淘品牌男鞋Mring更換ERP背后：謀求雙線策略

　　據(jù)內(nèi)部人士介紹，Mring曾借助某知名軟件服務(wù)商提供的ERP系統(tǒng)謀求跨越式發(fā)展，卻遭遇到前所未有的瓶頸。

　　“核心問(wèn)題在于缺乏全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐和規(guī)范高效的流程規(guī)劃，不但沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的指標(biāo)，還使得原計(jì)劃在執(zhí)行之中夭折�！痹撊耸刻寡�，隨著服飾鞋帽類(lèi)目電商趨于成熟，Mring最大的企圖心或許來(lái)自向線下突圍，但面對(duì)標(biāo)桿大客戶(hù)，對(duì)方卻沒(méi)有相應(yīng)的線下系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)支撐。

　　此外，在合作過(guò)程中，還陸續(xù)暴露出以下問(wèn)題：

　�、�?zèng)]有專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理;②沒(méi)有可分析用的報(bào)表，很多數(shù)據(jù)要導(dǎo)出來(lái)修改手工做報(bào)表;③采購(gòu)訂單、采購(gòu)收貨沒(méi)有反審核功能，導(dǎo)致同一訂單分批到貨時(shí)，如果輸入數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，也不能修改，唯有將錯(cuò)就錯(cuò)，或人工記錄;④服務(wù)跟進(jìn)不及時(shí)，很多改進(jìn)需求都跟不上。

　　賽普的介入，為Mring量身謀劃線下業(yè)務(wù)，提供專(zhuān)業(yè)線下門(mén)店P(guān)OS收銀系統(tǒng)。

　　賽普方面向億邦動(dòng)力網(wǎng)透露，目前這套系統(tǒng)可支撐線下門(mén)店銷(xiāo)售、體驗(yàn)、線上線下會(huì)員整合互動(dòng)。也即意味著，一旦接入，Mring各分店與總部ERP之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)無(wú)縫交換處理，分店與網(wǎng)點(diǎn)促銷(xiāo)活動(dòng)整合同步。同時(shí)，賽普ERP還對(duì)接了分銷(xiāo)平臺(tái)，支撐線下大批量分銷(xiāo)、下單訂貨、跟單、結(jié)算，為Mring將來(lái)O2O做好鋪墊。

　　在財(cái)務(wù)結(jié)算、倉(cāng)庫(kù)管理、訂單流程方面，賽普也提出了切實(shí)可行的解決方案：

　　①規(guī)范財(cái)務(wù)、未雨綢繆：

　　賽普引入了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)核算電算化，為Mring今后的財(cái)務(wù)規(guī)范和上市做好準(zhǔn)備;同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)結(jié)合電商特點(diǎn)，有效地解決了目前分項(xiàng)目組獨(dú)立核算的問(wèn)題。

　　②節(jié)約成本、提升效率：

　　賽普上線了支付寶對(duì)賬體系，減少近90%的財(cái)務(wù)對(duì)賬工作量;同時(shí)，賽普運(yùn)用智能物流匹配和物流對(duì)賬體系，減少其物流費(fèi)用損失率和對(duì)賬工作量，合理的快遞公司自動(dòng)分配，節(jié)省約10%~15%的物流成本;優(yōu)化動(dòng)態(tài)庫(kù)存管理以及訂單處理流程，原本需要約50人管理倉(cāng)庫(kù)，今后10人即可完成，預(yù)估資源利用率提高60%~70%。

　　⑤引入訂單逆流程：

　　針對(duì)目前售后處理復(fù)雜、耗時(shí)、不準(zhǔn)確等問(wèn)題，提供了一個(gè)完整的逆向處理和支付的流程。

　　據(jù)了解，賽普軟件是電子商務(wù)軟件供應(yīng)商，提供包括電子商務(wù)ERP、POS系統(tǒng)、SCS供應(yīng)鏈管理、企業(yè)商城建設(shè)等在內(nèi)的軟件與服務(wù)，目前已入駐天貓聚石塔平臺(tái)，其服務(wù)器已經(jīng)全部遷移至聚石塔，并開(kāi)始使用阿里提供的云主機(jī)。賽普軟件所服務(wù)的客戶(hù)主要覆蓋了、家居、電器、母嬰等品類(lèi)。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，合作媒體：）