揭秘鞋業(yè)品牌森達“破繭成蝶”的故事

　　前世今生 不一樣的精彩

　　1997年，森達品牌獲得了行業(yè)第一枚國家認定的中國馳名商標;2000年5月，江澤民總書記親臨建湖視察了森達集團;2007年底，在全球金融危機的寒流剛剛襲來之時，重組公司，森達鞋業(yè)進入了百麗集團，成為當年中國皮革行業(yè)十大新聞而引起轟動，報道中稱“百麗成功上市并實現(xiàn)中國鞋業(yè)最大并購”。

　　從此森達華麗轉(zhuǎn)身，以“江蘇新森達鞋業(yè)有限公司”進入行業(yè)的視野。

　　轉(zhuǎn)眼間，重組快6年了，今年10月21日，筆者走進新森達，一到工廠，一股濃濃的青春氣息就撲面而來，昔日熟知的森達變得令人出乎意料。

　　青春發(fā)力 體制成牢固后盾

　　究竟是怎樣的改變，讓新森達帶給我們?nèi)绱硕嗟某龊跻饬�，如此多的驚喜?

　　一是嶄新的工廠充滿青春生氣。

　　2011年用10個月建成的新森達，新工廠坐落在建湖縣高新技術園區(qū)，占地100畝，建筑面積5.6萬平方米。位于南環(huán)路與建寶路相交處，建寶路888號，在入園企業(yè)中排序第一家，整個工廠與建湖縣的東、西雙湖相依，工廠三面河流相繞，職工稱之為“護廠河”，近看流水清清，游魚可見，遠看湖波蕩漾，垂柳飄揚，與設計風格明快簡約大氣的現(xiàn)代化工廠交相輝映，構成一道優(yōu)美生態(tài)的風景線。夜幕降臨時，我們曾在微風中、月光下、雙湖旁走過，感受到這片沃土帶來的心曠神怡�？梢韵胂蟮�，在這樣的環(huán)境下工作、生活，制作美麗的“足下藝術品”的新森達1500名員工，怎能不青春涌動、充滿生氣?

　　二是新機制帶來青春發(fā)力。

　　2007年底重組后經(jīng)歷了2008年的穩(wěn)定期、2009年的調(diào)整期到2010年進入發(fā)展期，新森達近幾年都保持了35%的平均增速，今年以來，盡管全行業(yè)都受到嚴峻挑戰(zhàn)，新森達依然保持了15%的增速。2012年新森達實現(xiàn)終端銷售收入18.6億元，稅收1.5億元，渠道建設達到1500家，與6年前相比增加了3倍多。

　　筆者這次去建湖，當車剛剛駛?cè)虢ê�，在車�?nèi)就看到了遠遠矗立著的光榮牌，上面書寫著“推動2012建湖經(jīng)濟發(fā)展功臣”一行大字，下面配發(fā)著15位功臣的大照片，榜首就是江蘇新森達鞋業(yè)有限公司的總經(jīng)理——董為民，這是80萬建湖人對新森達的褒獎與贊美。

　　2007年11月，森達鞋業(yè)與香港上市公司百麗集團實施戰(zhàn)略重組，擁有碩士學歷的董為民出任總經(jīng)理。在百麗集團全力支持下，在新森達團隊共同努力下，有效實現(xiàn)了“一年穩(wěn)定經(jīng)營、二年調(diào)整恢復、三年提速發(fā)展、四年實現(xiàn)翻番”的戰(zhàn)略發(fā)展目標。2010年，新森達鞋業(yè)公司在縣高新區(qū)新上年產(chǎn)1000萬雙皮鞋生產(chǎn)線項目，全力打造一個工藝最先進、資源配置最合理、品牌最具影響力的現(xiàn)代化制鞋企業(yè)。

　　新森達鞋業(yè)始終把技術創(chuàng)新作為發(fā)展的重中之重。公司每年將銷售收入的4.6%投入到研發(fā)中來， 引進了國際一流的三維足部激光掃描機、數(shù)字化腳模雕刻機、數(shù)字化鞋樣輸出機等自動化研發(fā)設備，建立健全了技術研發(fā)獎勵激勵機制，又先后成立了江蘇省級技術中心、江蘇省皮鞋工程技術中心等平臺。公司成功創(chuàng)造了“相拼與全皮搭劃”、“大塊小用”等一套新的革新劃料法，實現(xiàn)了在全國的推廣使用。人才是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基礎，新森達堅持外引內(nèi)培相結合，引進了各類專業(yè)本科生20多名、技術型專業(yè)人才30多名，從制鞋同行業(yè)中外聘高級管理型人才4名，并通過企業(yè)內(nèi)部的定向培養(yǎng)、崗位培訓、工余進修等形式對企業(yè)內(nèi)部職工進行產(chǎn)前教育。

　　如今，新森達像年輕的小伙子那樣，在市場競爭的馬拉松比賽中，正發(fā)力向前沖。

　　三是森達產(chǎn)品在保持舒適中透著新潮和秀氣。

　　走進生產(chǎn)車間，工人緊張而有序，一片繁忙，生產(chǎn)線上，多個品種并行，有明年的春款，也有今冬的長、短靴，還有不少補單和追單。工廠領導告訴我們，即使這樣緊湊的安排，還有30%的訂單要到宿州、丹陽等地的工廠去加工，因為當?shù)氐膭趧恿θ耘f短缺。領導還告訴我們，新森達的產(chǎn)品在保持舒適度的基礎上，較好的性價比，將更多流行元素進行嫁接，使產(chǎn)品進一步變得時尚，擴大了消費群體。

　　共享資源 專業(yè)化分工注入活力

　　筆者聽到了兩則故事：

　　一位福建的媽媽是森達的老客戶，來到森達專賣店，為要到北京上大學的女兒買鞋，她認為森達鞋穩(wěn)重而且時尚，還為丈夫選了一雙。

　　還有一位50歲的母親表示，她還在念大三的女兒也喜歡上了森達的鞋。

　　這兩個故事其實都在向我們傳遞一個新的訊息：森達的產(chǎn)品變年輕了，變時尚了。

　　賦予產(chǎn)品新生命的背后支撐，就是新森達調(diào)整了原有的分工格局：建湖工廠集中精力搞好生產(chǎn)和生產(chǎn)服務，而品牌形象、客戶維護、市場營銷、研發(fā)設計則分別進入廣州、深圳，共享了百麗大家族中的優(yōu)質(zhì)資源，這種專業(yè)化的分工為森達制造注入了新的活力、新的生命。（中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：  ）