李寧借助數字零售模式打開美國市場

　　【中國鞋網-品牌觀察】已經獲得了很高的品牌認知度，并且在2008年成為繼、和之后的全球第四大體育品牌。在中國，李寧的業(yè)務快速擴展，在一線至三線城市都建立了零售店。

　　2010年初，李寧嘗試進入競爭激烈的美國體育用品市場，在俄勒岡州波特蘭建立了設計中心，并在現場留出了展示空間，體現高端零售店的業(yè)務。但是李寧面臨市場對于中國制造的產品價廉質低的固有印象的困境。在美國推出新的電子商務模式：2011年李寧成立了新的分公司，專為美國市場設計和銷售運動服和運動鞋。區(qū)別在于這個分公司僅專注于在線業(yè)務。李寧采用電子商務模式，并認為這是進入新市場的最佳途徑，既避免了開店成本，又可以不受地域限制而實現全國覆蓋，這與中國業(yè)務模式截然不同。

　　數字李寧針對美國的年輕消費者-他們對于異域的中國文字和形象感到新奇-而且體現“專屬、獨特、高端”的設計特征。這樣做的初衷是在美國市場有力地推廣中國式的形象。在新的生產線中，李寧專為美國市場設計的籃球鞋含有瓷器元素、代表中華帝國的黃色和龍。為了使產品更加獨特，數字李寧對最特殊的產品推出了限量版。利用代表幸運的數字8，數字李寧設計了具有“8”圖案的籃球鞋，并且僅生產了8雙在美國銷售。2012年末，李寧還與NBA籃球德維恩-韋德簽約作為品牌代言人，并推出了第一款簽名戰(zhàn)靴“韋德之道”。利用新技術增強消費者的認知：數字李寧用社交網絡作為最大的營銷工具。臉譜上的數字李寧追隨者從網站在12月中旬最初成立時的1,000人增加到第二年3月初的37,000人。（中國鞋網-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，合作媒體：）