亨達(dá)董事長(zhǎng)率高管鞠躬?dú)g迎員工節(jié)后返廠

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌動(dòng)態(tài)】春節(jié)假期剛結(jié)束，中國(guó)各大企業(yè)紛紛開始了新一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在青島亨達(dá)(專賣店)股份有限公司，員工返廠上班時(shí)，董事長(zhǎng)王吉萬率全體高管列隊(duì)給員工拜年并逐一鞠躬。

亨達(dá)董事長(zhǎng)王吉萬率領(lǐng)全體高管鞠躬迎接員工

　　這是亨達(dá)一年一度的員工返廠歡迎儀式，這一幕引來了國(guó)際媒體——日本《讀賣新聞》記者的關(guān)注。對(duì)于高管給員工鞠躬，《讀賣新聞》記者感覺到這在中國(guó)企業(yè)中非常少見，尤其是在目前沿海城市普遍存在的“用工荒”的背景下，亨達(dá)員工99.3%的節(jié)后返廠率呈現(xiàn)出截然相反的“用工熱”現(xiàn)象，讓《讀賣新聞》記者想一探究竟。

員工臉上洋溢著幸福的笑容

　　2月17日、18日兩天，為見證高管給員工鞠躬的場(chǎng)景并探尋亨達(dá)“用工熱”的根源，《讀賣新聞》對(duì)青島亨達(dá)股份有限公司董事長(zhǎng)王吉萬進(jìn)行了專訪。

　　由董事長(zhǎng)率領(lǐng)高管給春節(jié)后返廠上班鞠躬?dú)g迎的儀式，這個(gè)想法最早是亨達(dá)董事長(zhǎng)王吉萬2010年春節(jié)提出來的。他認(rèn)為：亨達(dá)的企業(yè)文化是以中華傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)，在多年的發(fā)展踐行中，形成了自己獨(dú)具特色的“家文化”。亨達(dá)“家文化”，其內(nèi)涵突出了一個(gè)“家”字，而“家”在中華傳統(tǒng)文化中占有重要的地位，它是社會(huì)組織中最小的核心組織單位，“家”體現(xiàn)的是以血緣為紐帶的“仁愛”和“互助”關(guān)系。建立在“家文化”基礎(chǔ)上的亨達(dá)企業(yè)文化，秉承的是具有中國(guó)特色的“人性化管理”。亨達(dá)的“家文化”的外延具有三個(gè)層面：?jiǎn)T工幸福之家、企業(yè)和諧之家、祖國(guó)昌盛(專賣店)之家，三家融合，表達(dá)了亨達(dá)家人“愛黨、愛國(guó)、愛社會(huì)、愛己、愛家、愛企業(yè)”的大愛之情;表達(dá)了企業(yè)“和樂人生、和睦家庭、和諧企業(yè)”的文化建設(shè)目標(biāo)。

新一年，員工開始了有序的工作

　　當(dāng)《讀賣新聞》記者問到“員工第一次接受高管鞠躬時(shí)的感受”時(shí)，有員工表示：“對(duì)這樣的歡迎形式感到新鮮，以前打工經(jīng)歷從來沒有遇到過，在這里工作不僅能得到穩(wěn)定的收入，還能找的做人的尊嚴(yán)。他們感受到的是尊重和溫暖。”如此看來，除了最基本的工資和福利待遇之外，自尊感和歸屬感，是目前眾多打工者選擇企業(yè)的重要依據(jù)。

　　探尋亨達(dá)高管給員工鞠躬的背后原因，可以感受到中華傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中自然生成的敦厚力量，“家文化”的出現(xiàn)，讓企業(yè)的高管和員工之間，不再是簡(jiǎn)單的管理與被管理的關(guān)系，更不是對(duì)立關(guān)系，而是一種融洽而和諧的家人關(guān)系。亨達(dá)做到99.3%以上的員工節(jié)后返廠率，也就不足為奇了。據(jù)了解，每年春節(jié)返廠時(shí)，都會(huì)出現(xiàn)亨達(dá)老員工帶回親戚朋友到亨達(dá)上班的現(xiàn)象，今年報(bào)到第一天，公司老員工王雙濤就帶回了10名親朋好友到亨達(dá)報(bào)到。據(jù)了解，夫妻、兄弟姐妹、父子母子等同在亨達(dá)上班的情況在亨達(dá)比較常見，這樣的家庭至少有80多個(gè)，而且雙胞胎員工同在亨達(dá)上班的也有10對(duì)左右，這也是亨達(dá)“家文化”下的一個(gè)特殊現(xiàn)象，“大家”里面有“小家”。

　　相關(guān)鏈接：《讀賣新聞》是日本的一家全國(guó)性報(bào)紙，于1874年11月2日在東京創(chuàng)刊，具有相當(dāng)?shù)挠绊懥�。曾被《世界吉尼斯大全》列為全世界發(fā)行量最大的日?qǐng)?bào)，近兩年仍雄踞世界報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)公布的“世界日?qǐng)?bào)發(fā)訂量百強(qiáng)”榜首。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）