七匹狼精細(xì)化管理啟動(dòng) 渠道改革拉開(kāi)序幕

　　渠道改革拉開(kāi)序幕，精細(xì)化管理開(kāi)啟。公司控制開(kāi)店規(guī)模，強(qiáng)化精細(xì)化管理。服裝企業(yè)粗放擴(kuò)張的時(shí)代已結(jié)束，從去年開(kāi)始，做出了相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。公司過(guò)去的模式是批發(fā)制，把自己的產(chǎn)品批發(fā)給經(jīng)銷商即可;現(xiàn)在公司逐漸注重對(duì)經(jīng)銷商的管理，協(xié)助經(jīng)銷商提高終端銷售能力：在商品的管理方式上引入商品企劃引導(dǎo)，強(qiáng)化配貨概念，而在終端管理方式上，強(qiáng)調(diào)檢測(cè)反饋，注重?cái)?shù)據(jù)的應(yīng)用，對(duì)終端的掌控能力大幅提高。

　　注重多渠道建設(shè)，線上銷售蓬勃發(fā)展。在線下銷售受阻的情況下，公司強(qiáng)化了線上銷售業(yè)務(wù)。當(dāng)前公司的線上業(yè)務(wù)還處于探索階段，以清理庫(kù)存為主，有小部分網(wǎng)絡(luò)專供款式。線上銷售也是直營(yíng)和批發(fā)的結(jié)合，當(dāng)前批發(fā)占比較大，分銷商和線下加盟商不重合。上半年線上銷售額同比增長(zhǎng)40%，預(yù)計(jì)下半年還會(huì)大幅提高，我們預(yù)計(jì)全年的銷售額在3-4億左右。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）