“和諧”提升企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力
【中國(guó)鞋網(wǎng)-真皮標(biāo)志】“真皮標(biāo)志生態(tài)皮革”自2003年推出到現(xiàn)在發(fā)展了10年，從最初的13家生態(tài)皮革企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在的49家，生態(tài)皮革企業(yè)的產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到我國(guó)制革行業(yè)總產(chǎn)能的1/8左右。2012年，“生態(tài)皮革”企業(yè)又添幾個(gè)新成員，位于鹿邑縣玄武鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的河南()皮革制品有限公司就是其中一家。
“綠色”三和 技術(shù)保障
年加工牛皮革生產(chǎn)能力達(dá)5000萬(wàn)平方英尺的河南三和皮革制品有限公司，是目前國(guó)內(nèi)較大的集皮革生產(chǎn)、研發(fā)和人才培訓(xùn)基地之一，公司污水處理系統(tǒng)規(guī)模大，且設(shè)備、技術(shù)先進(jìn)。2012年2月公司通過(guò)國(guó)家環(huán)保部環(huán)保核查驗(yàn)收，8月公司生產(chǎn)的“三和緣”系列產(chǎn)品榮獲中國(guó)皮革協(xié)會(huì)真皮標(biāo)志生態(tài)皮革產(chǎn)品認(rèn)證證書(shū)。
河南三和皮革制品有限公司廠區(qū)寬闊，環(huán)境優(yōu)美，公司占地面積53萬(wàn)平方米，建筑面積22萬(wàn)平方米，員工1320人�，F(xiàn)為河南省皮革行業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)單位、“河南省()牛羊皮鞋面革”生產(chǎn)單位、省“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省重點(diǎn)龍頭企業(yè)”。下屬子公司仁和皮業(yè)制品有限公司位于安徽宿州市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)。
目前，公司主導(dǎo)產(chǎn)品鞋面革主要有油臘革、水染革、軍警革、納帕革、修面革、油里面革、打蠟皮革、苯胺革、半粒面革等15個(gè)系列，共有300多個(gè)品種。
“和諧”三和 制度保障
河南三和皮革制品有限公司董事長(zhǎng)李霄鋒告訴記者：“創(chuàng)建綠色三和是我們的追求，創(chuàng)建和諧三和是我們的愿景。” 2011年，按照公司董事長(zhǎng)李霄鋒的提議，公司決定開(kāi)展全員創(chuàng)建優(yōu)秀班組建設(shè)活動(dòng)，要求從公司高層管理人員到各部門負(fù)責(zé)人，到全體工作人員全部編入到班組之中，參與班組活動(dòng)，納入班組考核。同時(shí)，公司出臺(tái)了全面開(kāi)展創(chuàng)建優(yōu)秀班組建設(shè)活動(dòng)的文件和配套的制度、措施，使班組建設(shè)成為一張覆蓋整個(gè)企業(yè)的大網(wǎng)，成為提升和加強(qiáng)企業(yè)管理的一項(xiàng)重要舉措。
為充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在作用，公司出臺(tái)了一系列措施：一是對(duì)班組長(zhǎng)職位實(shí)行了公開(kāi)競(jìng)聘，把不稱職者淘汰，把一批素質(zhì)較高的員工充實(shí)到這個(gè)崗位;二是賦予班組長(zhǎng)管理職能，明確了他們的管理內(nèi)容和權(quán)限，使他們有職有權(quán);三是提高班組長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)待遇，班組長(zhǎng)每人月工資可高于本崗位普通員工200—300元左右;四是提高了班組長(zhǎng)的地位，對(duì)于優(yōu)秀班組長(zhǎng)，可以優(yōu)先提拔為中層管理人員，不適合任職的可享受中層管理人員的待遇。這些措施的實(shí)行，調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)的積極性，使班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的作用得到了很好的發(fā)揮。
在班組考核中公司建立健全了一套可操作的考核辦法：一是全面推行百分制考核體系。即根據(jù)各人的崗位職責(zé)和任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化為若干考核項(xiàng)目，并進(jìn)行量化，總分為100分，每天考核，考核結(jié)果每月綜合匯總;二班組考核主要依靠班組長(zhǎng)操作;三是層層考核。公司成立了班組考核領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)分管高層的考核，公司分管高層負(fù)責(zé)對(duì)車間主任的考核，車間主任負(fù)責(zé)對(duì)班組長(zhǎng)的考核�？己私Y(jié)果匯總后集中到公司考核辦審查;四是考核過(guò)程實(shí)行公開(kāi)透明，民主監(jiān)督，考核結(jié)果公示;五是考核結(jié)果與當(dāng)月工資掛鉤。
公司統(tǒng)一規(guī)定了優(yōu)秀班組的條件和評(píng)選程序，以考核結(jié)果為依據(jù)，每月進(jìn)行一次優(yōu)秀班組評(píng)選。當(dāng)選月優(yōu)秀班組的成員每人獎(jiǎng)勵(lì)100元，全體成員合影上公司光榮榜。連續(xù)三個(gè)月當(dāng)選為優(yōu)秀班組的即為季度優(yōu)秀班組，公司給予進(jìn)一步獎(jiǎng)勵(lì)。全年四個(gè)季度當(dāng)選優(yōu)秀班組的，即為當(dāng)年的優(yōu)秀班組，由公司在年終表模大會(huì)上獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)選為年度優(yōu)秀班組的班組長(zhǎng)，可在下一年度享受副中層管理人員的經(jīng)濟(jì)待遇。
通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動(dòng)以來(lái)，激發(fā)了班組的活力。班組與班組之間明比暗賽，在班組內(nèi)，互相幫助、主動(dòng)協(xié)作、互相監(jiān)督的多了，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力提高了，有力地推動(dòng)了班組向好的方面轉(zhuǎn)化。
促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提升。強(qiáng)化創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動(dòng)以來(lái)，員工對(duì)崗位職責(zé)更明確了，操作更精心了，考核更具體更符合實(shí)際了，員工的崗位操作技能提高了，工作的質(zhì)量和效率提高了。
促進(jìn)了管理人員隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化班組建設(shè)以后，公司把班組長(zhǎng)作為充實(shí)中層管理人員隊(duì)伍的主要對(duì)象，有意識(shí)地加強(qiáng)培養(yǎng)工作。不少優(yōu)秀班組長(zhǎng)脫穎而出，成為中層管理人員的后備隊(duì)伍。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
