閩商論壇聚焦熱點 鞋服大佬探討轉(zhuǎn)型

     【中國鞋網(wǎng)-國內(nèi)動態(tài)】作為擁有較大影響力的投資盛會，一年一度的“9·8”投洽會更是一個經(jīng)濟思潮碰撞的舞臺。每年此期間，知名經(jīng)濟學(xué)家與領(lǐng)袖級企業(yè)家都會聚首廈門，聚焦當(dāng)前的經(jīng)濟熱點。作為“9·8”投洽會最具代表性的配套活動之一，已經(jīng)成功舉辦四屆的“閩商論壇”，今年更是吸引來了眾多政府官員、經(jīng)濟學(xué)家、閩商代表，他們以戰(zhàn)略性的眼光和格局，共同探討“閩商的變革與轉(zhuǎn)型之道”。

　　關(guān)鍵詞：創(chuàng)新

　　“時代變革，閩商的轉(zhuǎn)型也是一個必然的選擇�！焙惆布瘓FCEO許連捷在演講中提出，企業(yè)家不應(yīng)該太悲觀，應(yīng)該看到未來的新機會，通過主動創(chuàng)新來提升企業(yè)的核心競爭力，積極參與國際競爭，為閩商也為國人爭一口氣。

　　的確，材料成本、運輸成本、人工成本等各項生產(chǎn)要素不斷增長是剛性趨勢，通過創(chuàng)新來不斷創(chuàng)造高價值的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的附加值，可以抵御各種成本壓力。

　　為應(yīng)對勞動成本和門店租金的增加，、、九牧王等紛紛通過創(chuàng)新產(chǎn)品尤其是功能性產(chǎn)品的研發(fā)，來提高產(chǎn)品所能創(chuàng)造的價值。

　　正如閩商論壇首席經(jīng)濟學(xué)家邱曉華所講，“變則通轉(zhuǎn)則興”，中國經(jīng)濟正在“換擋”，從高速擋換到中低速擋�！霸谶@個轉(zhuǎn)型期中，創(chuàng)新的產(chǎn)品、創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的功能，都是企業(yè)加速轉(zhuǎn)型的動力�！�

　　關(guān)鍵詞：國際化

　　論壇期間，當(dāng)被問及目前最大的夢想是什么的時候，閩商精英們無不指向“打造國際化品牌”。

　　“我的夢想也是我的目標(biāo)，是把企業(yè)打造成千億企業(yè)，將品牌推向國際化�！闭f起國際化品牌的運作，許連捷認為，國際化的營銷團隊和管理團隊非常重要。

　　在九牧王董事長林聰穎看來，對于目前的中國來說，自主的民族品牌非常少，而一個國家要強大，每個領(lǐng)域都要有自己的自主品牌，除了滿足國內(nèi)需求，還要能走向國際，參與國際競爭�！拔易畲蟮膲粝胧蔷拍镣踹@個品牌以及九牧王旗下能夠有更多的品牌，走出國門走向國際，參與國際競爭�！�

　　安踏董事局主席兼CEO丁世忠也提出了做比肩世界第一品牌的體育用品公司的愿景。

　　關(guān)鍵詞：人才

　　閩商最傳統(tǒng)的“野蠻生長、做什么都掙錢”的時代已經(jīng)過去，如今的閩商，面臨著很多挑戰(zhàn)，而在接受挑戰(zhàn)的過程中，閩商需要各類人才的支持。

　　“我們公司從美國、歐洲等國家招聘了一些國際回歸人才，但這些人才卻跟國內(nèi)的人才產(chǎn)生了很多矛盾，如何去協(xié)調(diào)好之間的關(guān)系、用好這些人才，成為困擾我的最大問題�！庇衅髽I(yè)家提出如此困惑。與此同時，也有企業(yè)家表達了留不住人才的無奈。

　　“幫助人才解決好老子、票子、房子、車子、妻子、孩子、本子、面子這八個問題，他們自然就能穩(wěn)定地留在企業(yè)�！焙惆布瘓F“八子登科”式的留人心得，得到了許多閩商的認同。

---

　　精彩觀點——

　　安踏體育用品有限公司董事局主席兼CEO丁世忠

　　規(guī)�；�

　　“為什么家族企業(yè)能在華人世界做那么大?因為它存在自身的優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)之初的互相信任、激情等各方面原因，使得家族企業(yè)能夠成長起來。”丁世忠在閩商論壇上說。

　　丁世忠表示，做大家族企業(yè)，一定要規(guī)模化。不少知名閩企都是家族企業(yè)，而隨著時代發(fā)展，家族企業(yè)能否持續(xù)保持旺盛生命力，正成為眾人關(guān)注的焦點。“企業(yè)創(chuàng)新要投入，沒有規(guī)模是不行的，拿研發(fā)來講，一個企業(yè)一年的規(guī)模有20億元，5%也就是1個億，一個企業(yè)如果沒法做到100億元、1000億元，研發(fā)是比較難的�！绷硪环矫�，丁世忠認為，企業(yè)規(guī)模能抵御成本上漲所帶來的風(fēng)險。

　　為了做大企業(yè)規(guī)模，丁世忠還收購了意大利知牌FILA。丁世忠說，未來安踏還會考慮收購更多國外品牌，安踏的定位，將是一個多品牌的公司，未來安踏會定位為“最大眾化”的品牌，并力爭成為國內(nèi)市場占有率第一。

　　丁世忠的“野心”并不止于此。一直以來，他都致力于將安踏打造成一個更加職業(yè)化、國際化的公司�！皣鴥�(nèi)的企業(yè)第一個十年是做生產(chǎn)制造，第二個十年是做品牌，第三個十年是利用資本杠桿。自己的品牌走出去行不行?行。在這樣的情況下，品牌是一種文化，必須讓全世界都接受，這需要一個消化吸收的過程�！倍∈乐冶硎尽�

　　“創(chuàng)新、責(zé)任�！边@是閩商論壇上恒安集團CEO許連捷談及最多的兩個詞。

　　作為一位不斷創(chuàng)新引領(lǐng)潮流的閩商領(lǐng)袖級企業(yè)家，許連捷認為，“時代變革”是客觀現(xiàn)實，也是必然趨勢。對于實體經(jīng)濟來說，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式面臨著產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化嚴重的困境，這都是時代變革所帶來的新挑戰(zhàn)。因此，閩商轉(zhuǎn)型刻不容緩，這是在新一輪競爭中決定閩商“市場地位”的一場關(guān)鍵戰(zhàn)役。

　　匹克體育用品有限公司董事局主席許景南

　　判斷

　　說到家族企業(yè)，匹克體育用品董事局主席許景南認為，家族企業(yè)概念跟現(xiàn)代企業(yè)的概念不矛盾，家族企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)都是比較透明清晰的管理方式，比如戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)等都是一樣的。

　　“家族企業(yè)從來不是一個壞的代名詞�！痹S景南說，相反，家族企業(yè)特別是在創(chuàng)品牌和走國際化方面都會比較有利。

　　閩商企業(yè)未來最大的困難是什么?許景南給出的答案是“判斷”�！芭袛鄟碜院枚喾矫�，現(xiàn)在產(chǎn)品過剩，經(jīng)濟又有一些困難，市場飽和，在這里面存在著機遇，現(xiàn)在機遇在哪里?怎么去判斷?是出在內(nèi)部的問題，還是外部的問題?這個要作出判斷�！彼�表示，這個判斷很重要，正確判斷形勢才有正確的措施�！斑@個判斷很難取得統(tǒng)一，我們是把原來的產(chǎn)業(yè)放棄?還是對原來的產(chǎn)業(yè)繼續(xù)提升和突破?這都需要對自身和外部環(huán)境的判斷�！�

　　九牧王股份有限公司董事長林聰穎

　　優(yōu)化

　　在林聰穎看來，傳統(tǒng)企業(yè)勞動力、土地等成本上漲是必然的趨勢。九牧王是一個服裝零售品牌，也是一個傳統(tǒng)行業(yè)�，F(xiàn)在傳統(tǒng)行業(yè)尤其是零售行業(yè)面臨的最大壓力，應(yīng)該是勞動成本與門店租金的增加。

　　“雖然零售行業(yè)面臨這么多的壓力和困境，但每一個零售企業(yè)都在積極地面對。就九牧王而言，我們首先是提高單店的產(chǎn)出，也就是提高每平方米的創(chuàng)利率;其次，研發(fā)出更多的新產(chǎn)品，包括帶有功能性的產(chǎn)品;最后是通過精簡優(yōu)化一些不增值的流程，把管理成本降低，使得每一個環(huán)節(jié)更加有效，從而降低運營成本，以應(yīng)對勞動力成本和租金增加�！�

　　他表示，每一年每一家企業(yè)在經(jīng)營過程中總是會有一些低效店，或者說不營利的門店，這些低效店必須關(guān)掉。九牧王目前有3200多個終端，其中有1600多個商場店，1000多個街邊店�！吧虉龅曛杏泻芏嗍菃纹返辏�而我們在對一些單品店進行系列合并，因此，門店數(shù)量肯定有所減少�！�

　　閩商論壇首席經(jīng)濟學(xué)家邱曉華

　　機遇

　　邱曉華談到最多的就是關(guān)于閩商的轉(zhuǎn)型問題。閩商轉(zhuǎn)型要由傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)向高端制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營方式要從家族產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，資源配置要由區(qū)域化轉(zhuǎn)向國際化。從產(chǎn)業(yè)布局角度來看，實業(yè)投資要轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)、金融、地產(chǎn)、貿(mào)易一體化產(chǎn)業(yè)布局;從運行機制角度來看，要由低成本驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動�！伴}商在新時期新階段要去思考和行動，只有思考好了才能行動好。和國際企業(yè)相比較，中國企業(yè)習(xí)慣于風(fēng)調(diào)雨順，習(xí)慣于市場景氣度很好，最大的不足在于戰(zhàn)略管理及風(fēng)險管理，閩商要在這兩方面努力。”

　　邱曉華表示，企業(yè)需要轉(zhuǎn)型，政府也需要轉(zhuǎn)型。那么，政府轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么呢?他給出的“答案”是政府要由建設(shè)型政府向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變，由主要靠管制轉(zhuǎn)到靠服務(wù)、監(jiān)督。同時，他還總結(jié)了中國發(fā)展的三次戰(zhàn)略機遇期，分別是1978年到1991年、1992年到2000年以及進入的前十年。

　　“而第四輪機遇期正在來臨�！鼻駮匀A表示。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，合作媒體： ）