奧康采用連環(huán)畫形式呈現勝訴歐盟反傾銷故事

　　【中國鞋網-品牌動態(tài)】近日，浙江，為了市場和利益進行了積極的抗辯與斡旋，最終我們取得了勝利。”

　　法律人士認為，奧康抗辯歐盟反傾銷在歐盟高等法院獲得勝訴，徹底解決了這場官司相關的法律問題，為中國鞋企未來面對反傾銷等國際貿易爭端問題找到了相關法律依據。

　　同樣，在獲得反傾銷抗辯勝訴后，奧康保住了市場。

　　中國企業(yè)的聲音

　　奧康是其現任董事長王振滔于1988年在溫州創(chuàng)辦的，最初名叫永嘉奧林鞋廠。當時溫州鞋業(yè)滿目瘡痍的衰敗景象。王振滔逐步將它做大做強，并將業(yè)務拓展到海外。歐盟各國是奧康的主要出口市場之一。

　　但在2005年7月8日，和往常一樣，奧康外貿出口部的員工李海軍到辦公室第一個動作是打開電腦，此刻，一個網頁跳入他的視線：歐盟欲對中國部分皮鞋實施反傾銷案調查。

　　這個消息對于一個外貿工作人員來說無疑是重磅炸彈：歐盟可是我們最重要的市場啊，80%的產品出口都是銷往歐盟，如果征收反傾銷稅，影響該有多大?

　　為了求證信息的準確性，小李迫不及待打開了國家商務部網站，同樣的消息公布在網站首頁。立案調查就意味著很有可能對中國皮鞋征收反傾銷稅。

　　“反傾銷躲是躲不過的，只有不滿和抗議也是沒有用的，需要積極主動地正面應對。”奧康董事長王振滔此刻清醒地意識到，“面對貿易壁壘，只有聯(lián)合才有出路，只有合作才有發(fā)展，面對越來越大的反傾銷壓力，制鞋企業(yè)應該建立共同應對國際貿易壁壘的組織，共享信息、共擔資金，共同表達自己的合法訴求。”

　　歐盟正式啟動對原產于中國的皮鞋產品實施征收為期兩年16.5%的反傾銷稅，中國涉案企業(yè)總數達到1200多家。面對歐盟對華最大的反傾銷案例，在大多數企業(yè)沉默之時，2007年1月8 日，奧康等中國民營制鞋企業(yè)在沉默中爆發(fā)，宣布聯(lián)合起訴，積極應對這場反傾銷案，為中國鞋企的明天而戰(zhàn)。

　　2006年12月28日，奧康鞋業(yè)等企業(yè)的上訴材料，被正式遞交至位于布魯塞爾的歐盟法院。歐盟法院也正式受理了中國鞋企的訴訟請求。

　　這場一審官司耗時4年，其間5家企業(yè)3次應訴、抗辯。

　　然而，2010年4月，歐盟初級法院駁回了5家中國鞋企的訴訟請求。中國政府4月8日上訴WTO，就中國訴歐盟對華皮鞋反傾銷案提起設立專家組請求，正式啟動世貿組織爭端解決專家組審理程序。當年5月，在其他鞋企宣布放棄上訴的情況下，奧康決定繼續(xù)上訴至歐盟高院。

　　王海龍對法治周末記者談道，奧康鞋業(yè)以國內銷售為主、出口只是一小部分，而歐盟在出口中所占份額也有限，所以該案對奧康的銷售本身影響并不是很大，但奧康的壓力卻不小。而且此次反傾銷訴訟代價不菲。

　　“訴訟費差不多花了三四百萬元。”王海龍說，“當時面對其他4家企業(yè)的放棄，奧康確實有了一些猶豫，不知道再上訴會不會打贏。畢竟這個案子已經耗時不短、花費巨大。另外4家企業(yè)采取最終放棄的方式其實也是感覺到勝訴無望，他們不愿意再繼續(xù)投入資金和精力了。已經打了6年的官司，如果還不能打贏，值得嗎?”

　　反傾銷“壽終正寢”

　　“通過閱讀歐盟初審法院的判決書，我們發(fā)現判決有失公允。”代理律師蒲凌塵表示，“在計算損害幅度方面，歐委會的做法實際上違反了歐盟反傾銷法規(guī)的第一條;在評議歐委會改變措施方式和計算方法時，歐委會給予中方企業(yè)的評議時間不合理(5天)，也不符合法規(guī)規(guī)定的10天期限。”

　　“所以我們針對這些法律疑點，仍可以上訴至歐盟高等法院，請求高等法院對初級法院的審理程序進行復核。奧康仍有勝算的機會。”蒲凌塵覺得，“無論結果如何我們在法律程序上要走完，這是一種做事的態(tài)度。”

　　隨即，商務部提請WTO，就歐盟對中國皮鞋征收反傾銷稅事件成立專案組，來審理此案。

　　2010年6月，初審法院駁回奧康等5家中國鞋企的訴訟請求后，奧康正式向歐盟高等法院提起上訴。此時其他4家放棄，奧康單兵突擊。

　　在中國政府和奧康企業(yè)鍥而不舍的抵制下，反傾銷終于“柳暗花明”。歐盟委員會于2011年3月16日發(fā)出公告，宣布從2011年3月31日起，正式停止對越南和中國生產的皮鞋征收反傾銷稅。這意味著長達近5年的歐盟對華皮鞋反傾銷“壽終正寢”。

　　最終，法院判決歐盟委員會賠償奧康上訴歐盟初級和高等法院的訴訟費折合人民幣500余萬元。與奧康有貿易關系的進出口商可從歐盟有關方面退回6年來被征收的反傾銷稅。

　　王振滔認為，反傾銷稅取消對中國出口企業(yè)進一步擴大歐盟市場提供了條件，但不應該盲目樂觀，要著眼于中國鞋業(yè)的未來。反傾銷稅的取消利大于弊，廣大鞋企要以此為戒，規(guī)范自身貿易行為，提高產品研發(fā)和品牌附加值，開辟多元市場、優(yōu)化出口產品結構，著重自主知識產權建設和保護。最終在國際市場上靠產品品質取勝，而不是靠低價走量，只有這樣，中國鞋業(yè)在國際舞臺上才能占領主動權，贏得話語權。

　　“奧康為行業(yè)而戰(zhàn)，值得尊敬。外國反傾銷末必也都是壞事，也倒逼了中國企業(yè)產業(yè)結構的改進，產品質量的提升。”民進中央經濟委員會副主任、溫州中小企業(yè)發(fā)展促進會會長周德文對法治周末記者說。

　　事實上，像成千上萬的企業(yè)由不起眼的小作坊做成聲名顯赫的大公司一樣，奧康的成長總是要尋求種種形式的變革以適應企業(yè)發(fā)展的各個階段，奧康營銷模式的每一次創(chuàng)新差不多都能牽動業(yè)界的目光，而且效仿者趨之若鶩。對營銷策略極為重視的奧康，其廣告語也在不斷變化，從“穿奧康、走四方”到“夢想，是走出來的”能夠感受到企業(yè)不斷創(chuàng)新的激情。（中國鞋網-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）