美邦門店“邊關(guān)邊開” 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成本短期難消化

     【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌觀察】管理升級(jí)、推新品、開新店——就在服裝大佬美邦大張旗鼓地推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作時(shí)，日前其發(fā)布的三季報(bào)卻顯得并不那么樂(lè)觀。財(cái)報(bào)顯示，2013年1-9月，美邦公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.83億元，同比下降49.12%。

　　美邦服飾在其三季報(bào)中坦言，今年以來(lái)公司不斷推動(dòng)組織變革、產(chǎn)品創(chuàng)新和體驗(yàn)店鋪重塑等系列變革，然而，以上創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的成果還需要在未來(lái)逐步顯現(xiàn)，“故2013年當(dāng)期業(yè)績(jī)?nèi)杂幸欢ㄏ禄�”。公司預(yù)計(jì)，2013年度公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)將同比下降30%-50%。

　　即便如此，在美邦董事長(zhǎng)周成建看來(lái)，轉(zhuǎn)型已是迫在眉睫，“之前中國(guó)品牌經(jīng)歷的是量變的高速成長(zhǎng)過(guò)程，到現(xiàn)在，高開店的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，行業(yè)正在進(jìn)入質(zhì)變階段，企業(yè)必須精耕細(xì)作才能贏得市場(chǎng)”。

　　日前，一直自稱“小裁縫”的周成建身穿一件美邦新推出的“新熱量納米絨”制作的紅色馬甲現(xiàn)身北京CBD一咖啡館內(nèi)接受北京商報(bào)記者采訪。在采訪中，周成建介紹說(shuō)，未來(lái)一年內(nèi)，要在全國(guó)推出100余家新概念體驗(yàn)店。

　　然而，北京商報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，美邦在提出新開百家體驗(yàn)店的同時(shí)，并沒(méi)有停止關(guān)店的步伐。公開數(shù)據(jù)顯示，美邦上半年已關(guān)店100余家。對(duì)此，周成建向北京商報(bào)記者解釋說(shuō)，公司目前關(guān)的主要是那些租約到期、店鋪低效、財(cái)務(wù)狀況不佳的門店。而目前新開的店鋪，很多都是在原有店面上升級(jí)。

　　對(duì)于店鋪升級(jí)，雖然周成建表示并不會(huì)產(chǎn)生成本壓力，然而，美邦三季報(bào)中卻顯示，由于“對(duì)直營(yíng)店鋪進(jìn)行調(diào)整而產(chǎn)生的損失”，公司在報(bào)告期內(nèi)的營(yíng)業(yè)外支出較去年同期增加487%。

　　有業(yè)界觀點(diǎn)認(rèn)為，當(dāng)前的中國(guó)服裝業(yè)必須要經(jīng)受這段陣痛轉(zhuǎn)型。日前，在2013中國(guó)服裝大會(huì)上，多位行業(yè)內(nèi)專家在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)普遍反映：“當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)銷售快速崛起，加劇了服裝業(yè)本已暴露出的庫(kù)存、供應(yīng)鏈等問(wèn)題的嚴(yán)重性。企業(yè)如果不變，后果可想而知�！钡�他們強(qiáng)調(diào)稱，“互聯(lián)網(wǎng)也給行業(yè)帶來(lái)了轉(zhuǎn)型的新機(jī)遇”。近來(lái)，服裝業(yè)內(nèi)加碼電商的消息不斷傳出。周成建稱，本月底，美邦服飾系統(tǒng)化O2O模式(將互聯(lián)網(wǎng)與線下商務(wù)結(jié)合在一起)將正式推廣。

　　專訪美邦董事長(zhǎng)周成建

　　記者：美邦提出未來(lái)一年要開100余家體驗(yàn)店，但同時(shí)，公司又在關(guān)閉百余家門店，原因是什么?

　　周成建：關(guān)閉的店是租約到期、低效及達(dá)不到財(cái)務(wù)要求的門店。這些店關(guān)閉后，還會(huì)有新的店開出來(lái)，我們希望借此實(shí)現(xiàn)門店升級(jí)。原來(lái)我們把這些店鋪只是當(dāng)成靜態(tài)的賣場(chǎng)，現(xiàn)在我們除了要做賣場(chǎng)之外，還需要增加其更多功能，例如消費(fèi)者的體驗(yàn)功能和品牌的傳播功能。未來(lái)，美邦店的總數(shù)不一定會(huì)增加，但面積將會(huì)大幅增加。

　　記者：新開的體驗(yàn)店會(huì)不會(huì)造成公司成本壓力?公司預(yù)計(jì)其會(huì)在何時(shí)盈利?

　　周成建：我們新開的店部分是在現(xiàn)有店鋪的基礎(chǔ)上升級(jí)的，主要是從設(shè)計(jì)理念上創(chuàng)新，從成本上看，店鋪升級(jí)的裝修成本，其實(shí)比原有的裝修成本還要低。

　　記者：接下來(lái)，美邦在品牌升級(jí)中如何做到精耕細(xì)作?

　　周成建：接下來(lái)，美邦在深入挖掘18-25歲服裝市場(chǎng)的同時(shí)，還將繼續(xù)擴(kuò)大品牌的消費(fèi)群體，以實(shí)現(xiàn)品牌風(fēng)格化、活力時(shí)尚化、無(wú)年齡界限。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）