中國鞋業(yè)“走出去” 勇闖埃塞俄比亞

     【中國鞋網(wǎng)-國際動態(tài)】非洲對中國、對世界的意義來越重要。10月28日，國家主席習(xí)近平在京會見南非副總統(tǒng)莫特蘭蒂。此前3月，習(xí)近平訪問非洲三國時強調(diào)，中非關(guān)系已經(jīng)進入全面發(fā)展的快車道。截至去年，中國對非洲的直接投資累計超過150億美元。未來，中國將繼續(xù)擴大同非洲的投融資合作。

工業(yè)園內(nèi)，集團埃塞分公司員工在車間作業(yè)。

　　早在2007年6月，中非發(fā)展基金成立，定位為通過股權(quán)基金的方式引導(dǎo)和支持更多的中國企業(yè)赴非投資。去年初，號稱中國最大女鞋制造商之一的華堅集團在埃塞俄比亞投產(chǎn)。短短一年間，華堅成為埃塞最大的出口企業(yè)，出口額占埃塞皮革制品出口總額的57%。如今，華堅埃塞分公司固定投資規(guī)模達1500萬美元，為當(dāng)?shù)匕才沤?000個就業(yè)崗位。同時，華堅還與中非發(fā)展基金簽署協(xié)議，計劃10年內(nèi)共同投資20億美元，有望為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造10萬個就業(yè)機會。華堅的成功和努力，成為中國制造業(yè)向非洲轉(zhuǎn)移的典型案例之一。

　　“你看，這是我在埃塞俄比亞拍的阿瓦薩湖風(fēng)光，漂亮吧?”翻譯曾亞梅向記者展示她手機里存的照片：如黛，落日余暉灑在湖面，波光粼粼;3米多高的仙人掌，密密麻麻連成翠綠一片;直挺挺的尤利加樹，噌噌往高處長，幾乎沒有旁支……

　　曾亞梅本該在去年6月畢業(yè)，由于此前成功應(yīng)聘華堅集團，所以從去年4月開始，便被派往埃塞分公司擔(dān)任外貿(mào)經(jīng)理助理兼翻譯。在那一年時間里，曾亞梅說自己感觸頗深，埃塞風(fēng)景優(yōu)美，當(dāng)?shù)厝藷崆楸挤�，與火烈鳥等各種動物也相處得特別融洽。

　　像曾亞梅這樣被派駐埃塞一年的員工，在華堅約有300人次。華堅集團董事長張華榮介紹說，華堅現(xiàn)擁有47條現(xiàn)代化制鞋生產(chǎn)線，員工2.4萬余人，年產(chǎn)超過2000萬雙。全球排名前50位的中高檔中有15家是華堅忠實的客戶，其中包括GUESS、MARCFISHER、UNISA、COACH、CALVIN KLEIN、NINEWEST等眾多國際知名品牌。之所以會去埃塞投資，主要契機源于埃塞總理的一次訪問。

　　2011年8月，時任埃塞總理的梅萊斯·澤納維到深圳參加世界大學(xué)生運動會，作為莞商代表的張華榮受到接見。

　　之后的9月24日，廣東商務(wù)代表團赴埃塞考察，張華榮隨團出訪，萌生到埃塞投資的打算。他總結(jié)道，埃塞勞動力成本低廉，皮革資源豐富，享有全球優(yōu)惠的進出口零關(guān)稅政策，而且當(dāng)?shù)卣�府對于出口�?chuàng)匯、安置就業(yè)的外資企業(yè)高度重視。

　　更重要的是，非盟總部就在埃塞，社會相對穩(wěn)定。在中國“走出去”政策的指導(dǎo)下，張華榮最終在2011年10月決定投資：先把制鞋設(shè)備運往埃塞，安排中方人員赴埃塞工作，并招聘埃塞員工到東莞接受培訓(xùn)。

　　沒放鹽的炒飯一樣香

　　“炒飯沒放鹽，也沒放辣椒，沒什么味道，但我們吃了很多，畢竟?jié)h娜家待客的心意令我們感動。”

　　2011年12月，還在贛州華堅科技學(xué)校讀書的鐘遠香申請到埃塞工作。去埃塞之前，鐘遠香沒坐過飛機，沒出過贛州市。剛到埃塞，她還真不適應(yīng)。

　　華堅埃塞分公司租用的是東方工業(yè)園。到了宿舍的第一天，鐘遠香得自己解決吃飯，想泡方便面充饑，卻碗也沒有，筷子也沒有，水也沒有，甚至連擺碗的桌子、歇息的板凳也沒有。90后的鐘遠香，一時眼淚都急出來了。

　　不久后，食堂開張，只提供牛肉、土豆、洋蔥、胡蘿卜等食物，種類屈指可數(shù)，偏偏鐘遠香不喜歡吃這些。亞的斯亞貝巴位于中部高原的山谷中，海拔2350米。在吃慣贛州農(nóng)家飯菜的鐘遠香看來，牛肉嫩得有點生，嚼也嚼不動，好大的土豆塊咬下去能聽見脆響，洋蔥的味道不如家鄉(xiāng)的辣子，天天吃胡蘿卜更是“超過了味蕾的極限”。

　　去年1月22日，農(nóng)歷除夕，埃塞分公司安排每個人3分鐘的網(wǎng)絡(luò)通話時間，向家人拜年。

　　“好郁悶!人家都打了3分鐘，就我打到一分半，無緣無故，沒信號了�！辩娺h香至今還很懊惱，不過，現(xiàn)在條件改善多了，東方工業(yè)園周邊，原來的土路都變成了水泥路;網(wǎng)絡(luò)通訊也比以前順暢了，能用筆記本上網(wǎng)，公司高層還可以開視頻會議，“今年10月底再去的同事，比我們那時候幸福多了�！�

　　原來陌生的埃塞，在這些初來乍到的中國員工眼里，慢慢地熟悉了、變化了，再后來，親切了。

　　就在鐘遠香漸漸適應(yīng)食堂飯菜滋味的時候，同事劉海軍卻覺得，在埃塞，時光飛逝。

　　去年1月，劉海軍初到埃塞，工作是品質(zhì)管理。白天教埃塞員工如何檢驗，晚上則加班——去流水線上作業(yè)到23點，然后回宿舍睡到第二天7點起床，繼續(xù)工作，周而復(fù)始。兩三個月以后，有些機靈的埃塞員工慢慢學(xué)會了門道，還會給劉海軍提出一些改進建議。使他的工作變得相對輕松，業(yè)余時間會去工業(yè)園外的小鎮(zhèn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，甚至搭一個小時的小巴去首都玩。

　　私下里，劉海軍和幾個中國同事還去過一次埃塞朋友家里。埃塞員工漢娜的阿姨家比較富裕，屋外有鐵柵欄，屋里有冰箱、電視，屋后還有一大片院子。為了招待劉海軍和他的同事們，漢娜的阿姨特意做了炒飯。

　　“埃塞人都很淳樸，他們知道中國人喜歡吃米飯，就按照自己的理解去做炒飯——放點油，把胡蘿卜丁和米飯炒在一起，上桌后一大盤�！眲⒑＼娦χ�說，“可惜，沒放鹽，也沒放辣椒，沒什么味道，但我們都吃得很香，也吃了很多，畢竟?jié)h娜家待客的心意令我們感動。”

　　不是所有人都可以吃上香噴噴的炒飯，鐘遠香曾嘗試過當(dāng)?shù)氐囊环N主食——英吉拉，它是用埃塞特產(chǎn)的一種叫“苔麩”的糧食加工而成的薄餅，看上去頗像披薩。

　　“當(dāng)?shù)厝顺杂⒓�拉，就扯一塊下來，蘸上黃色和紅色的醬。我吃了一點，味道特酸，又辣�！辩娺h香說，“埃塞人一天三頓都吃這個，我想，既然在當(dāng)?shù)厣�活了，總歸要嘗一嘗。”

　　相對15比爾(埃塞俄比亞當(dāng)?shù)刎泿�，比爾與人民幣的匯率約為3∶1)一盤的英吉拉，劉海軍更喜歡當(dāng)?shù)氐氖項l。周日出去玩，到當(dāng)?shù)氐木瓢苫蛘呖Х瑞^，就著薯條喝杯咖啡是一種享受。

　　“埃塞盛產(chǎn)咖啡，隨便走到哪個小店都有賣，便宜的才兩三比爾�！彼�有點懷念非洲的美好時光，“相當(dāng)于人民幣一塊錢都不到，國內(nèi)一杯咖啡要二三十塊，味道卻沒啥大差別。”

　　埃塞兄弟特別愛勞動

　　工廠遇上停電，埃塞的工人們一開始會“起哄”，但不會擅自離開自己的崗位。

　　像劉海軍這樣和當(dāng)?shù)貑T工打成一片的，負責(zé)成品倉管理的朱澤成也算一個。初中畢業(yè)就出來打工的朱澤成，英語并不太好，一開始連開口都很困難。但現(xiàn)在，他可以獨自和埃塞人交流，一個人坐飛機也不再害怕“搭錯機”了。

　　“埃塞人的英語也不好，有的比我們還差，因為他們官方語言是阿姆哈拉語。”朱澤成笑道。

　　2011年12月10日，朱澤成第一次出國。下飛機以后，他第一感覺是，亞的斯亞貝巴的環(huán)境和他老家貴州省遵義縣山 盆鎮(zhèn)差不多，到處都是土路，漫天塵土飛揚。

　　讓他更難忍受的是，當(dāng)?shù)亟?jīng)常停水停電。雖說埃塞四季溫差變化不大，通常只需一件長袖衣服，但沒有水沖涼的日子還是相當(dāng)難熬。

　　“停水時我們只好去買礦泉水刷牙、洗臉，聽上去很奢侈，實際是沒有辦法的辦法�！彼�說。讓他感動的是，埃塞兄弟特別愛勞動。工廠遇上停電，工人們一開始會起哄，但誰也不會擅離自己的崗位。停電時間長了，車間管理干部就帶領(lǐng)大家到外面去活動活動筋骨。

　　“他們以前從來沒有就業(yè)過，現(xiàn)在能夠進工廠上班，都特別珍惜。比如說，你去招10個工人，第一天就會有幾百甚至上千人來應(yīng)聘，保安勸都勸不走。不像在中國，一個月可能都招不滿30個。”朱澤成說，“相對于本地企業(yè)，我們公司的待遇也還不錯，給埃塞員工提供英吉拉，下班還派車送他們回家。”

　　開始，當(dāng)?shù)厝瞬⒉涣?xí)慣現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，也不太注意環(huán)境衛(wèi)生。每年6月到9月是亞的斯亞貝巴的雨季，道路濕滑泥濘，員工經(jīng)常提著一腳泥水上班車，再到工廠上班，弄得車間隨處可見爛泥腳印，雇傭的保潔工都得比國內(nèi)多一倍。后來，公司不得不規(guī)定，乘車前必須把鞋上的泥巴清理一下，環(huán)境才有了改善。

　　類似的細節(jié)常常讓朱澤成“抓狂”，但跟埃塞員工交流多了，他還是越來越喜歡當(dāng)?shù)氐墓ぷ�。“我現(xiàn)在和他們像朋友一樣，今年6月來東莞培訓(xùn)的56名埃塞員工，見到我都會熱情打招呼。”

　　文化磨合是個時間問題

　　“只要工作上有奔頭，生活上的困難可以慢慢克服，融入當(dāng)?shù)匚幕�也只是個時間問題�！�

　　朱澤成提到的56個埃塞員工，目前正由華堅集團埃塞人事科主管敖彬負責(zé)培訓(xùn)。被派到中國培訓(xùn)的埃塞員工，多數(shù)是大�；虮究飘厴I(yè)，素質(zhì)較高，但兩國在文化觀念上的差異常常讓敖彬覺得意外。

　　今年8月，為籌備《莞商之歌》歌詠大賽決賽，56名埃塞員工“全體上陣”。排練期間，突然有十多名員工中途退出。

　　敖彬一打聽才知道，原來在部分員工的風(fēng)俗習(xí)慣中，不允許同時唱歌跳舞，否則就是對他們文化的大不敬，甚至嚴(yán)重到“褻瀆”。這大出敖彬的意外，但他很快想了個招，將這些不愿意邊唱邊跳的員工安排在演出的后排，對他們說：“其他人又唱又跳時，你們只需揮一揮手就好了，揮手不能算跳舞吧?”如此折中的辦法，埃塞員工倒也欣然接受。

　　2011年10月去埃塞“打頭陣”的華堅總經(jīng)理魏勇泉說，埃塞人其實很容易溝通，他們大多有宗教信仰，循規(guī)蹈矩。比如，司機不會搶道，路人不闖紅燈;埃塞人參加工作以后，凡是在合同里面寫明白的，只要符合勞動法，他們都會遵守。這樣的員工，容易構(gòu)建企業(yè)文化，管理上也不難。

　　目前，華堅在距離博萊機場10公里處購置了一塊地皮，計劃打造一個以制鞋產(chǎn)業(yè)為龍頭，融合制衣、箱包、手套、包裝材料于一體的輕工業(yè)城。未來，華堅還打算吸納更多的埃塞員工，爭取為當(dāng)?shù)亟鉀Q10萬人的就業(yè)問題。

　　上月剛從埃塞回來的張華榮說，其實在那里開公司也并非一帆風(fēng)順，因為當(dāng)?shù)赜械恼�府部門辦事效益并不高：“處理一件事情可能要蓋十幾個甚至二十個公章，還有交通、通訊、道路，以及中方人員在當(dāng)?shù)氐纳�活�?xí)慣問題等等，需要我們不斷克服。迎難而上也好，讓我有了第二次創(chuàng)業(yè)的感覺�！�

　　和曾亞梅、鐘遠香只在埃塞待了一年就打道回府不同，今年10月10日回國休年假的朱澤成說，他計劃明年2月第三次去埃塞，而且打算再待兩三年�！拔乙呀�(jīng)習(xí)慣在埃塞了，回來反而不太習(xí)慣�！敝鞚沙摄裤街�，“下個月，我要去遵義老家成親。等成家以后，我想把老婆也帶到埃塞。只要工作上有奔頭，生活困難可以慢慢克服，融入當(dāng)?shù)匚幕�也只是個時間問題�！�（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）