快時(shí)尚品牌推多品牌 消費(fèi)者會(huì)買賬嗎？

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】為了應(yīng)對(duì)行業(yè)性的產(chǎn)品過剩危機(jī)，快時(shí)尚品牌在轉(zhuǎn)型方面再次走在行業(yè)前列。除了與設(shè)計(jì)師合作計(jì)劃，優(yōu)衣庫(kù)、ZARA和H&M等快時(shí)尚品牌除主品牌加速擴(kuò)張外，還推出多品牌戰(zhàn)略，向更細(xì)分的年輕市場(chǎng)或者輕奢侈品市場(chǎng)進(jìn)軍。

　　以H&M為例，在“Monki”進(jìn)駐內(nèi)地市場(chǎng)并推出COS品牌專營(yíng)店之后，H&M又推出&Other Stories，其價(jià)格將高于H&M，但低于COS。據(jù)悉，與H&M原品牌的風(fēng)格不同，“&Other Stories”將關(guān)注更為著重生活品質(zhì)的白領(lǐng)階層，定位在輕奢侈品，而Monki的風(fēng)格則更為魔幻和叛逆，側(cè)重更為年輕的消費(fèi)群體。

　　本期嘉賓

　　鞋服行業(yè)獨(dú)立評(píng)論人、零售業(yè)信息化及電子商務(wù)觀察者 馬崗

　　長(zhǎng)城基金服裝行業(yè)研究員 儲(chǔ)雯玉

　　多品牌戰(zhàn)略可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)

　　記者：您對(duì)2013年服裝行業(yè)的發(fā)展前景如何看待?

　　儲(chǔ)雯玉：在2013年，整個(gè)終端消費(fèi)會(huì)進(jìn)一步的緩慢復(fù)蘇。從去年11月的數(shù)據(jù)來看，已經(jīng)出現(xiàn)了明顯反彈，但是12月的數(shù)據(jù)相對(duì)弱一點(diǎn)。我認(rèn)為，2013年服裝行業(yè)的庫(kù)存問題還會(huì)繼續(xù)存在，會(huì)繼續(xù)去庫(kù)存。而快時(shí)尚品牌在庫(kù)存壓力方面相對(duì)小一點(diǎn)，但是也存在一些問題，這些問題都將在2013年繼續(xù)調(diào)整。

　　記者：您對(duì)國(guó)外的快時(shí)尚品牌率先推出的多品牌發(fā)展戰(zhàn)略如何評(píng)價(jià)?

　　儲(chǔ)雯玉：多品牌戰(zhàn)略有一定的優(yōu)勢(shì)，但一個(gè)品牌的運(yùn)作并不是簡(jiǎn)單的事情，從產(chǎn)品成行到推出，再到被消費(fèi)者接受，至少需要3年-5年的時(shí)間。而且需要企業(yè)本身具備很強(qiáng)的勢(shì)力才可以，并非所有的企業(yè)都有這樣的實(shí)力和承擔(dān)。

　　目前，國(guó)內(nèi)的快時(shí)尚品牌在多品牌方面的舉動(dòng)不是很明顯，至多是推出某品牌的子系列。我認(rèn)為，現(xiàn)階段不應(yīng)該盲目效仿多品牌戰(zhàn)略，當(dāng)務(wù)之急還是在供應(yīng)鏈等基礎(chǔ)能力上下功夫。

　　馬崗：近幾年的消費(fèi)趨勢(shì)變化很快，隨著國(guó)外快時(shí)尚品牌的進(jìn)駐，老百姓從過去的消費(fèi)習(xí)慣開始向快時(shí)尚變化。由于快時(shí)尚的形態(tài)很特殊，可以做到時(shí)尚又平價(jià)，因此會(huì)快速受到一部分偏年輕的消費(fèi)者的青睞。但經(jīng)過幾年的發(fā)展，進(jìn)駐中國(guó)的快時(shí)尚品牌的店鋪去到100多家。在渠道飽和后，市場(chǎng)該如何拓展?在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行拓展和延伸，多品牌就是一種很好的嘗試，可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

　　輕奢轉(zhuǎn)型將面臨多重挑戰(zhàn)

　　記者：您對(duì)快時(shí)尚品牌通過多品牌戰(zhàn)略向奢侈品領(lǐng)域試水的行為如何看?消費(fèi)者會(huì)認(rèn)可嗎?

　　儲(chǔ)雯玉：從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來看，一個(gè)品牌從高端向低端延伸比較容易，但從低端往高端走比較難。畢竟兩者面對(duì)的市場(chǎng)不同，消費(fèi)群體不同，運(yùn)作方面也有很大的不同。消費(fèi)者對(duì)象也不同�？鞎r(shí)尚品牌的輕奢轉(zhuǎn)型也將面臨這些問題，很可能會(huì)引起人們對(duì)品牌不信任。能否轉(zhuǎn)型成功，最終還要取決于公司的運(yùn)作能力，以及要看其是否能抓住一些特殊元素。

　　馬崗：目前市場(chǎng)上已經(jīng)有這種細(xì)分，快時(shí)尚品牌通過輕奢侈進(jìn)入中國(guó)。其可以利用現(xiàn)有的渠道、管理、設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)等進(jìn)行探索。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，消費(fèi)者的接受度以及需求度還有待考驗(yàn)，并且越是高端的定位，初期的推廣投入越大，回報(bào)周期也越長(zhǎng)。

　　畢竟快時(shí)尚品牌進(jìn)入中國(guó)的時(shí)間還不夠長(zhǎng)，對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的了解還不夠。而去年一些快時(shí)尚品牌屢陷環(huán)保危機(jī)和質(zhì)量問題，其作出的漠視中國(guó)消費(fèi)者的反映會(huì)對(duì)消費(fèi)者的信任度帶來一定打擊，同時(shí)也將面臨監(jiān)管部門的更嚴(yán)格的監(jiān)管。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)