運(yùn)動(dòng)品牌迎戰(zhàn)快時(shí)尚 市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪激烈

     【中國(guó)鞋網(wǎng)-滾動(dòng)快訊】放眼國(guó)內(nèi)鞋服領(lǐng)域，一片沉寂之中，一批被稱之為“快時(shí)尚”的品牌以黑馬之勢(shì)領(lǐng)跑市場(chǎng)銷售份額，與慘淡經(jīng)營(yíng)的運(yùn)動(dòng)品牌形成巨大反差。為大眾所熟悉的優(yōu)衣庫(kù)、ZARA、H&M等快時(shí)尚品牌，歸結(jié)起來有一個(gè)共同特點(diǎn)，那就是新品上架和更換速度奇快，并且拋棄了以往與時(shí)尚緊緊綁定的高價(jià)位，以“快、準(zhǔn)、狠”之勢(shì)橫掃消費(fèi)者的腰包。

　　面對(duì)快時(shí)尚強(qiáng)大的市場(chǎng)蠶食能力，就連運(yùn)動(dòng)品牌一哥耐克也顯得有些被動(dòng)。今年4月，有消息說耐克在北京APM購(gòu)物中心開設(shè)的大型旗艦店的店鋪將要轉(zhuǎn)手H&M。本來一個(gè)店鋪的租轉(zhuǎn)并沒什么稀奇，這件事之所以引起關(guān)注，是因?yàn)檫@家旗艦店的銷量一直優(yōu)于周邊的，所以耐克還有續(xù)租的意愿，但該購(gòu)物中心卻拒絕了，理由是商場(chǎng)將定位年輕、時(shí)尚，所以對(duì)招商品牌要做出調(diào)整。

　　雖然耐克遭到了來自快時(shí)尚的尷尬，但耐克大中華區(qū)負(fù)責(zé)人Aaron Heiser卻宣稱并不想把它們視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。相較耐克略顯保守的姿態(tài)，阿迪達(dá)斯卻表現(xiàn)出了更為積極的迎戰(zhàn)態(tài)度。首先是進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整，將品牌延伸到運(yùn)動(dòng)鞋服之外，然后是重組包括在內(nèi)的眾多零售門店，另外還從快時(shí)尚品牌零售商處引進(jìn)人才，一系列措施讓阿迪達(dá)斯在搶奪市場(chǎng)份額上嘗到了甜頭。

　　其實(shí)在快時(shí)尚盛行之前，彪馬曾經(jīng)在融入時(shí)尚元素方面做過嘗試。在與阿迪達(dá)斯分家之后，彪馬著重進(jìn)行品牌重塑，其中最異于當(dāng)時(shí)耐克、阿迪達(dá)斯的一點(diǎn)就是提升等產(chǎn)品對(duì)時(shí)尚的敏感度，進(jìn)而對(duì)消費(fèi)者重新定位。但由于運(yùn)動(dòng)時(shí)尚并未形成體系，并且要在這方面保持創(chuàng)新難度比較大，所以直到今日彪馬也沒能在運(yùn)動(dòng)時(shí)尚領(lǐng)域取得顯著成績(jī)。

　　國(guó)內(nèi)一眾運(yùn)動(dòng)品牌也意識(shí)到來自快時(shí)尚的進(jìn)攻，率先應(yīng)戰(zhàn)的是李寧，它致力于與快時(shí)尚相近的轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型之路上李寧推出的第一個(gè)產(chǎn)品是籃球鞋并且只用了六十天，這款籃球鞋在只賣299元。由于該產(chǎn)品從開發(fā)到推出反應(yīng)十分迅速，所以在市場(chǎng)上取得了不錯(cuò)的銷售成績(jī)，算得上是一個(gè)不錯(cuò)的借鑒。

　　和李寧一樣被快時(shí)尚打擊的國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌安踏也在尋找自己的一線生機(jī)。自從去年經(jīng)歷大規(guī)模關(guān)店潮之后，安踏從快時(shí)尚模式中看到，現(xiàn)在消費(fèi)者的結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品理念都發(fā)生了重大變化，時(shí)尚和合理的價(jià)格是吸引消費(fèi)者的兩大要素。根據(jù)去年安的銷售數(shù)據(jù)分析和今年流行的各大鞋服元素，安踏也推出了系列低價(jià)產(chǎn)品，并得到消費(fèi)者良好的回應(yīng)。

　　其實(shí)在國(guó)內(nèi)來說，一直和娛樂聯(lián)系緊密的特步在追趕快時(shí)尚的步伐中要有經(jīng)驗(yàn)一些。在品牌誕生之初，特步就將品牌定位于年輕人，無論是還是板鞋之類的鞋款，還是服裝類的T恤、褲子等，和其他運(yùn)動(dòng)品牌相比都要顯得時(shí)尚有趣一些。所以除了繼續(xù)在廣告上投入之外，特步從去年起更加注重對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，以期能夠贏得更多市場(chǎng)。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。）