中國(guó)鞋業(yè)“走出去” 勇闖埃塞俄比亞

     【中國(guó)鞋網(wǎng)-國(guó)際動(dòng)態(tài)】非洲對(duì)中國(guó)、對(duì)世界的意義來(lái)越重要。10月28日，國(guó)家主席習(xí)近平在京會(huì)見(jiàn)南非副總統(tǒng)莫特蘭蒂。此前3月，習(xí)近平訪問(wèn)非洲三國(guó)時(shí)強(qiáng)調(diào)，中非關(guān)系已經(jīng)進(jìn)入全面發(fā)展的快車道。截至去年，中國(guó)對(duì)非洲的直接投資累計(jì)超過(guò)150億美元。未來(lái)，中國(guó)將繼續(xù)擴(kuò)大同非洲的投融資合作。

工業(yè)園內(nèi)，集團(tuán)埃塞分公司員工在車間作業(yè)。

　　早在2007年6月，中非發(fā)展基金成立，定位為通過(guò)股權(quán)基金的方式引導(dǎo)和支持更多的中國(guó)企業(yè)赴非投資。去年初，號(hào)稱中國(guó)最大女鞋制造商之一的華堅(jiān)集團(tuán)在埃塞俄比亞投產(chǎn)。短短一年間，華堅(jiān)成為埃塞最大的出口企業(yè)，出口額占埃塞皮革制品出口總額的57%。如今，華堅(jiān)埃塞分公司固定投資規(guī)模達(dá)1500萬(wàn)美元，為當(dāng)?shù)匕才沤?000個(gè)就業(yè)崗位。同時(shí)，華堅(jiān)還與中非發(fā)展基金簽署協(xié)議，計(jì)劃10年內(nèi)共同投資20億美元，有望為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造10萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。華堅(jiān)的成功和努力，成為中國(guó)制造業(yè)向非洲轉(zhuǎn)移的典型案例之一。

　　“你看，這是我在埃塞俄比亞拍的阿瓦薩湖風(fēng)光，漂亮吧?”翻譯曾亞梅向記者展示她手機(jī)里存的照片：如黛，落日余暉灑在湖面，波光粼粼;3米多高的仙人掌，密密麻麻連成翠綠一片;直挺挺的尤利加樹，噌噌往高處長(zhǎng)，幾乎沒(méi)有旁支……

　　曾亞梅本該在去年6月畢業(yè)，由于此前成功應(yīng)聘華堅(jiān)集團(tuán)，所以從去年4月開(kāi)始，便被派往埃塞分公司擔(dān)任外貿(mào)經(jīng)理助理兼翻譯。在那一年時(shí)間里，曾亞梅說(shuō)自己感觸頗深，埃塞風(fēng)景優(yōu)美，當(dāng)?shù)厝藷崆楸挤�，與火烈鳥等各種動(dòng)物也相處得特別融洽。

　　像曾亞梅這樣被派駐埃塞一年的員工，在華堅(jiān)約有300人次。華堅(jiān)集團(tuán)董事長(zhǎng)張華榮介紹說(shuō)，華堅(jiān)現(xiàn)擁有47條現(xiàn)代化制鞋生產(chǎn)線，員工2.4萬(wàn)余人，年產(chǎn)超過(guò)2000萬(wàn)雙。全球排名前50位的中高檔中有15家是華堅(jiān)忠實(shí)的客戶，其中包括GUESS、MARCFISHER、UNISA、COACH、CALVIN KLEIN、NINEWEST等眾多國(guó)際知名品牌。之所以會(huì)去埃塞投資，主要契機(jī)源于埃塞總理的一次訪問(wèn)。

　　2011年8月，時(shí)任埃塞總理的梅萊斯·澤納維到深圳參加世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)，作為莞商代表的張華榮受到接見(jiàn)。

　　之后的9月24日，廣東商務(wù)代表團(tuán)赴埃塞考察，張華榮隨團(tuán)出訪，萌生到埃塞投資的打算。他總結(jié)道，埃塞勞動(dòng)力成本低廉，皮革資源豐富，享有全球優(yōu)惠的進(jìn)出口零關(guān)稅政策，而且當(dāng)?shù)卣�府�?duì)于出口創(chuàng)匯、安置就業(yè)的外資企業(yè)高度重視。

　　更重要的是，非盟總部就在埃塞，社會(huì)相對(duì)穩(wěn)定。在中國(guó)“走出去”政策的指導(dǎo)下，張華榮最終在2011年10月決定投資：先把制鞋設(shè)備運(yùn)往埃塞，安排中方人員赴埃塞工作，并招聘埃塞員工到東莞接受培訓(xùn)。

　　沒(méi)放鹽的炒飯一樣香

　　“炒飯沒(méi)放鹽，也沒(méi)放辣椒，沒(méi)什么味道，但我們吃了很多，畢竟?jié)h娜家待客的心意令我們感動(dòng)�！�

　　2011年12月，還在贛州華堅(jiān)科技學(xué)校讀書的鐘遠(yuǎn)香申請(qǐng)到埃塞工作。去埃塞之前，鐘遠(yuǎn)香沒(méi)坐過(guò)飛機(jī)，沒(méi)出過(guò)贛州市。剛到埃塞，她還真不適應(yīng)。

　　華堅(jiān)埃塞分公司租用的是東方工業(yè)園。到了宿舍的第一天，鐘遠(yuǎn)香得自己解決吃飯，想泡方便面充饑，卻碗也沒(méi)有，筷子也沒(méi)有，水也沒(méi)有，甚至連擺碗的桌子、歇息的板凳也沒(méi)有。90后的鐘遠(yuǎn)香，一時(shí)眼淚都急出來(lái)了。

　　不久后，食堂開(kāi)張，只提供牛肉、土豆、洋蔥、胡蘿卜等食物，種類屈指可數(shù)，偏偏鐘遠(yuǎn)香不喜歡吃這些。亞的斯亞貝巴位于中部高原的山谷中，海拔2350米。在吃慣贛州農(nóng)家飯菜的鐘遠(yuǎn)香看來(lái)，牛肉嫩得有點(diǎn)生，嚼也嚼不動(dòng)，好大的土豆塊咬下去能聽(tīng)見(jiàn)脆響，洋蔥的味道不如家鄉(xiāng)的辣子，天天吃胡蘿卜更是“超過(guò)了味蕾的極限”。

　　去年1月22日，農(nóng)歷除夕，埃塞分公司安排每個(gè)人3分鐘的網(wǎng)絡(luò)通話時(shí)間，向家人拜年。

　　“好郁悶!人家都打了3分鐘，就我打到一分半，無(wú)緣無(wú)故，沒(méi)信號(hào)了�！辩娺h(yuǎn)香至今還很懊惱，不過(guò)，現(xiàn)在條件改善多了，東方工業(yè)園周邊，原來(lái)的土路都變成了水泥路;網(wǎng)絡(luò)通訊也比以前順暢了，能用筆記本上網(wǎng)，公司高層還可以開(kāi)視頻會(huì)議，“今年10月底再去的同事，比我們那時(shí)候幸福多了�！�

　　原來(lái)陌生的埃塞，在這些初來(lái)乍到的中國(guó)員工眼里，慢慢地熟悉了、變化了，再后來(lái)，親切了。

　　就在鐘遠(yuǎn)香漸漸適應(yīng)食堂飯菜滋味的時(shí)候，同事劉海軍卻覺(jué)得，在埃塞，時(shí)光飛逝。

　　去年1月，劉海軍初到埃塞，工作是品質(zhì)管理。白天教埃塞員工如何檢驗(yàn)，晚上則加班——去流水線上作業(yè)到23點(diǎn)，然后回宿舍睡到第二天7點(diǎn)起床，繼續(xù)工作，周而復(fù)始。兩三個(gè)月以后，有些機(jī)靈的埃塞員工慢慢學(xué)會(huì)了門道，還會(huì)給劉海軍提出一些改進(jìn)建議。使他的工作變得相對(duì)輕松，業(yè)余時(shí)間會(huì)去工業(yè)園外的小鎮(zhèn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，甚至搭一個(gè)小時(shí)的小巴去首都玩。

　　私下里，劉海軍和幾個(gè)中國(guó)同事還去過(guò)一次埃塞朋友家里。埃塞員工漢娜的阿姨家比較富裕，屋外有鐵柵欄，屋里有冰箱、電視，屋后還有一大片院子。為了招待劉海軍和他的同事們，漢娜的阿姨特意做了炒飯。

　　“埃塞人都很淳樸，他們知道中國(guó)人喜歡吃米飯，就按照自己的理解去做炒飯——放點(diǎn)油，把胡蘿卜丁和米飯炒在一起，上桌后一大盤�！眲⒑＼娦χ�說(shuō)，“可惜，沒(méi)放鹽，也沒(méi)放辣椒，沒(méi)什么味道，但我們都吃得很香，也吃了很多，畢竟?jié)h娜家待客的心意令我們感動(dòng)�！�

　　不是所有人都可以吃上香噴噴的炒飯，鐘遠(yuǎn)香曾嘗試過(guò)當(dāng)?shù)氐囊环N主食——英吉拉，它是用埃塞特產(chǎn)的一種叫“苔麩”的糧食加工而成的薄餅，看上去頗像披薩。

　　“當(dāng)?shù)厝顺杂⒓�拉，就扯一塊下來(lái)，蘸上黃色和紅色的醬。我吃了一點(diǎn)，味道特酸，又辣�！辩娺h(yuǎn)香說(shuō)，“埃塞人一天三頓都吃這個(gè)，我想，既然在當(dāng)?shù)厣�活了，總歸要嘗一嘗�！�

　　相對(duì)15比爾(埃塞俄比亞當(dāng)?shù)刎泿�，比爾與人民幣的匯率約為3∶1)一盤的英吉拉，劉海軍更喜歡當(dāng)?shù)氐氖項(xiàng)l。周日出去玩，到當(dāng)?shù)氐木瓢苫蛘呖Х瑞^，就著薯?xiàng)l喝杯咖啡是一種享受。

　　“埃塞盛產(chǎn)咖啡，隨便走到哪個(gè)小店都有賣，便宜的才兩三比爾。”他有點(diǎn)懷念非洲的美好時(shí)光，“相當(dāng)于人民幣一塊錢都不到，國(guó)內(nèi)一杯咖啡要二三十塊，味道卻沒(méi)啥大差別。”

　　埃塞兄弟特別愛(ài)勞動(dòng)

　　工廠遇上停電，埃塞的工人們一開(kāi)始會(huì)“起哄”，但不會(huì)擅自離開(kāi)自己的崗位。

　　像劉海軍這樣和當(dāng)?shù)貑T工打成一片的，負(fù)責(zé)成品倉(cāng)管理的朱澤成也算一個(gè)。初中畢業(yè)就出來(lái)打工的朱澤成，英語(yǔ)并不太好，一開(kāi)始連開(kāi)口都很困難。但現(xiàn)在，他可以獨(dú)自和埃塞人交流，一個(gè)人坐飛機(jī)也不再害怕“搭錯(cuò)機(jī)”了。

　　“埃塞人的英語(yǔ)也不好，有的比我們還差，因?yàn)樗麄児俜秸Z(yǔ)言是阿姆哈拉語(yǔ)�！敝鞚沙尚Φ�。

　　2011年12月10日，朱澤成第一次出國(guó)。下飛機(jī)以后，他第一感覺(jué)是，亞的斯亞貝巴的環(huán)境和他老家貴州省遵義縣山 盆鎮(zhèn)差不多，到處都是土路，漫天塵土飛揚(yáng)。

　　讓他更難忍受的是，當(dāng)?shù)亟?jīng)常停水停電。雖說(shuō)埃塞四季溫差變化不大，通常只需一件長(zhǎng)袖衣服，但沒(méi)有水沖涼的日子還是相當(dāng)難熬。

　　“停水時(shí)我們只好去買礦泉水刷牙、洗臉，聽(tīng)上去很奢侈，實(shí)際是沒(méi)有辦法的辦法�！彼�說(shuō)。讓他感動(dòng)的是，埃塞兄弟特別愛(ài)勞動(dòng)。工廠遇上停電，工人們一開(kāi)始會(huì)起哄，但誰(shuí)也不會(huì)擅離自己的崗位。停電時(shí)間長(zhǎng)了，車間管理干部就帶領(lǐng)大家到外面去活動(dòng)活動(dòng)筋骨。

　　“他們以前從來(lái)沒(méi)有就業(yè)過(guò)，現(xiàn)在能夠進(jìn)工廠上班，都特別珍惜。比如說(shuō)，你去招10個(gè)工人，第一天就會(huì)有幾百甚至上千人來(lái)應(yīng)聘，保安勸都勸不走。不像在中國(guó)，一個(gè)月可能都招不滿30個(gè)�！敝鞚沙烧f(shuō)，“相對(duì)于本地企業(yè)，我們公司的待遇也還不錯(cuò)，給埃塞員工提供英吉拉，下班還派車送他們回家�！�

　　開(kāi)始，當(dāng)?shù)厝瞬⒉涣?xí)慣現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，也不太注意環(huán)境衛(wèi)生。每年6月到9月是亞的斯亞貝巴的雨季，道路濕滑泥濘，員工經(jīng)常提著一腳泥水上班車，再到工廠上班，弄得車間隨處可見(jiàn)爛泥腳印，雇傭的保潔工都得比國(guó)內(nèi)多一倍。后來(lái)，公司不得不規(guī)定，乘車前必須把鞋上的泥巴清理一下，環(huán)境才有了改善。

　　類似的細(xì)節(jié)常常讓朱澤成“抓狂”，但跟埃塞員工交流多了，他還是越來(lái)越喜歡當(dāng)?shù)氐墓ぷ��！拔椰F(xiàn)在和他們像朋友一樣，今年6月來(lái)東莞培訓(xùn)的56名埃塞員工，見(jiàn)到我都會(huì)熱情打招呼�！�

　　文化磨合是個(gè)時(shí)間問(wèn)題

　　“只要工作上有奔頭，生活上的困難可以慢慢克服，融入當(dāng)?shù)匚幕�也只是個(gè)時(shí)間問(wèn)題�！�

　　朱澤成提到的56個(gè)埃塞員工，目前正由華堅(jiān)集團(tuán)埃塞人事科主管敖彬負(fù)責(zé)培訓(xùn)。被派到中國(guó)培訓(xùn)的埃塞員工，多數(shù)是大�；虮究飘厴I(yè)，素質(zhì)較高，但兩國(guó)在文化觀念上的差異常常讓敖彬覺(jué)得意外。

　　今年8月，為籌備《莞商之歌》歌詠大賽決賽，56名埃塞員工“全體上陣”。排練期間，突然有十多名員工中途退出。

　　敖彬一打聽(tīng)才知道，原來(lái)在部分員工的風(fēng)俗習(xí)慣中，不允許同時(shí)唱歌跳舞，否則就是對(duì)他們文化的大不敬，甚至嚴(yán)重到“褻瀆”。這大出敖彬的意外，但他很快想了個(gè)招，將這些不愿意邊唱邊跳的員工安排在演出的后排，對(duì)他們說(shuō)：“其他人又唱又跳時(shí)，你們只需揮一揮手就好了，揮手不能算跳舞吧?”如此折中的辦法，埃塞員工倒也欣然接受。

　　2011年10月去埃塞“打頭陣”的華堅(jiān)總經(jīng)理魏勇泉說(shuō)，埃塞人其實(shí)很容易溝通，他們大多有宗教信仰，循規(guī)蹈矩。比如，司機(jī)不會(huì)搶道，路人不闖紅燈;埃塞人參加工作以后，凡是在合同里面寫明白的，只要符合勞動(dòng)法，他們都會(huì)遵守。這樣的員工，容易構(gòu)建企業(yè)文化，管理上也不難。

　　目前，華堅(jiān)在距離博萊機(jī)場(chǎng)10公里處購(gòu)置了一塊地皮，計(jì)劃打造一個(gè)以制鞋產(chǎn)業(yè)為龍頭，融合制衣、箱包、手套、包裝材料于一體的輕工業(yè)城。未來(lái)，華堅(jiān)還打算吸納更多的埃塞員工，爭(zhēng)取為當(dāng)?shù)亟鉀Q10萬(wàn)人的就業(yè)問(wèn)題。

　　上月剛從埃塞回來(lái)的張華榮說(shuō)，其實(shí)在那里開(kāi)公司也并非一帆風(fēng)順，因?yàn)楫?dāng)?shù)赜械恼�府部門辦事效益并不高：“處理一件事情可能要蓋十幾個(gè)甚至二十個(gè)公章，還有交通、通訊、道路，以及中方人員在當(dāng)?shù)氐纳�活�?xí)慣問(wèn)題等等，需要我們不斷克服。迎難而上也好，讓我有了第二次創(chuàng)業(yè)的感覺(jué)�！�

　　和曾亞梅、鐘遠(yuǎn)香只在埃塞待了一年就打道回府不同，今年10月10日回國(guó)休年假的朱澤成說(shuō)，他計(jì)劃明年2月第三次去埃塞，而且打算再待兩三年�！拔乙呀�(jīng)習(xí)慣在埃塞了，回來(lái)反而不太習(xí)慣�！敝鞚沙摄裤街�，“下個(gè)月，我要去遵義老家成親。等成家以后，我想把老婆也帶到埃塞。只要工作上有奔頭，生活困難可以慢慢克服，融入當(dāng)?shù)匚幕�也只是個(gè)時(shí)間問(wèn)題。”（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）