H&M漲價的邏輯：科技正在改變著零售業(yè)

     【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】上周HM警告稱漲價，本周末廣州建業(yè)大廈發(fā)生火災(zāi)，媒體稱疑因違規(guī)服裝倉庫的易燃物造成25層大樓燒透，兩個遙遠(yuǎn)的事件其實有一些內(nèi)在聯(lián)系。近年珠三角大規(guī)模服裝廠因為成本問題西移，同時小作坊式服裝廠繁榮，這造成了各種隱患，未來在珠三角類似的火災(zāi)恐怕將增多。

　　今年奢侈品牌LouisVuitton多國、多次提價已經(jīng)讓不少消費者不滿，不過畢竟其受眾范圍相對較小小，而最近快時尚品牌H&M警告稱未來可能漲價的新聞則讓很多人表示不滿和憤怒。不過H&M給出的理由卻很難讓消費者通過實際行動來抗議，因為漲價是為了提高“悲慘”的紡織工人工資。

　　最近10年相信很多人可以深刻地感受到服飾產(chǎn)品價格的暴漲，網(wǎng)絡(luò)上有人埋怨現(xiàn)在一雙普通的靴子都要貴過一臺智能手機，而其實作為時尚產(chǎn)業(yè)最主要的原材料棉花的價格并沒有瘋漲。

　　自去年以來，服飾產(chǎn)品出口大國孟加拉和柬埔寨連續(xù)發(fā)生災(zāi)難性事件，伴隨著的是工人的罷工和工會組織對品牌公司的不斷壓力，孟加拉國上個月才將紡織行業(yè)工人最低月工資提高到67美元。

　　這么低的工資為何會造成成本上漲?我們同樣可以用“靴子和手機”來對比。像康這樣具備大型生產(chǎn)力的代工企業(yè)計算化程度高因此提升了生產(chǎn)率，打個簡單的比方10個富士康工人一天可以完成一萬臺手機的組裝，而10個靴子廠工人一天僅能完成200雙，如果一臺手機和一雙靴子售價、利潤率相同，計算單位成本的話紡織工人其實要高得多。服飾行業(yè)也并非沒有堪比富士康這樣的巨無霸，但是翻翻衣柜鞋柜，再數(shù)一數(shù)家里的手機、電腦等吧，生活必須品和電子產(chǎn)品的需求相差太大，因此這會體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)工人的數(shù)量上。中國作為最大的服飾出口國，此前一直全球服飾品牌的工廠，但是隨之物價上漲及通脹，紡織工人的工資大幅提高，這樣在人工成本和生產(chǎn)力之間尋求平衡的國際集團不得不將生產(chǎn)重心轉(zhuǎn)移到雖然基礎(chǔ)設(shè)施欠佳，但人工成本更低的東南亞其他小國，既能保證產(chǎn)能，亦可以克服稍微上漲的成本。身在服裝重鎮(zhèn)廣東其實可以親眼看到這種轉(zhuǎn)變，以前的大服裝廠正在沒落，而各種各樣的小城中村正在成為新的“基地”，那里聚集著眾多的小作坊，工人們沒有任何保險、醫(yī)療等福利，成本轉(zhuǎn)嫁給了工人的惡劣的工作和生活環(huán)境，而這樣的情況正如此時的孟加拉和柬埔寨整個國家的紡織行業(yè)現(xiàn)狀。

　　行業(yè)工人的“覺醒”通常是被動的，經(jīng)濟發(fā)展，房價物價高漲造成了生活成本的增加，這讓底層的工人必須通過抗?fàn)巵硖岣吖べY以保證生存，經(jīng)濟的發(fā)展對于很多發(fā)展中國家來說又是靠出口來帶動，“工廠經(jīng)濟”從上世紀(jì)70年代的亞洲四小龍轉(zhuǎn)到上世紀(jì)末的中國、印度再搬到的東南亞小國無不遵循這一規(guī)則，只是能成為“制造基地”的國家越來越少，下一個30年也許是非洲，但是那里的基礎(chǔ)設(shè)施目前來看不足以提供全球服飾行業(yè)所需的產(chǎn)能。因此，可以預(yù)見的是以H&M為代表的大眾服飾行業(yè)的漲價在未來屬于必然趨勢。雖然H&M沒有給出具體的漲價日程，可以想象這將引發(fā)連鎖效應(yīng)，當(dāng)?shù)谝粋�品牌開始漲價后，行業(yè)的跟進速度會立即體現(xiàn)。

　　那么這樣的“基地轉(zhuǎn)移”什么時候是個頭?恐怕很難想象，因為只要全球經(jīng)濟發(fā)展不平衡、存在人口紅利的國家以及大眾對于服飾的需求仍然龐大，就將一直存在。不過好的方面是，以美國、英國為代表的強國在金融危機后也出現(xiàn)了為促進就業(yè)和恢復(fù)經(jīng)濟的“國內(nèi)制造”口號，與此同時浪費和污染問題也讓品牌更加注重可持續(xù)發(fā)展，包括推行舊衣回收等計劃。另外一個值得期待的就是生活方式的改變，當(dāng)時尚不再光鮮的時候，對服飾的追求則會減弱，但是人類的虛榮和欲望的溝壑向來未曾改善，也許有一天科技可以改變，畢竟從定制到成衣正是工業(yè)革命和科技發(fā)展造成的，而現(xiàn)在科技正在改變著零售業(yè)，誰知道呢?（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：  ）