再談駱駝 傳統(tǒng)品牌與淘品牌殊途同歸

     【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】雙十一結(jié)束了，但是圍繞雙十一的探討仍在持續(xù)，上周寫了一篇《3.8億領(lǐng)跑雙十一大盤背后做了哪些事情》反響很好，有好幾家傳統(tǒng)品牌的負責人向筆者咨詢傳統(tǒng)品牌做電商是否還有機會?答案很明顯，現(xiàn)在已是傳統(tǒng)品牌進入電商的成熟期�，F(xiàn)在進入已經(jīng)晚了。

　　早兩年還有傳統(tǒng)品牌與淘(電商)品牌誰能在電商市場發(fā)展更好的爭論，而從天貓今年雙十一的銷售結(jié)果來看結(jié)論已經(jīng)非常明顯了，電商市場越成熟對傳統(tǒng)品牌越有利，而所謂的傳統(tǒng)品牌與淘品牌的界限將會逐漸消除。

　　傳統(tǒng)品牌發(fā)力電商 行業(yè)出現(xiàn)變動

　　今年雙十一，傳統(tǒng)品牌徹底爆發(fā)了，大部分品類的前三名都出現(xiàn)了傳統(tǒng)品牌的身影，有的品類前三名甚至全部被傳統(tǒng)品牌霸占了，另外雙十一破億俱樂部17個成員中僅有5個淘品牌，占比較去年大幅下滑，可以說今年算是傳統(tǒng)品牌在電商市場崛起的一年，而今年雙十一就是他們崛起的舞臺。

　　如今的天貓已經(jīng)被傳統(tǒng)品牌占據(jù)多半江山，并形成了以駱駝為首，羅萊、杰克瓊斯三足鼎立的格局。駱駝已經(jīng)連續(xù)三年稱霸天貓雙十一服飾品類，霸主地位愈發(fā)穩(wěn)固，其他傳統(tǒng)品牌要想在天貓上撼動如今的駱駝至少需要兩到三年時間。這不是說駱駝的銷售業(yè)績有多么耀眼，而是駱駝過去四年非常重視電商市場并做了充分的準備，包括產(chǎn)品設(shè)計、倉儲建設(shè)、人才儲備等，光棍節(jié)一日之功，拼得是長期實力，駱駝3連冠應(yīng)該不是偶然。詳見《駱駝3.8億領(lǐng)跑雙十一大盤背后做了哪些事情》。

　　需要補充的是，在傳統(tǒng)零售市場，駱駝與杰克瓊斯各自開花，但在電商市場，單品牌來看，駱駝已杰克瓊斯了。杰克瓊斯是綾致集團旗下品牌，綾致集團另外還有SELECTED、ONLY、VERO MODA三個知名的高端時裝品牌，業(yè)內(nèi)有“無綾致，不商場”之說。選擇在電商領(lǐng)域做品牌擴張，意圖是借電商發(fā)展的良好勢頭實現(xiàn)多品牌化多品類戰(zhàn)略，現(xiàn)在駱駝除了自身的經(jīng)營的、女鞋和戶外等品類外，前不久剛剛并購了淘品牌小蟲米子正式進軍女裝市場。傳統(tǒng)品牌擴張一個品類或者打造一個新品牌的成本非常高，而在電商市場進行品類擴張的打法值得其他傳統(tǒng)品牌借鑒，如今的電商市場仍有充足的市場紅利在等著傳統(tǒng)品牌。

　　駱駝深耕電商 雙十一搏出位

　　從駱駝在電商市場的發(fā)展來看，其并購女裝小蟲米子并非一時沖動，而是有計劃的通過電商市場向女裝行業(yè)滲透。今年雙十一駱駝取得了男鞋、女鞋、戶外三個單品類第一，而在女裝服飾上駱駝屬于完全空擋狀態(tài)，女裝又一直是服裝市場占比最大的一塊，所以駱駝做女裝是其業(yè)務(wù)發(fā)展的自然延伸的選擇。

　　不過由于女裝市場競爭激烈，打造女裝品牌的難度非常大，駱駝要從頭做起的話可能會錯過現(xiàn)在的電商紅利期，所以駱駝選擇收購淘寶C店女裝品牌小蟲米子，在小蟲米子的基礎(chǔ)上發(fā)展女裝品牌，這算是一條捷徑，而這次收購也引發(fā)了業(yè)內(nèi)的無限遐想。

　　收購淘品牌存在團隊整合風險，雖然都是做零售業(yè)，但是電商和傳統(tǒng)零售的行事作風存在較大差異，若因內(nèi)部不和導致出現(xiàn)嚴重分歧將會嚴重影響收購方的發(fā)展計劃，收購后出現(xiàn)內(nèi)斗的案例比比皆是，駱駝并購小蟲米子也存在這樣的風險。

　　營銷模式多種多樣，如何整合品牌現(xiàn)有的資源優(yōu)勢，創(chuàng)新營銷手段，加入雙11營銷戰(zhàn)場，是各品牌取得雙11最終勝利的關(guān)鍵一步。而2013年雙11最大贏家駱駝，就是憑借接二連三的組合營銷，霸氣的創(chuàng)下3連冠，將3個類目第一攬入囊中。

　　眾多戶外達人與業(yè)界電商大V，同一時間更換駱駝雙11專屬微博頭像，就是駱駝雙11前期的一次粉絲營銷行動。實現(xiàn)調(diào)動具有品牌粘度的公眾團體與普通消費者，以及附贈品牌信息傳播的效果。

　　游戲營銷，也漸成一種極具淘寶特色的營銷模式，前年駱駝在“包機送春節(jié)回家”時首先推出游戲促銷后，連續(xù)做了二年。聽內(nèi)部人士講，明年將放棄游戲活動，因為顧客已經(jīng)表現(xiàn)疲勞。不過今年茵曼跟風打造的“放鴿子”線上游戲，借雙十一卻帶來業(yè)界高關(guān)注度。

　　讓品牌專屬代言人在微博上為雙11發(fā)聲，無疑是代言人營銷最快顯現(xiàn)效果的方法。即使沒有代言人，也要找個“發(fā)言人”。駱駝的品牌代言人韓寒就在11日當天，通過微博公開了女兒韓小野的萌照，不僅贏得網(wǎng)友花心，還有姚晨、趙薇等明星媽媽的互動加入，迅速讓其成為微博“熱門話題”的實時霸主�？赡苡腥藭�質(zhì)疑韓寒微博沒有直接為駱駝雙十一加油，但在雙十一當天不少明星都有動作情況下，這種方式反倒能突出重圍，這邊代言人氣關(guān)注度急速提升，駱駝這邊外投的韓寒廣告吸引大量點擊、店內(nèi)轉(zhuǎn)化率也進一步提升，兩方可謂相互拉動。反觀當天林志穎的阿芙精油可愛送貨、田亮曬雙11女兒版搶購清單等等硬廣效果，都未能得到媒體的自動推轉(zhuǎn)，淹沒在雙十一茫茫信息中。

　　雙十一當天的代言人營銷大有可為，但其中也有反面教材，那就是代言人汪峰的“緋聞事件”。新浪將其強推至頭條，表面上汪章戀雖然受關(guān)注，但汪峰個人聲譽卻降至最低，長期看，自損聲譽、格調(diào)不高、不負責任的輿論走向，將為代言品牌造成難以估計的品牌損失。

　　駱駝在代言人營銷上還有后招，就是啟用另一位代言人，上海大眾汽車333賽車隊派出冠軍高富帥賽車手高華陽給粉絲送貨，而在廣州則啟用保時捷豪車送貨。這兩組送貨都在視覺概念上造足噱頭，引發(fā)淘寶首頁、騰訊迷你版首頁、南方衛(wèi)視等多家媒體的主動新聞報道，南派三叔也主動轉(zhuǎn)發(fā)調(diào)侃，僅淘寶首頁點擊量就有上百萬。其實駱駝當天還在北京讓分公司負責人送貨，但由于缺乏新聞點完全未受關(guān)注。

　　傳統(tǒng)品牌生猛入局 淘品牌危機

　　不說營銷了，回過頭來我們接著說傳統(tǒng)品牌的電商發(fā)展。經(jīng)過兩年多時間的與淘品牌競爭，傳統(tǒng)品牌已經(jīng)占據(jù)了上風，今后駱駝、羅萊、杰克瓊斯將會繼續(xù)引領(lǐng)傳統(tǒng)品牌向電商市場發(fā)展，隨著越來越多的傳統(tǒng)品牌開始觸網(wǎng)，可以預(yù)見在明年天貓雙十一時，千萬量級的品牌競爭將會更加激烈。進入千萬量級是奔向破億量級的，只有在電商市場形成領(lǐng)導品牌才有機會獲得更多的電商紅利和更大的市場業(yè)績。

　　傳統(tǒng)品牌紛紛進入電商市場對于淘品牌是不利的，電商市場的整體增速已經(jīng)無法滿足眾多傳統(tǒng)品牌觸網(wǎng)淘金的胃口了，所以必然會出現(xiàn)傳統(tǒng)品牌搶食淘品牌的情況，而雙十一之后的銷售業(yè)績排名也印證了這一結(jié)果的出現(xiàn)。

　　如今在天貓上，其他品類的淘品牌已經(jīng)在與傳統(tǒng)品牌的競爭中顯現(xiàn)了頹勢，只有女裝品類仍是淘品牌的天下。不過女裝淘品牌格局尚未完全穩(wěn)定，淘品牌之間既抱團聯(lián)合營銷又要相互競爭，另外還要面對傳統(tǒng)女裝品牌歐時力、ONLY等強勁挑戰(zhàn)，情形也非常緊迫。

　　已經(jīng)有很多淘品牌堅持不住了，開始出現(xiàn)向傳統(tǒng)品牌****的情況，GXG、小蟲米子在今年先后被和駱駝并購，接下來或許還會出現(xiàn)更多類似的情況。其實，****套現(xiàn)對于淘品牌來講也是不錯的選擇，畢竟接下來的服裝市場競爭會越來越激烈，傳統(tǒng)品牌巨頭們?nèi)刖謱�會快速拉升市場競爭成本，盡早退出也算好事。

　　結(jié)語：淘品牌與傳統(tǒng)品牌界限將模糊

　　雖然如今電商市場上淘品牌陣痛，傳統(tǒng)品牌崛起，但未來都是殊途同歸。一來越來越多的傳統(tǒng)品牌開始進入電商市場，二來在O2O浪潮下許多淘品牌也在尋找落地的機會，未來淘品牌與傳統(tǒng)品牌的界限將會越來越模式，最終會是品牌與品牌之間的競爭。其實，淘品牌也是淘寶為了宣傳自身而設(shè)定的概念，而現(xiàn)在這一概念已經(jīng)不準確了，是時候該跳出去了。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）