支付寶挺進線下 廣州多數(shù)商場流暫不跟進
銀泰百貨:上周五開通手機“當面付”
據(jù)悉,銀泰百貨實體店收銀臺已全部開通支付寶錢包付款功能,消費者在專柜開出小票,不用帶現(xiàn)金和銀行卡,打開手機支付寶錢包,進入“當面付”的頁面,通過聲波或掃碼即可進行免密碼快速付款。而記者從銀泰方面了解到,上周五開通首日,銀泰單店使用支付寶支付完成210筆,成交16.8萬元。
近期,零售連鎖公司也與支付成了類似的戰(zhàn)略合作。此外,記者發(fā)現(xiàn),一些零售企業(yè)和品牌商家,與手機運營商、微信等移動支付服務(wù)提供商的跨界合作也在不斷展開,廣州一些便利店、咖啡廳已支持NFC手機支付。
廣州商場:多數(shù)表示暫時不會跟進
目前,廣州多家百貨商場已開通手機App,不過功能單一,僅提供資訊和促銷優(yōu)惠信息。對于引入手機支付,日前,廣百百貨、廣州友誼、天河城百貨、新光百貨、東山百貨等多家百貨公司的負責(zé)人均表示,目前還沒有這方面的打算。廣百股份董事總經(jīng)理黃永志表示,目前百貨與電商整合的O2O模式還沒有走出一條有效的路,“線上支付線下提貨”會傷害線下商家利益。也有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑,目前銀泰百貨實體店和電商是兩個獨立團隊在運作,電商在燒錢,對供應(yīng)商低價打壓,如果線上線下同貨不同價,會沖擊實體店銷售。
摩登百貨則表示,將在明年1月與騰訊財富通達成戰(zhàn)略合作,開通手機微信“微支付”功能。摩登百貨營銷策劃部總監(jiān)姚曉斌表示,隨著消費者使用習(xí)慣的養(yǎng)成,傳統(tǒng)零售業(yè)引入移動支付是發(fā)展趨勢,“移動支付的最大優(yōu)點是解放消費者排隊付款的雙腳”。
消費者:最擔(dān)心支付安全問題
網(wǎng)購達人King表示,百貨引入支付寶目標對象是智能手機用戶,這類用戶更年輕,閑暇時間較少,他們中很多人為了節(jié)省時間而傾向于網(wǎng)購,如果百貨專柜可自行用手機掃碼進行支付,出示支付憑證即可在專柜提貨,商家和消費者都省時省力,傳統(tǒng)零售也能從電商那里爭奪一些顧客。不過,消費者Moon則表示:“用手機支付我更擔(dān)心安全問題。另外,在手機上我要打開相關(guān)頁面才能支付,既然我已經(jīng)到了商場現(xiàn)場,還不如拿出一張信用卡刷卡來得快!
支付寶錢包負責(zé)人樊治銘也坦言,目前支付寶要走到線下需要解決幾個難題:一是要解決消費者應(yīng)用的問題,目前許多消費都沒有安裝支付寶軟件,其安全性也需要前期花大力氣去宣傳;其次,要與銀行洽談捆綁銀行卡問題;另外,要實現(xiàn)與品牌商家后臺數(shù)據(jù)的對接,這需要時間。
專家
反方:支付寶會影響購物卡銷售
對于目前眾多廣州百貨商家對移動支付不感興趣,廣東省流通業(yè)商會執(zhí)行會長黃文杰分析,百貨公司擔(dān)心源源不斷的現(xiàn)金流被支付寶截流是主因!鞍儇浺袁F(xiàn)金為王,給供應(yīng)商回款賬期至少也要45天以上。”這段時間差相當于給百貨無息貸款。黃文杰舉例,廣州友誼2012年營業(yè)總收入有44.6億元,顯然這部分現(xiàn)金是不愿意流到支付寶或微支付上的。而廣州市商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會副會長彭強也表示,消費者如果都在線下使用支付寶支付、轉(zhuǎn)賬充值,會影響到百貨公司自身發(fā)行的購物卡的銷售,目前購物卡為百貨提供預(yù)付款,而睡眠卡、沉淀卡余額的利潤也是相當可觀的。
正方:線上線下融合是趨勢
“以后離開互聯(lián)網(wǎng)的零售業(yè)將很難生存!睆V州世品國際商業(yè)管理有限公司董事長謝仕平表示,O2O模式、移動支付將迅速贏得零售業(yè)的青睞,因為成本大幅上漲、電商等對零售業(yè)的沖擊開始顯現(xiàn),傳統(tǒng)零售謀求轉(zhuǎn)型成當務(wù)之急。據(jù)Wind數(shù)據(jù)顯示,40家百貨零售行業(yè)上市公司今年第三季度報中,有17家公司凈利潤同比出現(xiàn)下滑,有16家公司歸屬母公司凈利潤出現(xiàn)虧損,其中廣州友誼、王府井、武漢中商等知名百貨公司名列其中。另外,電商迅猛崛起后的分流,又給了傳統(tǒng)零售企業(yè)重重一擊。剛剛結(jié)束的“雙11”活動中,僅淘寶和天貓一天時間就賣出了350億,這數(shù)字相當于廣州百貨龍頭企業(yè)廣百百貨2012全年的銷售額(約為105億)的三倍多。謝仕平表示,手機支付爆發(fā)在即,零售業(yè)必須去適應(yīng)這一趨勢。有數(shù)據(jù)顯示,今年“雙11”期間,支付寶共完成無線支付4518萬筆,是去年的5倍,無線支付交易額共計113億人民幣,是去年的近10倍。
不過,也有業(yè)內(nèi)人士指出,百貨折騰多年的自建B2C網(wǎng)站至今沒有一個獲得成功,眾多零售巨頭不得不抱緊互聯(lián)網(wǎng)巨頭的“佛腳”,通過雙方的融合開啟 O2O模式,而接入手機支付是其中關(guān)鍵一環(huán)。黃永志也坦言,百貨采取聯(lián)營模式,對商品沒有定價權(quán),也控制不了品牌的庫存,自己很難做好B2C網(wǎng)購,而線上線下最終融合是必然之路,并非各自走,一定是兩者相結(jié)合。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體: )
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