波司登庫(kù)存壓力大 羽絨制品是超市消庫(kù)存主力

　　據(jù)記者獲悉，波司登旗下的品牌近年來(lái)一直在招攬渠道人才，尤其是有清庫(kù)存經(jīng)驗(yàn)的人才加盟波司登。

　　據(jù)了解，2012至2013財(cái)年中，波司登業(yè)績(jī)并不盡如人意，較上一財(cái)年凈利潤(rùn)同比下降24.92%至10.79億元人民幣。波司登集團(tuán)發(fā)布截至2013年3月31日財(cái)年年報(bào)，報(bào)告顯示集團(tuán)收入93.24億元人民幣，較上一年度同比提升11.3%。增長(zhǎng)主要由于集團(tuán)年內(nèi)羽絨服業(yè)務(wù)增長(zhǎng)15.9%，較去年增加8.2個(gè)百分點(diǎn)，其中平均單價(jià)提升5.6%，銷(xiāo)量增加9.6%，而產(chǎn)品毛利基本率維持在50.6%。

　　讓市場(chǎng)關(guān)注的是，財(cái)報(bào)中，較為凸顯的問(wèn)題是存貨增長(zhǎng)較快。與去年相比，存貨從去年的13.98億元變?yōu)榻衲甑?9.7億元，增長(zhǎng)了42%。波司登公司首席財(cái)務(wù)官麥潤(rùn)權(quán)表示，上財(cái)年年報(bào)存貨的增加，主要原因是期內(nèi)將部分原應(yīng)于該財(cái)年6至7月生產(chǎn)的提早生產(chǎn)了，以降低整體生產(chǎn)成本;但羽絨屬季節(jié)性及功能性產(chǎn)品，故會(huì)留待下財(cái)年再推出市場(chǎng)銷(xiāo)售。此外，波司登將重點(diǎn)改善存貨管理，會(huì)關(guān)閉部分舊貨倉(cāng)，并建設(shè)大型區(qū)域性綜合物流中心，以降低貨存管理成本。

　　一位曾任波司登清庫(kù)存處經(jīng)理田亮向記者透露，“與商場(chǎng)關(guān)系好的話，也有機(jī)會(huì)進(jìn)入到品牌特銷(xiāo)專(zhuān)場(chǎng)�！睘榱四軌蚋�有效地清理庫(kù)存，或是以更低的價(jià)格將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，從5年前，一些大的品牌開(kāi)始嘗試在廣場(chǎng)或者賣(mài)場(chǎng)的空置區(qū)域設(shè)立特賣(mài)場(chǎng)。田亮告訴記者，“設(shè)立特賣(mài)場(chǎng)是非常有效的方式，減少了店面租用的費(fèi)用，或者只是短租，因此降低了成本，也降低了納稅。所以，降價(jià)的空間非常大。最好的一年是，我們通過(guò)特賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售了1.3億元的庫(kù)存�！碧锪镣瑫r(shí)為記者算了一筆賬，“通常服裝的出廠價(jià)格會(huì)在終端售價(jià)的3折左右，而特賣(mài)場(chǎng)的價(jià)格則在5折以?xún)?nèi)。在當(dāng)年完成了1.3億元的庫(kù)存銷(xiāo)售后，總回款可以達(dá)到5000萬(wàn)元。這樣算來(lái)，企業(yè)在清理庫(kù)存的過(guò)程當(dāng)中，沒(méi)有賠錢(qián)，甚至還小賺了一筆。”

　　隨后，辦特賣(mài)場(chǎng)的形式迅速在各大男裝的品牌中得到了推廣。“大家都在做特賣(mài)場(chǎng)，漸漸地，這一模式也就失去了，而在消費(fèi)者的心目中，其影響力已經(jīng)很弱了�！碧锪琳f(shuō)，“現(xiàn)在，我們更關(guān)心超市對(duì)庫(kù)存的幫助，已經(jīng)開(kāi)始聯(lián)系更多的超市了�！敝袊�(guó)羽絨工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)姚曉蔓向記者表示，“今年雖然羽絨價(jià)格上漲，但是面料等輔料價(jià)格下滑，所以羽絨服整體價(jià)格不會(huì)上漲，今年的超市羽絨服銷(xiāo)售將有一場(chǎng)大戰(zhàn)。”（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）