H&M首開(kāi)童裝店和男裝店 加速進(jìn)軍中國(guó)細(xì)分市場(chǎng)

     【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】在中國(guó)已經(jīng)擁有149家門店的國(guó)際快巨頭H&M似乎并不滿足于既有的擴(kuò)張方式，向細(xì)分市場(chǎng)滲透正成為它在中國(guó)發(fā)展的新方向。

　　以往H&M展現(xiàn)給中國(guó)消費(fèi)者的僅是綜合店模式，女裝、男裝、童裝、鞋類及配飾等多品類集合在同店售賣，但從現(xiàn)在起，這種模式已經(jīng)發(fā)生改變。繼去年H&M在中國(guó)推出COS品牌專營(yíng)店、高端系列&Other stories以及拋出了子品牌Monki后，近日，H&M還開(kāi)啟了單獨(dú)的童裝店和中國(guó)首家男裝店，加速向細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)軍。

　　4日，H&M中國(guó)總部相關(guān)人士對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》說(shuō)：“目前這只是一種嘗試，是否會(huì)在將來(lái)開(kāi)設(shè)更多的細(xì)分店鋪，還要看這種模式的效果和總部的規(guī)劃。”

　　“作為自創(chuàng)品牌，H&M有能力向細(xì)分店鋪延伸�！鄙虾Ｕ�見(jiàn)品牌管理創(chuàng)始人崔洪波對(duì)記者說(shuō)，這種戰(zhàn)略趨勢(shì)更值得關(guān)注，中國(guó)市場(chǎng)已被H&M規(guī)劃為最具競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)。

　　除了在開(kāi)店模式上有所變化，在市場(chǎng)選擇上，H&M顯然也并不滿足于在一線城市生根開(kāi)花，反而將更大的希望寄托在二三線城市。據(jù)H&M方面提供給記者的數(shù)據(jù)，截至今年8月1日，除了香港和北上廣深之外的二三線城市門店數(shù)已占到中國(guó)門店總數(shù)的63.76%。

　　雖然中國(guó)零售市場(chǎng)消費(fèi)力已出現(xiàn)疲軟態(tài)勢(shì)，但H&M今年的開(kāi)店步伐依然不減，總數(shù)將超過(guò)去年的45家。

　　為何當(dāng)其他快時(shí)尚品牌逐步放緩跑馬圈地腳步的同時(shí)，H&M在中國(guó)擴(kuò)張的熱度依然不減?

　　一位業(yè)內(nèi)人士表示，這與二三城市，尤其是中心給予這幾家快時(shí)尚龍頭品牌的政策密不可分，比如免租、低租、提供一些補(bǔ)貼等等，讓H&M能夠通過(guò)較低的門檻占領(lǐng)渠道先機(jī)，在中小城市這種優(yōu)勢(shì)顯得更為明顯。

　　當(dāng)然，通過(guò)規(guī)模擴(kuò)張尋增量或許也是H&M應(yīng)對(duì)全球整體業(yè)績(jī)下滑的途徑。H&M集團(tuán)發(fā)布的最新業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，2012年12月1日至2013年5月31日期間，H&M集團(tuán)凈利同比減少了11.9%，同店銷售下降4%。

　　不過(guò)，相比而言，不論是開(kāi)店規(guī)模還是業(yè)績(jī)，H&M始終遜色于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手ZARA。ZARA品牌擁有者Inditex公司在2006年就成功取代H&M成為歐洲最大的服裝銷售商，并且過(guò)去三年的銷售增長(zhǎng)也超過(guò)了H&M。目前，ZARA已在中國(guó)市場(chǎng)擁有406家店鋪，而H&M只有149家。

　　就在本月，H&M在美國(guó)正式開(kāi)通在線銷售平臺(tái)，這個(gè)一拖再拖的電商執(zhí)行力也讓H&M在網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)失去了很多機(jī)會(huì)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于ZARA。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，合作媒體： ）