追蹤國貨熱：回力鞋等品牌成國人追捧對(duì)象
【中國鞋網(wǎng)-品牌觀察】近來，“百雀羚”等老品牌入列國禮名單，觸發(fā)了不少人的記憶，引發(fā)了一股國貨熱。“百雀羚”、鞋等曾風(fēng)靡一時(shí)的自主品牌，紛紛成為國人追捧的對(duì)象。中國傳統(tǒng)的自主品牌很多，影響力一度很大，但是在發(fā)展過程中出現(xiàn)了不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等問題，導(dǎo)致命運(yùn)多舛。
當(dāng)前，重新發(fā)掘老品牌的價(jià)值，要通過技術(shù)研發(fā)、品類建設(shè)、營銷創(chuàng)新等市場(chǎng)化運(yùn)作手段，賦予其新的活力。為此，本版今天講述幾個(gè)老品牌的故事，以饗讀者。
重視研發(fā)，不斷調(diào)整品牌定位
“回力”給力靠創(chuàng)新
“買一雙回力鞋”，曾是許多中國人兒時(shí)的夢(mèng)想。時(shí)過境遷，回力一度因積壓滯銷賣出“白菜價(jià)”。
如今，這個(gè)歷經(jīng)輝煌與低潮的老品牌再度步入上升通道，銷售收入連年快速增長：2010年2億元、2011年3億元、2012年5億元。2008年北奧運(yùn)會(huì)和2010年上海世博會(huì)期間，回力鞋專賣店出現(xiàn)了排長隊(duì)的場(chǎng)景，購買人群里包括國際政要和明星的身影。
回力鞋誕生于1927年，上世紀(jì)50—90年代初盛極一時(shí)，“鞋剛生產(chǎn)完，還是熱的，就被外面的卡車?yán)吡恕?rdquo;回力廠的工人回憶道。這之后，回力鞋的銷售漸漸走弱。
2000年，集團(tuán)組建了上�；亓π瑯I(yè)有限公司�；亓π瑯I(yè)黨委書記、執(zhí)行董事桂成鋼介紹，回力自此開始轉(zhuǎn)型，由原來的生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槠放茽I銷企業(yè)，上海負(fù)責(zé)研發(fā)和營銷，生產(chǎn)外包給外地企業(yè)。轉(zhuǎn)型并不容易，起初效果不好。但是，回力一直堅(jiān)持，在品牌定位上不斷調(diào)整，由曾經(jīng)的中低檔品牌轉(zhuǎn)變?yōu)榻】怠r(shí)尚、專業(yè)的運(yùn)動(dòng)品牌。目前，回力產(chǎn)品有200多個(gè)系列，品種達(dá)5000多個(gè)。
和回力一樣，上海老品牌蜂花也重新綻放了。蜂花檀香皂首創(chuàng)于1928年，是我國出口量最多的香皂品種。隨著洗化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，生產(chǎn)蜂花檀香皂的上海制皂有限公司陷入困境。但通過不懈努力，公司終于走出了低谷。
除了回力、蜂花，長虹、海爾、聯(lián)想、百雀羚等老品牌近些年的發(fā)展也頗引人關(guān)注。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的情況下，本土品牌要想老樹開新花著實(shí)不易。有媒體統(tǒng)計(jì)，最早的老品牌大概有6.5萬個(gè)，現(xiàn)在市場(chǎng)上能見到的大概是1500個(gè)，經(jīng)營比較正常的大約僅占10%。
擁有雙妹等老品牌的上海家化董事長葛文耀認(rèn)為，老品牌振興的是進(jìn)行體制革新，加強(qiáng)對(duì)科研的重視，另外還要進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，在經(jīng)營觀念、人才結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程等方面建立起成熟的戰(zhàn)略和體系�；亓Φ纫槐娎掀放颇芊窭^續(xù)“回天”給力?雖然艱難迎來了第二春，卻依然道阻且長。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）
