石門鞋企：“個轉(zhuǎn)企”政策為個體工商戶打開新天地

     【中國鞋網(wǎng)-國內(nèi)動態(tài)】如果說整個民營企業(yè)的群體是一個龐大的雁陣，那么除開作為排頭兵的少數(shù)幾只“領(lǐng)頭雁”之外，整個雁陣中尚有為數(shù)眾多的個體工商戶市場主體。他們就像陣中的小雁，雖然羽未豐滿，卻都有一顆翱翔天際的雄心，他們是民營經(jīng)濟(jì)的新生力量、后備軍。

　　在桐鄉(xiāng)市石門鎮(zhèn)羔羊集鎮(zhèn)，600家個體工商戶中有三分之二從事制鞋及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。記者從石門工商所了解到，從去年下半年至今，羔羊集鎮(zhèn)中制鞋及相關(guān)產(chǎn)業(yè)通過“個轉(zhuǎn)企”政策，由個體工商戶申請轉(zhuǎn)為有限責(zé)任公司的有32家，有近三成是企業(yè)主主動提出申請的。

　　桐鄉(xiāng)市振海鞋業(yè)有限公司董事長談文富自2006年開始從事皮鞋制造業(yè)。7年時間從當(dāng)初一間“家庭式小作坊”發(fā)展到目前擁有2000多平方米廠房、80余名工人、年產(chǎn)值2300多萬元的公司，這離不開談文富本人對企業(yè)的整體規(guī)劃�！澳戤a(chǎn)值以每年30%的速度遞增，如果對自己的企業(yè)沒有一個清楚的認(rèn)識，沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，很難將它做大做強(qiáng)�！闭勎母徽f，他很喜歡一句話——“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵�！� 去年年初，談文富的企業(yè)遇到了發(fā)展瓶頸。談文富回憶，過去幾年中，他的客戶主要以武漢、石家莊、沈陽等地的批發(fā)市場銷售商為主，價低利薄，銷售模式完全就是“跑量”。雖然幾年來他也曾與一些大品牌的客戶接觸過，但對方一聽說自己是個體戶，就覺得信譽(yù)度不高，再加上無法出具增值稅發(fā)票，對方往往就不愿意再接觸了，因此損失的訂單不計(jì)其數(shù)。

　　2012年9月，談文富來到石門工商所，主動提出“個轉(zhuǎn)企”申請，當(dāng)月即成立了桐鄉(xiāng)市振海鞋業(yè)有限公司。沒過多久，他就接到了北京、杭州、天津等多個大品牌企業(yè)的訂單，生產(chǎn)瞬間進(jìn)入飽和狀態(tài)。

　　除了客戶群體的轉(zhuǎn)變，銀行對企業(yè)與個體戶的授信額度也大不相同。公司成立之后，談文富的授信額度從100萬元提升到了300萬元。今年，談文富從銀行獲得了200多萬元的融資，他將這筆錢用來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和更新設(shè)備。在花去近100萬元購買一條進(jìn)口流水線和兩臺鉗幫機(jī)后，他又投入資金將隔壁的一間1000多平方米的工廠“吃了下來”，廠房擴(kuò)大了，產(chǎn)量也相應(yīng)提升了。

　　“這還是我們發(fā)展的，今年，我還通過工商部門的存量商標(biāo)數(shù)據(jù)庫，受讓了一個已注冊商標(biāo)‘圣婷妮’。未來三五年內(nèi)，如果有合適的時機(jī)，我也會全力打造自己的品牌，爭取把企業(yè)做大做強(qiáng)!”談到公司未來的發(fā)展，談文心滿滿。

　　事實(shí)上，像談文富這樣的企業(yè)家在石門還有許多。今年27歲的沈東偉是個標(biāo)準(zhǔn)的“80后”，目光長遠(yuǎn)的他于今年1月21日主動申請“個轉(zhuǎn)企”，甩掉了個體戶的“帽子”，目前，已經(jīng)是一家年產(chǎn)值1000多萬元的鞋企老總了。為何要主動申請“個轉(zhuǎn)企”?沈東偉告訴記者，如果長期停留在個體工商戶的“家庭作坊”生產(chǎn)模式，只能為一些批發(fā)市場供貨，款項(xiàng)常有賒欠的情況，很不穩(wěn)定。成為企業(yè)之后，他把目標(biāo)客戶定在了一線城市的品牌制造廠商�！半m然現(xiàn)在稅收提高了，加大了成本，但即使成本增長三成，還是能夠多賺七成利潤，并且生意也能夠穩(wěn)定下來，何樂而不為呢?”

　　“主動申請‘個轉(zhuǎn)企’的都是一些目光比較長遠(yuǎn)的經(jīng)商者，他們看得到整個行業(yè)的發(fā)展前景�！笔�門鎮(zhèn)工商所副所長沈揚(yáng)告訴記者，“個轉(zhuǎn)企”并非簡單更名，而是通過優(yōu)化內(nèi)部流程，解決企業(yè)發(fā)展延續(xù)性的問題，進(jìn)而把原來沉淀在個體戶位置上的市場主體推進(jìn)到一個新的層次，成為轉(zhuǎn)型升級新的動力源。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，合作媒體： ）