匹克關(guān)掉在京主題店 全國(guó)一年關(guān)了1323家店

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】關(guān)店1323家，營(yíng)業(yè)額減少37.5%，毛利減少42.3%，平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)增加31天。國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌匹克(專賣(mài)店)昨日出爐的財(cái)報(bào)十分慘淡，與此同時(shí)，公司也加快了關(guān)店的步伐。

　　“國(guó)瑞城購(gòu)物中心的匹克關(guān)門(mén)了。”家住國(guó)瑞城小區(qū)的朱先生告訴記者，周末逛街本想給兒子買(mǎi)雙籃球鞋，卻發(fā)現(xiàn)位于國(guó)瑞城地下二層的匹克專賣(mài)店里貨架早已清空。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這家店于3月8日正式關(guān)閉。

　　2010年5月，標(biāo)志著鮮明籃球文化個(gè)性的匹克籃球主題店落戶北京(專賣(mài)店)國(guó)瑞城購(gòu)物中心，而匹克也成為國(guó)內(nèi)首家通過(guò)建立主題店細(xì)分專業(yè)市場(chǎng)的體育運(yùn)動(dòng)品牌。匹克CEO許志華曾在該店開(kāi)業(yè)時(shí)表示，籃球主題店不僅是匹克反攻一線城市的重要武器，還是匹克在籃球市場(chǎng)深耕細(xì)作的代表。這種店并不需要綜合(行情 專區(qū))類(lèi)門(mén)店的大面積，所以成本相對(duì)來(lái)講不算太高，用專業(yè)度拓展一線城市，詮釋匹克的高端產(chǎn)品形象。

　　然而不到兩年光景，這家曾被匹克寄予厚望的店面卻悄然關(guān)閉。匹克公關(guān)總監(jiān)劉翔在接受采訪時(shí)表示，“國(guó)瑞城這家店面積不到100平方米，是籃球小店，商品價(jià)格也比較高。而公司改革的方向是建立大店和旗艦店。”

　　事實(shí)上，這家店面僅僅是匹克去年關(guān)掉的1323家門(mén)店中的一個(gè)代表。匹克昨日公布的財(cái)報(bào)顯示，公司2012年?duì)I業(yè)額減少了37.5%至29.03億元，毛利率由39.4%降至36.5%，平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為80天，較去年同期增加了31天，門(mén)店數(shù)則較2011年底減少了1323個(gè)，至6483個(gè)。匹克反攻一線城市的策略并未奏效。而據(jù)新浪財(cái)經(jīng)報(bào)道，匹克CEO許志華表示，匹克的目標(biāo)是將門(mén)店數(shù)控制在6000個(gè)左右。

　　談到門(mén)店關(guān)閉，劉翔表示公司將從追求店面和訂單的增長(zhǎng)改為追求單店效益的增長(zhǎng)。“明年的重點(diǎn)是提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)精細(xì)化管理。”劉翔表示，公司的經(jīng)銷(xiāo)商從2011年底的50個(gè)增加至2012年的59個(gè)，更有利于對(duì)目前現(xiàn)有店面實(shí)行精細(xì)化管理，提升店效。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)