武漢漸成快時(shí)尚消費(fèi)高地 門(mén)店總數(shù)居全國(guó)第三

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)-國(guó)內(nèi)動(dòng)態(tài)】今年以來(lái)，古馳(Gucci)、巴寶莉(Burberry)等一線奢侈品牌紛紛宣布暫停中國(guó)二三線城市開(kāi)店。以無(wú)印良品、ZARA、H&M為代表的快品牌，卻在加快擴(kuò)張步伐。

　　過(guò)去兩年，武漢新增快時(shí)尚品牌超過(guò)10家，門(mén)店總數(shù)已躍居中國(guó)第三，僅次于上海和北京。

　　日系時(shí)尚品牌領(lǐng)跑

　　上月底，素以低調(diào)著稱(chēng)的無(wú)印良品在漢第三家店于江漢路中心百貨開(kāi)張，加上優(yōu)衣庫(kù)的6家店，日系快時(shí)尚品牌在漢門(mén)店達(dá)到9家。

　　在快時(shí)尚消費(fèi)圈內(nèi)，無(wú)印良品對(duì)選址歷來(lái)“另類(lèi)”。中百百貨董事長(zhǎng)程軍說(shuō)，快時(shí)尚都希望在最繁華的商圈占據(jù)最的位置，無(wú)印良品卻跟他們強(qiáng)調(diào)“不用最顯眼，合適就好”，這個(gè)擁有7000多種商品的國(guó)際品牌，衣領(lǐng)上甚至“找不到商標(biāo)”。

　　低調(diào)營(yíng)銷(xiāo)的背后，卻是不斷加快的開(kāi)店步伐。記者昨日聯(lián)系無(wú)印良品駐上海公司，總經(jīng)理王文欣表示，限制“三公消費(fèi)”或?qū)⒊蔀槠漤槃?shì)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，奢侈品市場(chǎng)收縮，但中國(guó)內(nèi)需仍非常大，去年該品牌在漢增幅超過(guò)150%�！拔錆h開(kāi)店還將繼續(xù)”。

　　優(yōu)衣庫(kù)方面則用“極速擴(kuò)張”形容接下來(lái)的布局，稱(chēng)2020年前，每年將新開(kāi)100家直營(yíng)店，尤其是在武漢、長(zhǎng)沙等城市。

　　價(jià)位普遍100-500元

　　與奢侈品大牌動(dòng)輒上萬(wàn)元不同，H&M、ZARA、C&A等快時(shí)尚品牌價(jià)位一般不超過(guò)500元，大部分只需一兩百元。

　　某品牌買(mǎi)手告訴記者，快時(shí)尚的策略是一流設(shè)計(jì)、二流面料、三流價(jià)格。它們緊跟國(guó)際時(shí)尚，且到店速度快，商品幾天一換。在經(jīng)濟(jì)增速放緩情況下，價(jià)格優(yōu)勢(shì)恰好迎合了追求時(shí)尚、收入不高的年輕群體的需求。

　　“尤其像H&M和ZARA，常不定期邀請(qǐng)頂級(jí)奢侈品牌御用設(shè)計(jì)師為其做大眾設(shè)計(jì)，或推出與大牌款式相同、面料不同的致敬款，對(duì)那些被奢侈品擋在門(mén)外的人極具誘惑�！�

　　快時(shí)尚消費(fèi)第三城

　　2010年，隨著菱角湖廣場(chǎng)ZARA開(kāi)業(yè)，武漢迎來(lái)第一個(gè)快時(shí)尚品牌。當(dāng)天，ZARA銷(xiāo)售額破百萬(wàn)元，創(chuàng)亞洲第一。隨后，H&M開(kāi)業(yè)，3天賣(mài)掉340萬(wàn)元，居全國(guó)第一。

　　作為非一線城市，武漢市場(chǎng)送給兩大巨頭的“見(jiàn)面禮”，令時(shí)尚圈大呼震驚。很快，優(yōu)衣庫(kù)來(lái)了，C&A來(lái)了，GAP來(lái)了，M&S瑪莎百貨來(lái)了，無(wú)印良品也來(lái)了……

　　不到兩年時(shí)間，武漢C&A門(mén)店數(shù)位居全國(guó)第二，H&M、GAP、UR均沖入全國(guó)前三。繼上海、北京之后，十幾個(gè)品牌集結(jié)的武漢，已成快時(shí)尚消費(fèi)第三城。

　　日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)武漢代表處首席代表天野真也介紹，武漢現(xiàn)有日資企業(yè)243家，在汽車(chē)、日用消費(fèi)品等領(lǐng)域，武漢是日本重要的消費(fèi)市場(chǎng)�！白鳛槭澜�500強(qiáng)，日本乃至全亞洲最大的百貨零售企業(yè)永旺集團(tuán)，也已進(jìn)駐武漢，在沌口構(gòu)建15萬(wàn)平方米中心，加入零售競(jìng)爭(zhēng)。”

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　　近年風(fēng)靡的快時(shí)尚品牌，是相對(duì)傳統(tǒng)時(shí)尚品牌而言。其市場(chǎng)策略為“快、狠、準(zhǔn)”，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售，最快12天。它們每年生產(chǎn)的款式是一般企業(yè)的3至4倍，櫥窗更新頻率一周2次，貨物售完后絕不重復(fù)上架，令速食時(shí)代的“求速族”趨之若鶩。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，合作媒體：）