優(yōu)衣庫重視中國市場 加快終端擴(kuò)張速度

　　雖然優(yōu)衣庫方面并未對此消息作出回應(yīng)，但還是對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者稱，優(yōu)衣庫不但計(jì)劃未來在中國開1000家店鋪，并將店鋪深入到二三線城市。同時(shí)，迅銷集團(tuán)即將把旗下的四大品牌GU、CDC、PTT、PLST首次引入中國市場，并共同入駐即將在上�；春Ｖ新吩�二百永新開設(shè)的全球最大旗艦店。其中，GU屬于自有品牌，CDC、PTT、PLST都是收購品牌。

　　除了在東京上市以外，迅銷集團(tuán)還在德國和美國上市。截至今年2月底的上半財(cái)年(2012年9月~2013年2月)，迅銷集團(tuán)凈利同比增長13.8%，銷售額增長17%至6148億日元。

　　雖然優(yōu)衣庫在日本本土市場的銷售額有所增加，但利潤卻出現(xiàn)了下滑，相比之下，海外市場銷售額及營業(yè)利潤分別增長54.0%和39.8%。其中，中國內(nèi)地、香港等亞洲國家和地區(qū)對優(yōu)衣庫業(yè)績的貢獻(xiàn)最大。這也是優(yōu)衣庫為何如此重視中國市場的原因之一。

　　不過，“千店計(jì)劃”對于優(yōu)衣庫來說，仍然極具考驗(yàn)。

　　優(yōu)衣庫自2002年9月就進(jìn)入中國，比競爭對手ZARA、H&M早了4至5年，至今已經(jīng)在全國48家城市開設(shè)了200多家店鋪，而且全部為直營店。其中，從第100家店到突破200家店，優(yōu)衣庫僅僅用了1年半的時(shí)間。官網(wǎng)顯示，截至2013年5月31日，中國的店鋪數(shù)量為202家。然而，2006年起，優(yōu)衣庫的領(lǐng)先優(yōu)勢逐年縮小。2011年，ZARA在中國的店數(shù)正式達(dá)到100家，追平了優(yōu)衣庫。這對將海外過半營收壓在中國的優(yōu)衣庫而言，沖擊巨大。

　　對于此次在中國實(shí)施多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)衣庫來說，相比其他快時(shí)尚品牌也不算太早。H&M和ZARA是屬于在多品牌戰(zhàn)略中走在前列的，也在加速除主品牌之外的其他品牌的擴(kuò)張速度，它們所面對的市場不但年輕，而且更加細(xì)分。就在近日，ZARA方面稱，即將再引入新品牌來中國。而美國品牌GAP也宣布，旗下子品牌Old Navy即將來到中國，并將在上海開設(shè)首家Old Navy門店。

　　不過，優(yōu)衣庫最強(qiáng)勢的還要數(shù)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)到最后的銷售環(huán)節(jié)全部由自己掌控的供應(yīng)鏈體系。從面料企劃、商品企劃、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃到銷售過程，這一套再循環(huán)體系中的產(chǎn)品周期僅有18周，這是中國本土的快時(shí)尚企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到的。

　　鞋服評論人士馬崗對記者分析，高品質(zhì)為優(yōu)衣庫帶來了大量客流，但是低價(jià)卻使其利潤有限。而且優(yōu)衣庫的服裝并不完全走時(shí)尚路線，比起ZARA、H&M，它的流行度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，合作媒體： ）