匹克許景南再評李寧：太相信手下人 對現(xiàn)實認(rèn)識不夠

　　【中國鞋網(wǎng)-品牌動態(tài)】董事長許景南一向直言直語，他曾評論競爭對手，“很善良，但不擅長管理�！币�發(fā)熱議。而自己似乎是吸取競爭對手的教訓(xùn)，將權(quán)利牢牢掌握在手里，與兒子公事12年仍不肯放權(quán)。

　　“李寧確實為我們中國貢獻了很大，我也非常佩服他，但后面呢，自己不管了，委托人家管，他對中國的現(xiàn)實問題認(rèn)識的還不夠。”許景南如此評價李寧。他最唏噓的是李寧公司改商標(biāo)、改廣告時李寧本人的簽字。

　　2010年，李寧更改新LOGO，并將原有口號“一切皆有可能”更換為“讓改變發(fā)生”，為了配合品牌塑造，李寧公司選擇在各大媒體輪播以90后為主題的廣告，這一舉動既沒有招來90后的青睞，也傷了70后、80后的心。

　　“你說改商標(biāo)，改廣告要不要李寧簽字?那肯定要李寧簽字，他也簽了，這說明他非常相信下面的人，太善良。但是你知道改商標(biāo)、改廣告的后果嗎?這個否定了以前的自己，讓人家否定了你還不知道，你還簽，這不是很善良嗎?”為了對手的舉措，許景南竟唏噓不已。

　　一位與許景南相熟的閩商對我們透露，曾經(jīng)勸過許景南，讓他不要那么固執(zhí)。無耐要讓許景南做到真正放手自己一手打拼下的企業(yè)，實屬不易。

　　許景南強調(diào)專注，他摒棄體育品牌賣童裝的行為，他把所有的精力都放到了一件事上，就是——國際化。

　　如果不了解的人，對許景南十年如一日的國際化目標(biāo)實在難以理解。2005年匹克正式聯(lián)手NBA，開啟國際化道路。有人質(zhì)疑說應(yīng)當(dāng)國內(nèi)發(fā)展強大后再走國際化道路，匹克此舉有走捷徑嫌疑。許景南大手一揮說道：“遲了，沒辦法。那些高端組織，知名球星不是在那等著你，這是目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用，不一定要國內(nèi)做好，再去做國外。”而最基礎(chǔ)的工作，就是名稱的國際化。

　　當(dāng)時在國際沒有名氣的匹克受盡了白眼，當(dāng)時受NBA邀請前去看球的許景南被懷疑騙子簽證被窗口扔出，“NBA哪用你贊助�！痹S景南也不氣，拿出合同和照片耐心跟人求證。多年后，匹克擁有NBA球員數(shù)量增至12名，許景南盤算著，名稱的國際化、管理標(biāo)準(zhǔn)的國際化、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與商標(biāo)的國際化、品牌國際化、資本國際化，五個步驟慢慢來，缺一不可。

　　即使如此，說起匹克，它在人們心中仍是內(nèi)地品牌，與國際品牌的形象還相差甚遠。

　　許景南也不惱，國際一線大品牌是國際品牌，二線的品牌就不是國際品牌了?匹克主要拿下的陣地就是除了阿迪、以外市場的二線品牌。這個領(lǐng)域，曾經(jīng)鼎盛時期的李寧也曾涉足。

　　雖然同樣，在2012年體育市場的寒冬中，匹克關(guān)店近千家，輿論風(fēng)暴中的許景南只是淡淡回應(yīng)：“下滑不算什么�！标P(guān)店的后果是庫存壓力驟減，以前客戶整天來退貨的情形不在，許景南坦言：沒庫存了，真輕松。”

　　“在國際化上，沒人能夠跟我爭了�！边@是許景南曾說出的一句豪言，不過在采訪的最后，許景南強調(diào)，要創(chuàng)國際品牌，還是得把市場上的量做大。要在100個國家地區(qū)注冊，在至少100個國際銷售，銷售額從29億上升到100億。

　　“不能我們自己說匹克現(xiàn)在是國際品牌就是國際品牌。銷售量小，這是一個不能回避的事情吧�！崩象K伏櫪的許景南仍然志在千里。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，合作媒體：）