鞋業(yè)巨頭百麗跨界殺入女裝“紅�！笔袌�(chǎng)

     【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌觀察】據(jù)報(bào)道，鞋業(yè)巨頭國(guó)際控股有限公司為了追求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，終于下定決心跨界殺入女裝領(lǐng)域，通過(guò)旗下全資子公司普冠有限公司以9396萬(wàn)美元收購(gòu)日本服裝零售商商巴羅克31.96%的股權(quán)。

　　百麗還將通過(guò)全資附屬公司成卓有限公司與巴羅克成立一系列合資企業(yè)，在中國(guó)開(kāi)拓服裝及配飾業(yè)務(wù)。上述兩項(xiàng)投資總金額預(yù)計(jì)不超過(guò)9.24億港元。而百麗國(guó)際股東之一鼎暉投資也同時(shí)收購(gòu)了巴羅克23%股權(quán)。

　　包括百麗首席執(zhí)行官盛百椒在內(nèi)的高層對(duì)是否跨界做女裝曾有過(guò)遲疑，在去年召開(kāi)的內(nèi)部會(huì)議上曾釋放出這個(gè)信息，但估計(jì)迫于業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的壓力，百麗最終還是下了決心做起女裝生意。

　　我國(guó)女裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，從業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多，百麗這番殺入面臨的并不是一個(gè)生機(jī)勃勃的新市場(chǎng)，恰恰方向而是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)紅海。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2013-2017年中國(guó)女裝行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》顯示，2012年行業(yè)收入超過(guò)2000萬(wàn)元的企業(yè)超過(guò)6000家，而大陸上市女裝企業(yè)僅有2-3家。2011年女裝行業(yè)銷售收入同比增長(zhǎng)27%以上，2012年增長(zhǎng)5%左右，行業(yè)增速放緩，新進(jìn)入者需要從其他企業(yè)爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。

　　早期，我國(guó)女裝行業(yè)以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主，大量的中小企業(yè)依靠低廉的人工和原材料成本參與競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)設(shè)計(jì)和品牌的投入較少，產(chǎn)品更多是靠來(lái)樣加工和抄襲，整個(gè)行業(yè)表現(xiàn)為總量增長(zhǎng)，利潤(rùn)率下降。

　　后來(lái)逐漸過(guò)渡到品牌與營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)，不少女裝品牌通過(guò)賦予豐富的文化內(nèi)涵，塑造品牌與身份地位之間的聯(lián)系，使得品牌與設(shè)計(jì)的競(jìng)爭(zhēng)突破了服裝行業(yè)傳統(tǒng)的利潤(rùn)空間，品牌競(jìng)爭(zhēng)也成為國(guó)際上先進(jìn)服裝公司競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。在營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)方面，國(guó)際上品牌營(yíng)銷已從制造商品牌向零售商品牌過(guò)渡，流通能力成為品牌競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。

　　現(xiàn)階段，很多企業(yè)由于創(chuàng)新力不足，女裝行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了一些在品牌特征、商品上互相抄襲、營(yíng)銷模式克隆的行為，使得大多數(shù)企業(yè)趨于同質(zhì)化且盈利能力不斷受挫。要想在眾多的企業(yè)中立于不敗之地，光靠模仿是不會(huì)取得永久性的成功的，企業(yè)只有根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)宗旨，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)所確立的價(jià)值定位、目標(biāo)采取適合企業(yè)自身的方式和方法。因此，在如今女裝行業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多的狀況下，商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)也就成為企業(yè)能否取得永久性成功的關(guān)鍵。

　　國(guó)際知名品牌企業(yè)，如西班牙著名的女裝品牌ZARA就是靠它的快速反應(yīng)模式(前導(dǎo)速度、物流速度、陳列反應(yīng)速度)在女裝行業(yè)內(nèi)保持著其不可撼動(dòng)的行業(yè)地位。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：  ）