莆田鞋業(yè)：從“阿冒”市場到“電子義烏”

　　30多個年輕人從大廳后面的倉庫拿出，坐在大廳里反復(fù)檢查。沒有發(fā)現(xiàn)問題后，他們便在鞋盒上貼上快遞單據(jù)，然后抱著這些鞋子放到門口的電動車，送到幾千米外安福市場的快遞聚集區(qū)。

　　這些人都是莫蕾蔻蕾公司的代銷店主，白天他們在網(wǎng)上等待客戶下訂單，晚上9點之后則統(tǒng)一到莫蕾蔻蕾公司里拿貨發(fā)貨。莫蕾蔻蕾公司并不生產(chǎn)鞋子，他們向鞋廠里下訂單，不同款式的鞋子運到公司倉庫后，再由他們的幾百位代銷店主用快遞的方式送到消費者的手中。

　　莫蕾蔻蕾公司的大廳里每天晚上9點到12點都會出現(xiàn)這種忙碌的景象。這家公司一年能賣出50萬到80萬雙鞋子，營銷額達到5000萬到8000萬元。

　　時光倒退到2005年，莫蕾蔻蕾的老板張建勇也剛剛開始做代銷店主。張建勇早年在莆田一家鞋廠做采購員，2005年聽從朋友的建議，借了5萬元做起了網(wǎng)上賣鞋的生意。

　　上世紀(jì)80年代，莆田開始為等眾多國際鞋品牌代工。不過，90年代中期以后，一些企業(yè)的工人將設(shè)計圖紙或者鞋樣偷拿出來供人仿造。

　　張建勇當(dāng)時賣的，就是這種被當(dāng)?shù)厝朔Q作“阿冒”的仿冒名牌鞋子。他在阿里上開了網(wǎng)店，憑借在鞋廠做采購積累的人脈，從各地鞋廠進仿冒的國際一線時尚女鞋，然后再通過網(wǎng)店將鞋子銷往美國。

　　因為代工的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、制造成本極低，莆田的仿鞋迅速確立了自己質(zhì)優(yōu)價廉的優(yōu)勢。和所有“阿冒”的銷售模式一樣，作為分銷商，張建勇向工廠下單，位于莆田各處的網(wǎng)店店主則從他這里以螞蟻搬家的方式取貨。

　　隨著2007年國內(nèi)網(wǎng)購市場異軍突起，整個安福市場的“阿冒”產(chǎn)業(yè)也逐漸由出口轉(zhuǎn)為內(nèi)銷，并出現(xiàn)空前的繁榮。張建勇最多的時候擁有7000多個分銷店主，年銷售額達到三四千萬元人民幣。而莆田也形成了規(guī)模達到20萬人的網(wǎng)銷大軍，并且?guī)�動了�?dāng)?shù)匦�材、倉儲、物流、培訓(xùn)、餐飲、住宿、娛樂等相關(guān)行業(yè)的。

　　銷售仿鞋是違法的。2009年，一場力度空前的打擊查處行動在安福市場展開�！按驌敉暾麄�安福陷入一片沉寂、死寂的狀態(tài)，基本沒有經(jīng)營了�！背菐麉^(qū)經(jīng)貿(mào)局局長陳志軍說。

　　走投無路的張建軍決定最后再試一把。2010年，他在當(dāng)時一片沉寂的安福市場里開門營業(yè)了，不過這次他銷售的鞋子是自己注冊的“莫蕾蔻蕾”品牌。張建軍沒想到的是，這些鞋子竟也大受歡迎，總價200萬的貨物很快銷售一空。

　　為扶持安福的網(wǎng)軍從仿冒走向自主創(chuàng)新，2011年，城廂區(qū)著力將以安福市場為中心，總規(guī)劃1500畝的區(qū)域改造成一個以網(wǎng)銷為特色的電商產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。產(chǎn)業(yè)區(qū)的核心為安福網(wǎng)銷品牌示范區(qū)，經(jīng)認定的企業(yè)入駐示范區(qū)后可享受到房租、稅收、融資、推廣等一系列的優(yōu)惠和服務(wù)。

　　同時，產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)還規(guī)范了設(shè)計、物流、倉儲等配套。而作為最早轉(zhuǎn)入自主創(chuàng)牌的莫蕾蔻蕾也順利進入示范區(qū)，受到當(dāng)?shù)卣�府的扶持和幫助�?

　　在高壓打擊和產(chǎn)業(yè)區(qū)優(yōu)惠政策的雙重作用下，大批的“阿冒”轉(zhuǎn)為自創(chuàng)品牌，張建勇看到自己的品牌發(fā)展勢頭不錯，就把兒子從廣東叫回來一起經(jīng)營。沉寂了一段時間的安福市場逐漸又熱鬧了起來。2012年有100多個品牌入駐到安福，到2013年6月份整個品牌入駐達到300多戶，經(jīng)營國內(nèi)外品牌500多個。整個莆田的網(wǎng)銷產(chǎn)值2012年達到了100億，2013年將預(yù)計達300億元，成為中國極具特色，也是唯一的一個網(wǎng)絡(luò)分銷批發(fā)市場。

　　“浙烏是中國最有名的小商品批發(fā)市場，我們以后也要成為電子商務(wù)領(lǐng)域的義烏�！逼翁锸谐菐麉^(qū)區(qū)長許建平說。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）