丁世忠家族：安踏疾行，超越李寧率體育用品產(chǎn)業(yè)

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】丁世忠家族：82.27億元/體育；丁世忠-年齡：42歲/籍貫：福建晉江 /職務(wù)：首席行政官、董事會(huì)主席、總裁/公司總部：福建泉州市/所屬行業(yè)：紡織及服飾/持股比例：持有安踏體育61.23%股權(quán)/股東地位：實(shí)際控制人

　　安踏國(guó)際持有安踏體育57.41%股權(quán)，丁世忠、丁世家、王文默分別持有安踏體育41.44%、40.84%、11.41%。此外，丁世忠通過Shine Well持有安踏體育0.26%股權(quán)，丁世家通過Talent Trend持有安踏體育0.04%股權(quán)。再加上王文默持有的11.41%股權(quán)。

　　綜上所述，丁世忠家族合計(jì)持有安踏體育61.23%股權(quán)，按照2013年7月5日市值計(jì)算，財(cái)富值為82.27億元，在中國(guó)家族財(cái)富榜排71位。安踏是典型的家族企業(yè)，這在晉江系紡織中并不罕見。

　　17歲時(shí)，丁世忠?guī)е�向父親借的1萬元和600雙鞋到北京推銷。1994年，他揣著賺到的20萬元回晉江，加入岳父丁思忍創(chuàng)辦的安踏公司。

　　1994年至2000年間，丁思忍分別注冊(cè)成立安踏福建和安踏中國(guó)，制造和銷售。2000年至2002年間，丁思忍又以安踏企業(yè)的名義注資1400多萬到安踏福建。丁世忠先擔(dān)任安踏福建的董事，并于2000年起一直擔(dān)任安踏中國(guó)的總裁。

　　2002年4月，一家叫晉江世發(fā)的公司通過投資3000萬元的生產(chǎn)設(shè)備和相關(guān)資產(chǎn)，成為安踏福建的股東，持有其60%的股份。晉江世發(fā)是丁世忠的家族100%控股的家族企業(yè)，丁世忠的父親持有60%股份，丁世忠兩兄弟及他們的妻子各自平均持有10%股份。

　　一個(gè)月后，丁思忍將安踏福建和安踏中國(guó)的實(shí)益權(quán)益無償轉(zhuǎn)讓給丁世忠。而在同日，晉江世發(fā)全體股東也將晉江世發(fā)的實(shí)益權(quán)益無償轉(zhuǎn)讓給丁世忠。丁世忠因此成為安踏福建以及安踏中國(guó)的唯一實(shí)益擁有人。

　　成為安踏的控制人后，丁世忠加緊擴(kuò)張的步伐。2006年，丁世忠注冊(cè)成立了安踏長(zhǎng)汀和安踏廈門，在這一年，安踏通過其全資附屬公司廈門投資成立上海鋒線，從事出售adidas、和Kappa等品牌運(yùn)動(dòng)服飾的零售業(yè)務(wù)。不斷上升業(yè)績(jī)?yōu)榘蔡び瓉砹松鲜械溺娐暎?007年7月，安踏在香港上市，首日股價(jià)大漲超過40%，這使持有公司75%股權(quán)的丁世忠及其家族成員的身家超過了130億港元。

　　根據(jù)《理財(cái)周報(bào)》2011年發(fā)布的《3000中國(guó)家族財(cái)富榜》顯示，丁世忠家族占安踏體育69.03%的股權(quán)，以總資產(chǎn)194.45億元位居第26位;而2012年丁世忠家族持股比例不變，資產(chǎn)則縮至92.74億元。

　　盡管安踏是丁世忠家族共立，但丁世忠認(rèn)為，家族企業(yè)跟企業(yè)的家族化管理是兩個(gè)概念，家族化的管理是在一個(gè)企業(yè)里，不同的成員主管不同部門。而家族企業(yè)是家族的一個(gè)控股公司，如李嘉誠(chéng)、郭臺(tái)銘的企業(yè)，他們的企業(yè)都高度體現(xiàn)了管理職業(yè)化。

　　丁世忠正致力于將安踏打造成一個(gè)更加職業(yè)化、國(guó)際化公司，所以，之前丁世忠的表哥和親哥都是公司的元老，曾任公司的董事和副總裁，現(xiàn)在都退居二線，改做監(jiān)督層。其原因正是他們的身份與公司系統(tǒng)化、職業(yè)化、國(guó)際化的流程和管理會(huì)有一些矛盾。

　　作為多年與奧組委合作的中國(guó)體育，丁世忠野心可見一斑。他的目標(biāo)就是“成為中國(guó)雙第一”：銷售第一，品牌第一。

　　但丁世忠很清楚自己還沒有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，有可能是階段性的贏過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是長(zhǎng)期的贏卻充滿很多的挑戰(zhàn)。

　　尤其是目前經(jīng)濟(jì)不景氣，服裝行業(yè)充分競(jìng)爭(zhēng)并且愈加激烈的時(shí)候，無論是的大批量關(guān)店，還是同行備受庫(kù)存之困，都讓安踏處在一個(gè)危機(jī)四伏的境地。2012年安踏不盡如人意的財(cái)報(bào)表現(xiàn)就是一個(gè)警示。

　　面對(duì)復(fù)雜的服裝競(jìng)爭(zhēng)格局，丁世忠決定優(yōu)化所有形式的零售渠道，提高營(yíng)運(yùn)效率。根據(jù)2012年安踏財(cái)報(bào)顯示，將繼續(xù)審慎處理未來訂單及零售商的開店計(jì)劃。2013年底，安踏預(yù)計(jì)安踏店 (包括運(yùn)動(dòng)生活)與兒童體育用品系列店的總數(shù)分別為7500-7600家和950-1000家。

　　“成為體育行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者”一直是丁世忠的愿景，至于能否實(shí)現(xiàn)，還需要時(shí)間的考驗(yàn)。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，合作媒體：）