉嫌違法。

　　實(shí)際上，要留住員工，企業(yè)不惜采用違法的手段并不鮮見(jiàn)。比如，福建某服裝企業(yè)，為了防止春節(jié)后工人流動(dòng)，將公司的年終獎(jiǎng)分成兩份，節(jié)前發(fā)一半，節(jié)后發(fā)一半。或許在高壓管理下，某些員工會(huì)被迫繼續(xù)在企業(yè)上班，但他們的“心”呢？恐怕早已經(jīng)“飛”走了。而這樣缺乏溫情的企業(yè)顯然不是久留之地，等時(shí)機(jī)成熟了，員工恐怕會(huì)急著離開(kāi)。

　　相反，與此形成鮮明對(duì)比的是，各種充滿人性化的招數(shù)“層出不窮”：提高加班費(fèi)、年終抽大獎(jiǎng)、春節(jié)后走可報(bào)銷車費(fèi)、允諾年后安排出國(guó)培訓(xùn)……“獎(jiǎng)”到員工的心坎上，員工才會(huì)把企業(yè)當(dāng)成自己的“家”，才會(huì)將“心”留在企業(yè)，與企業(yè)共渡難關(guān)。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）