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閩商論壇:用創(chuàng)新突破轉型升級困境

2013-09-26 09:53:32 來源:中國鞋網(wǎng)/泉州商會 中國鞋網(wǎng) http://xibolg.cn/
     【中國鞋網(wǎng)-國內動態(tài)】面對全球風云變幻的經(jīng)濟環(huán)境,中國企業(yè)技術的升級、管理的轉型變革已迫在眉睫。在時代的變革面前,閩商要如何銳意創(chuàng)新,才能突破瓶頸。本期精英會圍繞第四屆閩商論壇的主題“時代變革與閩商轉型”,整合了閩商論壇首席經(jīng)濟學家邱曉華、恒安集團CEO許連捷、體育用品有限公司董事局主席兼CEO丁世忠等業(yè)界精英精彩觀點,共同助力閩商的轉型新。

  邱曉華 轉型變革是趨勢

  邱曉華認為,作為一個區(qū)域商界的同城,閩商已經(jīng)成為中國經(jīng)濟成長的一支不可忽視的重要力量,越來越受到市場與政府的關注,閩商不僅在本區(qū)域內影響力上升,在區(qū)域外的影響力也越來越大,是當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展、社會就業(yè)、財政來源、社會慈善等不可忽視的一個重要因素,隨著市場的變化和國家發(fā)展思路的變化,閩商也遇到新的挑戰(zhàn),需要變革。

  閩商轉型的若干問題,生產(chǎn)范圍要做相應的變化,要由傳統(tǒng)制造業(yè)轉向高端制造業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)、新興產(chǎn)業(yè),經(jīng)營方式要從家族產(chǎn)業(yè)轉向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè),資源配置要由區(qū)域化轉向國際化。從產(chǎn)業(yè)布局角度來看,實業(yè)投資要轉向實業(yè)、金融、地產(chǎn)、貿易一體化產(chǎn)業(yè)布局;從運行機制角度來看,要由低成本驅動轉向創(chuàng)新驅動。

  閩商在新時期新階段要去思考和行動,只有思考好了才能夠行動好。從中國企業(yè)和國際比較來看,中國企業(yè)最大的不足在于:第一,戰(zhàn)略管理嚴重不足;第二,風險管理,企業(yè)習慣于市場景氣度很好,但市場不會總是很景氣,因此要把風險管控納入進來時很重要的環(huán)節(jié)。主要應注意這幾個方面:第一、環(huán)境;第二、安全;第三、財務。邱曉華表示:“我想只要在環(huán)境方面不出現(xiàn)嚴重的事故,在安全方面不出現(xiàn)嚴重的事故,在現(xiàn)金流財務管理方面不出現(xiàn)重大的失誤,我們的風險就會很小,所以要在新時期完成閩商的轉型,在以上幾個方面要去努力,而政府要加強戰(zhàn)略管理,加險管控!

  許連捷 創(chuàng)新的關鍵在企業(yè)家

  許連捷認為,只有通過我們的轉型創(chuàng)新,研發(fā)新的產(chǎn)品,提供新的供給,通過創(chuàng)新創(chuàng)造新的需求!拔覀円淖兪袌龅默F(xiàn)狀,通過創(chuàng)新來提升我們的品質,為我們的客戶創(chuàng)造更好的價值,這樣就能創(chuàng)造新的市場!

  他說,創(chuàng)新應該是顛覆性的創(chuàng)新,現(xiàn)在的創(chuàng)新不單純是企業(yè)自身的創(chuàng)新,還應該是協(xié)新。協(xié)同創(chuàng)新是未來的趨勢,未來是上下游之間的關系,包括商業(yè)模式的改變都會改變經(jīng)商的模式,今后是更加緊密的上下游協(xié)同關系。轉型是趨勢,既然是趨勢,企業(yè)就應該主動轉型。任何一種轉型變革都是艱難的,而且最難轉變的就是思想觀念,特別成功的企業(yè)家要轉換原來的觀念更是難上加難。但是任何一種轉變前提就是要有觀念的轉變,只有這樣才能推動企業(yè)的轉型升級。他說:“我們能夠在和跨國公司的競爭中不斷成長,通過我們的學習自我提升,正是因為我們不怕競爭敢于拼搏。這就是閩商。為我們的客戶研發(fā)新的產(chǎn)品,圍繞為客戶創(chuàng)造更多的價值來創(chuàng)新。”通過閩商的主動創(chuàng)新,通過價值的創(chuàng)造、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,通過創(chuàng)新實現(xiàn)轉型提升,我們的閩商一定能夠在新一輪的轉型中脫穎而出。

  丁世忠 創(chuàng)新和規(guī);欠▽

  “體育用品行業(yè)規(guī)模很重要,和大企業(yè)、比起來,我們的規(guī)模還很小!倍∈乐艺f,“企業(yè)要創(chuàng)新,要投入研發(fā),如果沒有規(guī)模是不行的。以研發(fā)為例,一個企業(yè)一年的規(guī)模有20億,5%也就是1個億,一個企業(yè)如果沒法做到100億、1000億,研發(fā)是比較難的。”

  他表示,成本上漲是一個通脹的問題,這幾年通過創(chuàng)新的拉動,能夠承載成本增長;企業(yè)的規(guī)模越來越大,成本優(yōu)勢就越來越明顯。目前絕大部分的中國民營企業(yè)以及華人企業(yè)大多為家族企業(yè),家族企業(yè)為什么能在華人世界中做那么大?這里面自有它的優(yōu)勢,譬如創(chuàng)業(yè)初期的互相信任,以及工作的激情等,各方面的原因使得家族企業(yè)能夠團結成長起來。現(xiàn)在絕大部分的家族企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模,已變成“股權家族企業(yè)”,此外還有很多小股東。而家族企業(yè)若是想要做大做強,那么一定要做成規(guī);。(中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體: 

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