駱駝CAMEL高價(jià)收購(gòu)淘寶女裝第一品牌小蟲(chóng)米子

     【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】近日，淘寶女裝第一品牌小蟲(chóng)米子被高價(jià)收購(gòu)的傳聞在電商圈子傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。日前，廣東駱駝服飾有限公司總經(jīng)理萬(wàn)金剛正式向媒體證實(shí)，小蟲(chóng)米子加入駱駝大家庭，整合之后的小蟲(chóng)米子，在產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)等方面基本保持原有的獨(dú)立風(fēng)格，但在組織運(yùn)營(yíng)和管理上會(huì)更加規(guī)范。

　　事實(shí)上，這種大魚(yú)吃小魚(yú)的現(xiàn)象在淘寶上已見(jiàn)怪不怪。此前，韓都衣舍、茵曼、裂帛都曾進(jìn)行過(guò)或大或小的并購(gòu)。"出淘"已經(jīng)成為一個(gè)熱門現(xiàn)象。

　　淘寶的生態(tài)環(huán)境正在發(fā)生變化。經(jīng)過(guò)10年發(fā)展，淘寶迅速做大成為超級(jí)航母，同時(shí)，淘品牌的成長(zhǎng)期也早已遠(yuǎn)去。面對(duì)淘寶商海戰(zhàn)術(shù)，和不斷上漲的流量購(gòu)買成本，淘品牌的利潤(rùn)越來(lái)越薄，淘品牌加速整合、向上發(fā)展勢(shì)在必行。

　　駱駝高價(jià)并購(gòu)小蟲(chóng)

　　作為戶外休閑服飾領(lǐng)軍品牌，CAMEL駱駝傳統(tǒng)專賣店數(shù)量已經(jīng)超過(guò)3600家，年銷售額超過(guò)30億元人民幣。駱駝2008年正式布局電商，僅用半年時(shí)間，一躍成為淘寶系、戶外服飾第一品牌。目前駱駝在天貓上已擁有4個(gè)店，僅僅在2012年雙十一單日就進(jìn)賬達(dá)到2.15億。

　　"我們一直在找尋一個(gè)有故事、有靈魂并且值得一輩子去打造的好品牌，而終于有一天當(dāng)它出現(xiàn)在你的面前的時(shí)候，你會(huì)感慨10年其實(shí)并不久。"當(dāng)年，萬(wàn)金剛收購(gòu)"駱駝"商標(biāo)，創(chuàng)建駱駝品牌時(shí)，如此感慨。在他看來(lái)，淘寶女裝第一品牌小蟲(chóng)米子無(wú)疑也具有同樣的潛質(zhì)。

　　小蟲(chóng)米子2005年上線，2009年成為淘寶女裝店鋪TOP1，2011年-2012年蟬聯(lián)淘寶女裝店鋪TOP3。淘寶官方的數(shù)據(jù)顯示，2012年小蟲(chóng)的營(yíng)業(yè)額突破2.6億，小蟲(chóng)米子僅僅用了不到100人的團(tuán)隊(duì)就做到了這個(gè)規(guī)模，而同樣做到如此規(guī)模的其它電商企業(yè)，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)少則數(shù)百人，多則上千。同時(shí)，在沒(méi)有參加雙十一活動(dòng)和聚劃算的情況下，茵曼、裂帛，成為淘寶女裝第一品牌。

　　此次交易，駱駝與小蟲(chóng)以股權(quán)置換的形式完成，駱駝將對(duì)小蟲(chóng)米子實(shí)際控股。據(jù)駱駝內(nèi)部高層人士透露，駱駝看好小蟲(chóng)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)能力，收購(gòu)以后小蟲(chóng)米子的在產(chǎn)品運(yùn)作上基本保持原有的獨(dú)立風(fēng)格，但在組織運(yùn)營(yíng)和管理上會(huì)更加規(guī)范。

　　淘品牌向上走

　　而對(duì)于小蟲(chóng)米子來(lái)說(shuō)，股權(quán)置換，借助外力做大做強(qiáng)，是一個(gè)更理性和現(xiàn)實(shí)的選擇。

　　年初，以"全球?qū)嵕芭臄z"著稱的淘寶著牌天使之城"賣身"裂帛，正是由于經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大，才向裂帛伸出求助之手，出售套現(xiàn)。在淘寶平臺(tái)日益壯展期間，裂帛比天使之城更早嗅到了電商品牌加速分化和整合的趨勢(shì)。它們之間的銷售額曾十分接近，但2012年開(kāi)始雙方拉開(kāi)了差距。服裝業(yè)內(nèi)人士"電商_薩滿"曾透露，"兩者產(chǎn)品單價(jià)相差不大，但是天使之城轉(zhuǎn)型晚了些，供應(yīng)鏈上裂帛更有勝算。"

　　作為淘寶女裝第一品牌，小蟲(chóng)的發(fā)展也遇到了同樣的瓶頸。對(duì)于大C們來(lái)說(shuō)，除了面臨企業(yè)進(jìn)入B2C的壓力，同時(shí)也面臨如何做大品牌和資源整合的問(wèn)題。大多數(shù)淘品牌出身草根，從1000萬(wàn)到1億，從1億到幾個(gè)億，運(yùn)作一個(gè)上百人的公司，對(duì)大C們的整體管理能力的挑戰(zhàn)已經(jīng)很大，如果再加上運(yùn)營(yíng)品牌和資源整合，將形成超負(fù)荷，舉步維艱。

　　想要解決被市場(chǎng)拽著跑的困境，唯一辦法只有將各自優(yōu)勢(shì)資源、經(jīng)驗(yàn)整合在一起，捆綁應(yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。小蟲(chóng)米子與駱駝的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，將使小蟲(chóng)獲得進(jìn)一步成長(zhǎng)的契機(jī)。

　　正如小蟲(chóng)內(nèi)部人士所言，他們需要完成這個(gè)轉(zhuǎn)變，打破單獨(dú)作戰(zhàn)的習(xí)慣，學(xué)會(huì)整合資源，將品牌運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)引入到小蟲(chóng)發(fā)展新階段。

　　駱駝創(chuàng)始人萬(wàn)金剛表示，淘寶的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不是問(wèn)題，關(guān)鍵是品牌運(yùn)營(yíng);淘品牌只有做大品牌，才是發(fā)展壯大的唯一出路。完成并購(gòu)以后，將由駱駝電商團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)天貓B店的開(kāi)創(chuàng)和運(yùn)營(yíng)管理。業(yè)內(nèi)分析人士表示，駱駝與小蟲(chóng)的聯(lián)姻，有利于雙方實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。解決小蟲(chóng)發(fā)展瓶頸的同時(shí)，對(duì)于駱駝而言，利用資本手段實(shí)現(xiàn)資源整合，擴(kuò)大業(yè)務(wù)版圖，是完成多元化發(fā)展的市場(chǎng)布局的重要一步。

　　淘品牌的十面埋伏

　　淘寶大C"出淘"、并購(gòu)已不是新話題，隨著淘寶平臺(tái)的不斷發(fā)展壯大，昔日的藍(lán)海已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化。越來(lái)越多的企業(yè)級(jí)大B不斷進(jìn)駐，對(duì)大C形成巨大的壓力。有限的流量已無(wú)法滿足飛速成長(zhǎng)的賣家的需求，線上客流平均購(gòu)買成本飛速提升，甚至以每半年一倍的速度上漲。

　　單在淘寶搜索框內(nèi)輸入"女裝"+"秋裝2013"的關(guān)鍵詞，就有商品共計(jì)2363.28萬(wàn)件，顯示"修身款"、"田園小清新"、"蝙蝠衫"共13個(gè)類目，其中光"修身款"一類就有677.21萬(wàn)件。

　　為了提升交易額和轉(zhuǎn)化率，多數(shù)淘寶品牌賣家通過(guò)打折促銷的方式來(lái)拉升業(yè)績(jī)。那些無(wú)法面對(duì)日益加大的經(jīng)營(yíng)壓力的賣家，只能選擇放棄。而對(duì)于部分在排行榜上赫赫有名的大C們來(lái)說(shuō)，要么趁著目前狀況良好賣個(gè)好價(jià)錢，要么借助外力，借助強(qiáng)勢(shì)品牌的成功經(jīng)驗(yàn)，順勢(shì)而上，做大做強(qiáng)，是個(gè)不錯(cuò)的出路。

　　對(duì)于"小蟲(chóng)們"來(lái)說(shuō)，并不缺錢，缺的是品牌運(yùn)作的成功經(jīng)驗(yàn)。

　　行業(yè)品牌顧問(wèn)專家鐘清聲先生是廣州電子商務(wù)協(xié)會(huì)的顧問(wèn)，對(duì)電商行業(yè)做過(guò)深入的研究探討。他表示："淘寶等電商平臺(tái)第一階段是野蠻生長(zhǎng)時(shí)代，最開(kāi)始只要勇于進(jìn)入敢于嘗試，就能生存和迅速發(fā)展;進(jìn)入成熟期后，比拼的是品牌力和規(guī)模實(shí)力，小賣家以往的小打小鬧難以再適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)，被大品牌相繼收購(gòu)是行業(yè)發(fā)展必然。"

　　淘寶網(wǎng)一位公關(guān)人士曾向記者承認(rèn)，與前幾年比，勤奮所帶來(lái)的機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不明顯了，隨著大企業(yè)的進(jìn)駐，這些大象勢(shì)必將沖擊整個(gè)生態(tài)環(huán)境。"這是中國(guó)電子商務(wù)環(huán)境發(fā)展的必然結(jié)果"。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）