中國(guó)制鞋企業(yè)如何突圍并順利轉(zhuǎn)型升級(jí)？

     【中國(guó)鞋網(wǎng)-國(guó)內(nèi)動(dòng)態(tài)】東莞制鞋業(yè)乃至中國(guó)制鞋業(yè)發(fā)展至今，轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向在哪里?昨天，第五屆世界鞋業(yè)發(fā)展論壇在厚街舉行，來自全球16個(gè)國(guó)家和地區(qū)的700多名業(yè)內(nèi)外人士齊聚，共同探討在國(guó)際鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)集群分工的日益加強(qiáng)、企業(yè)“東南飛”的情況下，中國(guó)制鞋企業(yè)如何突圍并順利轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　論壇中，多數(shù)參會(huì)者達(dá)成共識(shí)，包括制鞋業(yè)在內(nèi)的中國(guó)制造業(yè)應(yīng)延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迎接“第二春”。而東莞作為我國(guó)最早的制鞋產(chǎn)業(yè)基地之一，部分企業(yè)已經(jīng)走上了“2.5產(chǎn)業(yè)之路”。

　　名詞解釋

　　什么是2.5產(chǎn)業(yè)?

　　2.5產(chǎn)業(yè)是指介于第二和第三產(chǎn)業(yè)之間的中間產(chǎn)業(yè)，既有服務(wù)、貿(mào)易、結(jié)算等第三產(chǎn)業(yè)管理中心的職能，又兼?zhèn)洫?dú)特的研發(fā)中心、核心技術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)中心和現(xiàn)代物流運(yùn)行服務(wù)等第二產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的職能。

　　昨天，第五屆世界鞋業(yè)論壇以“產(chǎn)業(yè)分工、合作共贏”為主題，吸引了業(yè)內(nèi)專家學(xué)者、行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)領(lǐng)軍人物、政府主管機(jī)構(gòu)等700余名與會(huì)嘉賓參加。

　　鞋企到底應(yīng)該“往哪飛”

　　論壇中，專家們頻繁提到制鞋業(yè)工廠“東南飛”現(xiàn)象—近年來包括東莞制鞋企業(yè)在內(nèi)的不少制鞋業(yè)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)移到東南亞等國(guó)家。美國(guó)零售商協(xié)會(huì)主席透露說，前些年，有一批東莞制鞋企業(yè)跟著外資品牌轉(zhuǎn)移到越南開廠，最開始有少部分賺到了錢，但是最近三五年轉(zhuǎn)移過去的，基本上都在叫苦，為什么?因?yàn)樵侥辖?jīng)過這些年的發(fā)展，其土地、勞動(dòng)力工資的成本比中國(guó)低不了多少。

　　對(duì)于這個(gè)話題，全國(guó)工商聯(lián)副主席、國(guó)務(wù)院參事林毅夫則認(rèn)為，國(guó)內(nèi)企業(yè)可以考慮走得更遠(yuǎn)，比如去到目前工資只有東莞四分之一的非洲國(guó)家。“雖然非洲一些國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施差，但是政府可以考慮集中管理，比如設(shè)置工業(yè)園、行政效率不高可以在園區(qū)內(nèi)實(shí)行一站式服務(wù)，這些都是我們國(guó)家一步步摸索出來的。”

　　而世界鞋業(yè)論壇的“�？汀薄猈TO首席談判代表、原外經(jīng)貿(mào)部副部長(zhǎng)龍永圖則表示，中國(guó)勞動(dòng)力豐富，國(guó)家需要強(qiáng)大的制造業(yè)來穩(wěn)定就業(yè)，國(guó)內(nèi)始終有部分學(xué)歷不高、就業(yè)困難的群體需要制造業(yè)消化，因此，制鞋業(yè)這樣的傳統(tǒng)制造業(yè)有理由加強(qiáng)管理，留在國(guó)內(nèi)，在質(zhì)量上下工夫，沒有必要走出去。

　　制造業(yè)必須實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先

　　針對(duì)人工成本的不斷攀升和勞動(dòng)力資源的匱乏現(xiàn)象，在很大程度上影響了制鞋業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)普遍面臨招工難的困擾，從過去的“有人愁訂單”，到現(xiàn)在沒有工人而“有單不敢接”。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，制鞋企業(yè)也面臨著各種的困難和變化。

　　面對(duì)這些問題，昨天，清華大學(xué)工業(yè)工程系教授鄭力在演講中提到歷史上的“世界工廠”，如英國(guó)和美國(guó)，其特點(diǎn)均是大批量、低成本的流水線模式，而依靠汽車、家電、微電子等產(chǎn)業(yè)而經(jīng)濟(jì)迅速崛起的日本則是追求精益生產(chǎn)模式，生產(chǎn)運(yùn)輸、流程體系、供應(yīng)鏈體系等環(huán)節(jié)均以精益化為目標(biāo)。他表示，在未來20~40年，中國(guó)制造要想成為真正意義上的世界工廠，不僅要求制造業(yè)繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，在世界上占有重要份額，還必須實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先。

　　專家們認(rèn)為，不僅僅是鞋業(yè)，其他勞動(dòng)密集型制造行業(yè)，也將迎來一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)—機(jī)械化、智能化、精益化生產(chǎn)制造。

　　鞋企嘗試發(fā)展電子商務(wù)

　　制鞋產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，步入“2.5產(chǎn)業(yè)”時(shí)代成為趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)平臺(tái)企業(yè)代表們認(rèn)為，厚街的鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)在中國(guó)及世界鞋業(yè)的地位不可小覷，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中，產(chǎn)業(yè)平臺(tái)對(duì)企業(yè)及區(qū)域鞋業(yè)經(jīng)濟(jì)有著重要的推動(dòng)和促進(jìn)作用。

　　記者了解到，目前東莞有相當(dāng)一部分企業(yè)正在嘗試將產(chǎn)業(yè)鏈從加工向服務(wù)延伸，即所謂的“2.5產(chǎn)業(yè)”，世界鞋業(yè)總部基地正是東莞龍頭制鞋企業(yè)集團(tuán)在政府的支持下，從單純的貼牌加工生產(chǎn)企業(yè)，聯(lián)合各方資源打造的集鞋業(yè)研發(fā)、貿(mào)易、采購(gòu)、物流及品牌孵化于一體的鞋業(yè)高端服務(wù)平臺(tái)。

　　此外，金牛皮革國(guó)際集團(tuán)走的也是“2.5產(chǎn)業(yè)”的道路，該公司的負(fù)責(zé)人告訴記者，他們?cè)趲啄昵熬烷_始嘗試電子商務(wù)、皮具商行連鎖店，更側(cè)重于往電子商務(wù)方面發(fā)展，“我們的電子商城現(xiàn)在雖然還沒有收到實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，但是這條路值得堅(jiān)持下去，以后實(shí)體店有自己的電商平臺(tái)，后勁發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單純的貼牌生產(chǎn)和原材料貿(mào)易�！�

　　此外，東莞豐圖鞋材有限公司原來專門做皮革原材料的生產(chǎn)和貿(mào)易，該公司在鼎盛時(shí)期幾乎壟斷了的原材料供應(yīng)，每年的銷售在億元左右，但是隨著寶元、裕元等企業(yè)不斷外遷、減產(chǎn)，并將生產(chǎn)力轉(zhuǎn)移到東南亞后，豐圖公司也就出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)擴(kuò)展上的困境，在前兩年，該公司作出戰(zhàn)略性的調(diào)整，增加了培訓(xùn)皮鞋設(shè)計(jì)師的服務(wù)，走上了培訓(xùn)、獵頭等人才供應(yīng)鏈的發(fā)展之路。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）