外資零售巨頭靈活度不足 在華遭遇“滑鐵盧”

　　【中國鞋網(wǎng)-國內(nèi)動態(tài)】日前，萬得城在官網(wǎng)宣布，將于2013年3月11日關(guān)閉旗下7家門店，這7家門店都設(shè)在上海。而3月11日之前，萬得城所有門店仍將對外開放。在此之后，上�；春５陮⒆鳛槿f得城電器主要客戶服務(wù)中心繼續(xù)運作，直至2013年4月30日正式關(guān)閉。這意味著來自歐洲的消費電子零售業(yè)巨頭萬得城將“告別”中國市場。

　　據(jù)悉，2010年11月，萬得城進(jìn)入中國，開始以上海為切入點開始了在華的擴(kuò)張業(yè)務(wù)，并計劃到2012年將其在滬門店數(shù)量突破10家。2012年11月萬得城對外宣布線上商城開業(yè)，然而，僅時隔幾個月，其控股方麥德龍對外發(fā)布正式聲明，公司對萬得城中國為期兩年的試水已結(jié)束，決定終止在中國市場的萬得城業(yè)務(wù)。

　　中投顧問流通行業(yè)研究員申正遠(yuǎn)在接受記者采訪時表示，萬得城關(guān)店“敗走”中國與當(dāng)前我國激烈的家電零售市場競爭密切相關(guān)。萬得城不但需要面對規(guī)模巨大的蘇寧、國美等商家的競爭，同時還要面對電子商務(wù)對客戶的大量分流。與此同時，萬得城采用買斷經(jīng)營的模式更加大了其經(jīng)營成本，產(chǎn)品品類擴(kuò)張緩慢，銷售不力，最終導(dǎo)致經(jīng)營虧損，業(yè)績差()意。

　　其實早在兩年前，總部位于美國的家用電器和電子產(chǎn)品零售商百思買也曾作出過類似舉動，關(guān)閉了其在中國內(nèi)地的9家門店。那么，國際消費電子零售巨頭為何屢屢在中國“水土不服”?

　　“盡管外資零售巨頭具有資金、管理、運營、人才等方面的優(yōu)勢，但這并不是其制勝的法寶。”申正遠(yuǎn)指出，零售市場是一個消費者主導(dǎo)的市場，而當(dāng)前我國消費市場呈現(xiàn)向線上電子商務(wù)、向三四線城市轉(zhuǎn)移的特征，消費者消費習(xí)慣也呈現(xiàn)個性化、多樣化的特征。外資巨頭在應(yīng)對激烈的零售市場變革過程中，靈活度明顯不足，水土不服，發(fā)展放緩甚至門店關(guān)閉現(xiàn)象突出。

　　有報道也指出，百思買、萬得城等外資家電連鎖企業(yè)雖然在歐美有一定的市場基礎(chǔ)，但是在中國市場，一方面他們在大家電領(lǐng)域的采購成本相對較高，零售價格也較高，根本比不過國美、蘇寧;另一方面，在一些數(shù)碼、IT產(chǎn)品方面，國內(nèi)的賽博、宏圖三胞等專業(yè)IT賣場的低價優(yōu)勢也對萬得城、百思買構(gòu)成了挑戰(zhàn)。“兩相夾擊之下，外資家電連鎖企業(yè)唯有以失敗而告終。”

　　“國資零售巨頭在華遭遇生存和發(fā)展的困境并不意味著國內(nèi)家電3C零售商生存狀態(tài)良好。”申正遠(yuǎn)指出，我國零售市場正處于價格體系、營銷渠道變革的重要時期，是整個行業(yè)的變革。國內(nèi)零售商也處于自身經(jīng)營模式和渠道擴(kuò)張的變革中。在人工租金成本不斷上漲，電子商務(wù)猛烈沖擊下，實體家電3C零售商生存維艱，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

　　對此申正遠(yuǎn)建議，目前我國家電市場處于供大于求的階段，賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)移，那么抓住消費者、抓住消費市場將成為家電零售商制勝的法寶。從渠道的角度來說，一方面“觸電”將成為家電零售商必然的選擇，無論是自建電商還是進(jìn)駐平臺電商;另一方面向三四線城市深度擴(kuò)張，搶占家電零售藍(lán)海也是提升盈利的重要舉措之一。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)