美特斯邦威推出“中央車站”概念店 突圍困局

     【中國鞋網(wǎng)-品牌動態(tài)】9月20日，位于杭州延安路一家總面積超過4800平米的總高5層樓的旗艦店重裝啟航。杭州延慶店離西湖不遠，目前已打造成一家“中央車站”概念的服裝店：將店鋪中空打造成了“候車廳”，高透而空曠;試衣間可以想象成“列車車廂”，有著旅行的私密感;局部空間做成行李室，堆放著等待被領(lǐng)取的復(fù)古行李箱，樓道和電梯采用了鋼鐵構(gòu)架，一些裝飾用的球泡燈等，讓人不禁想起鐵軌與月臺。

　　面對2013年服裝行業(yè)零售市場前所未有的低迷，美特斯邦威從2012年即開始啟動對應(yīng)策略： 一年來面對自各方的壓力、誤讀和猜測一直保持沉默、臥薪嘗膽，逐步完成了從組織變革、供應(yīng)鏈優(yōu)化、產(chǎn)品創(chuàng)新和體驗店鋪的重塑等一系列變革;在今年秋天，即剛剛推出新科技材料產(chǎn)品- “新能量科技絨“ 之后，又在30天內(nèi)連續(xù)在全國推出6家新概念體驗店。

　　據(jù)悉，2013年上半年，美邦服飾存貨下降到15.20億元，較年初下降5億元，總體上資產(chǎn)質(zhì)量仍然在全面提升。區(qū)別于國內(nèi)同行業(yè)的公司，目前美邦服飾的營業(yè)總收50%左右來源于直營店的貢獻。美邦服飾通過直營模式增強對于零售終端的控制力，穩(wěn)定的終端零售渠道避免了渠道的波動，也體現(xiàn)了品牌的綜合競爭能力。美邦服飾通過控制零售終端建立了一個不同于傳統(tǒng)批發(fā)模式的供應(yīng)鏈管理體系。然而自營零售渠道的運營除了比加盟管理更復(fù)雜，投入成本更高，最重要的一點是：直營渠道對于存貨的占用量更大，店鋪銷售所需的陳列貨品和周轉(zhuǎn)貨品會是一個不小的庫存，而且這些渠道上的庫存會納入上市公司的報表當(dāng)中。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）