除了“Made in Italy”，意大利時尚還剩什么？

     【中國鞋網(wǎng)-國際動態(tài)】從上季米蘭時裝周開始，這個曾經(jīng)能與巴黎抗衡的“Fashion capital”就呈現(xiàn)出衰敗跡象。似乎除了善于創(chuàng)造趨勢的Prada之外，其他設(shè)計師都只能悉數(shù)靠吃老本和怪招數(shù)取勝。于是本季Moschino壓軸秀干脆讓模特裸身穿著巨大購物袋以時尚犧牲者的形象出場。

　　與狀態(tài)參差不齊的米蘭時裝周相對應(yīng)的情景是：意大利時尚界的高層也經(jīng)常在觀點上出現(xiàn)分歧：他們在時尚圈猛烈搏斗以保持市場份額，抵抗歐洲大陸其他的競爭者。但唯有一個話題能讓大家保持一致：標(biāo)有“Made in Italy”的手工藝。人們帶著愉悅和驕傲之情評價著意大利藝術(shù)家獨有的技術(shù)和從原材料到成品之間的傳輸途徑：頗具詩意�！叭绻�一個公司沒有技能去創(chuàng)造某種帶有自我版本的原型，就像想玩音樂卻沒有正確的樂器一樣�！盨tefano Sassi(Valentino集團的CEO)如是說。

　　高管們認為“Made in Italy ”的口號在全球范圍內(nèi)有著巨大的影響力，這是不計一切代價都要培養(yǎng)的東西。但是該國時裝制造業(yè)該如何對“ Made in America”產(chǎn)品的興起和近期紐約時尚產(chǎn)業(yè)的積極主動(為現(xiàn)存工廠尋找基金、獲取創(chuàng)新設(shè)備和進步的技術(shù))做出反應(yīng)呢?意大利人看到“Made in Italy”存在的若隱若現(xiàn)的挑戰(zhàn)了嗎?或許原因正藏匿于意大利制造業(yè)的長期傳統(tǒng)中。當(dāng)人們鞭策政客們無視行業(yè)需求時，男裝品牌Brioni的首席執(zhí)行官 Francesco Pesci表示對來自美國的潛在競爭力“毫不焦慮 ”。因為后者缺少管道的力量：從面料、鞋履到配飾�！斑@不是美國人的首選要素，他們的現(xiàn)實主義無法和我們的藝術(shù)家對抗。從這一點上來說，美國人永遠不是我們的對手。但他們現(xiàn)在正意識到外包的優(yōu)勢。意大利的企業(yè)家應(yīng)該將關(guān)注更多放在法國和英國上�！�

　　“在2009年的經(jīng)濟危機中，美國人重新發(fā)掘了制造業(yè)的工作價值�！盤esci補充說道，“制造產(chǎn)業(yè)鏈帶來了從道德和社會意義上更容易被接受的、可長期衡量的財富�！彼麖娬{(diào)“Made in Italy ”不能作為一個市場營銷的商標(biāo)，而應(yīng)該與一定的生活方式配合并且更加人性化。此外，Pesci 尤其關(guān)心意大利制造產(chǎn)業(yè)鏈的潛在收購問題。畢竟外國集團收購意大利品牌的趨勢正在被廣泛報道，連Brioni自己都是法國奢侈品集團kering的成員之一。時裝從業(yè)者應(yīng)該注意一些核心的生產(chǎn)中心正在被“安靜的”購買：比如那些在比耶拉面料區(qū)發(fā)生的事情;與此同時法國被廣泛的看作最佳的策略合作伙伴�！耙獯罄�人是個人主義者，當(dāng)然你可以輕輕松松把過失推到企業(yè)家身上(時尚巨頭沒有在此起勢)，說政治也應(yīng)該參與進來。但最可怕的是意大利沒有繼續(xù)獲取供應(yīng)鏈的計劃�！� Pesci解釋道，他正在與kering集團討論此事。這位CEO指出像Brioni 這樣的公司“需要得到確�！� 自己能夠繼續(xù)長期買到穩(wěn)定的面料。舉個例子,一位來自行業(yè)匿名者的線報稱LVMH 收購Loro Piana 是個敏感事宜： 因為這個建在意大利的公司不僅是一個制造商, 更是原材料買手：一個有能力控制和保衛(wèi)價格波動的關(guān)鍵樞紐。這個信息源同樣指出LVMH的潛在搏斗是為了在原材料方面擁有自己穩(wěn)定的品牌。

　　一切正如Armando Branchini(米蘭國際咨詢公司副主席)所言，“重新尋找原料”才是這個時裝大國全球化的第二階段。

　　“第一階段是外部采購和遷移，就像時裝公司曾經(jīng)在尋找每件產(chǎn)品的最低成本以變?yōu)槌杀緝?yōu)先的領(lǐng)導(dǎo)者那樣�！�（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）